您的当前位置:首页押运员个人年终工作总结

押运员个人年终工作总结

2020-11-18 来源:飒榕旅游知识分享网

  一、20xx年工作情况

  20xx年,分公司紧紧围绕年初确定的中心工作,积极应对市场环境变化,充分结合自身实际,以创新谋发展,以稳定促提升,发扬求真务实、干事创业的工作作风,各方面工作均取得了优良成绩。全市全年保安押运业务收入完成x万元,较上年同期增长x%,增幅x%。

  (一)夯实基础管理完善建章立制

  公司成立之初,我们即制定了一系列的有利于公司长远发展的规章制度,修订完善了包括《员工月绩效考核办法》、《运钞车辆维修、车辆成本管理、车辆保养考核办法》、《20xx年度培训工作实施意见》、《员工作风纪律安全生产考核管理办法》以及《各岗位工作职责及考核办法》等在内的办法制度。通过这些规章制度的制定和对职工的宣贯,给分公司管理工作提供了依据,同时也给广大职工行为准则确立了标准,做到奖罚分明,使分公司上下充满正能量。

  (二)注重队伍建设强化人员素质

  按照省公司的相关文件要求,市x企业划转x名员工充实到保安押运队伍,从原外聘解款员中招收x名新员工。对于新进公司人员,根据省局相关要求,进行x天的入职培训。主要从职业素质与职业道理,到岗位从业知识的讲解,经过培训后考核,新入职人员均全部考试合格上岗。

  (三)狠抓安全管理注重素质提升

  1、加大安全服务检查力度,安全生产得到加强

  一是建立健全了安全领导机构。层层签订了安全管理责任书,把目标分解、细化到部门和个人,形成了“纵向到底,横向到边、环环相扣、逐级追究”的安全防护责任体系。二是深入贯彻落实省公司“安全生产、稳定无事故”目标,强化日常管理,掌握人员日常行为和思想动态。今年以来加大了对人员日常行为规范的动态掌握和日常教育力度,对各岗位人员进行了加强培训,确保其明确责任和履行职责。三是加强监督检查力度,确保安保制度落实,进一步规范了从业人员职业道德风险,安全隐患得到了有效排除。

  按照省公司的相关要求,分公司结合实际制定了切实可行的检查和培训计划,按照省公司制定的检查表,每月市公司组织检查组对市公司、县大队进行x次的突击检查,同时市公司综合部每月不定期的调阅市公司、各县大队的监控录像对运钞安全、守库安全、运钞车停放等环节进行检查,市、县大队自查每月不低于三次,市公司检查每月x次。对检查出的问题制定整改措施落实责任人及时进行了整改,按照月绩效考核办法对违规违纪员工进行处罚,累计处罚违反工作纪律员工x人次。很大程度上提高了员工规范操作的自觉性。

  2、业务培训得到强化,人员素质得以提升

  培训是提高员工素质和改进工作方法的不二法门,公司成立之初,邀请市武警支队教官对所有基层员工进行了为期三天的技能培训,增强了员工的体质,提高了全员战斗力。为建立培训工作的长效机制,我们制定了详细的培训实施计划,按照我公司制定的《20xx年度培训工作实施意见》,市、县大队各班组长每月负责组织本班组员工进行业务技能的学习培训,每月不低于x次,并每月要x日前上报本月学习总结和次月的学习计划,做到了学习有计划,会后有总结。市公司每月至少要组织一次对全区员工的培训学习。通过培训和学习充实了员工的生活,提高员工的素质和工作方法。

  3、车辆管理严格规范,费用支出明显降低

  我公司正常运营的运钞车x辆,其中有一辆是省公司调拨的临时备用车。市公司x辆运钞车,共x条运营线路。x辆,分别服务于县城及周边x个乡镇,共x条线路。x辆,分别服务于县城及周边x个乡镇,共x条线路。两县大队车辆由于长期在乡间道路上行驶,车况较差,维修率较高。近日接省公司下发新运钞车x辆,于x月x日到齐,现正和x企业协调办理相关手续,近期即可投入使用。

  4、管理有效加强,严厉杜绝安全隐患

  全区共有20支,子弹99发,配有智能枪弹柜6个(市公司、两县大队各两个),目前,按照省公司相关要求,为确保安全,智能枪弹柜已经配备专人负责。(具体做法)

  5、充分关爱员工,关爱政策持续受益

  “三保证三关爱”活动深入开展。分公司共有(x人)人参加“三保证三关爱”活动,参与面达到100%。今年,分公司在“三保证三关爱”活动中,共有(x人)人次受益,从省局申请补助现金(x元)万元,分公司员工充分感受到了大家庭的温暖。

  我们能够取得以上成绩,是省公司科学决策、正确领导的结果,是各部门锐意进取、狠抓落实的结果,是分公司干部职工同心协力、拼搏奉献的结果,成绩来之不易,经验弥足珍贵。这一年,我们克服“分家”伊始的各项薄弱基础,抓生产,保稳定,寻突破,促转型,面对市场环境变化,我们团结一心,迎难而上,经过努力,实现了安全无事故。通过加强培训教育,实现了人员的思想稳定;通过加强业务检查,实现了各岗位的正常履职,保证了各项工作的有序开展。

  二、存在的主要问题

  在肯定成绩的同时,我们应清醒地认识到生产和管理中还存在一些突出问题,在以后的工作开展过程中,需要逐步解决:

  1、保安员证办理问题。目前我分公司在岗人员均未办理保安员证。

  2、枪证和办理问题。由于以前的遗留问题我公司所有涉枪人员都没有。有x支枪没有办理枪证。按照公安部门的相关规定无保安员证不能办理,目前因无考核用子弹,保安员证和都无法办理。

  3、人员紧张。x大队守库人员只有x人,无替班员。全区运钞车司机无替班人员。

  4、子弹不足。目前我分公司现有子弹x发,不足每枪配备x发的标准。现在使用的子弹都是20xx年以前的子弹,已到报废期无法更换,因无,已严重影响了日常训练和各项证件的办理工作。

  5、硬件建设存在不足。因市x企业办公用房较为紧张,我分公司目前办公场地不足。办公设施存在不足,x大队无电脑,两县大队都没有打印、传真等办公设备。市公司及两县大队均无检查用车,开展日常检查都需要使用个人车辆。

因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容