12月8日，长治农信召开20xx年“首季开门红”动员会，引导全员凝聚“收官收好、抓先抓早”的共识，强化竞争意识，提高竞争能力，把握竞争机遇。省联社长治审计中心班子成员、部门负责人，各农商行领导班子、中层负责人参加会议。
长治农信“植根”内训师团队通过讲述和剧情展示，生动再现了“植根”营销过程中遇到的各种艰辛，勇于创新和攻坚克难，取得了可喜成效。充分彰显了广大长治农信人不忘初心、吃苦耐劳、勇于挑战的良好风貌。
在“强根”营销工作演讲环节，来自13家农商的党支部书记、支行行长、客户经理等代表，声情并茂地讲述了“强根”营销工作中好的经验、好的做法，以及他们的亲身感悟。一桩桩一幕幕的感人事例，进一步激发了广大员工更加坚定地开展“强根”营销工作的信心和决心，更好的传承和发扬源于勤俭、乐于奉献、勇于挑战、敢于胜利的长治农信太行文化。审计中心工会主席王联民对《长治市农村信用社20xx年“首季开门红”竞赛活动方案》进行解读。
长治农信党组书记刘海斌就20xx年首季开门红各项工作进行动员部署。他强调：一是要全面强化竞争意识。本着寸土必争、永争第一的态度在“植根、强根、壮根”的道路上继续砥砺前行，特别是在“首季开门红”期间，要把所有客户都当成潜力客户，真正让长治的每一个农村、每一个市场、每一个社区、每一个企事业单位都成为长治农信的“主阵地”；本着对标对表、刀刃向内的态度正视差距，以力争上游明晰措施，要从尽力转变为尽全力，补齐短板，迎难而上；本着超越自我、鼎故革新的`态度锚定目标，勇往直前，在竞争中学习提升，在超越中升华自我。
二是要全面提升竞争能力。要勤学善思，敢拼能赢，在实践中提升竞争能力。只有真正走进市场、走进客户，在干中学、在学中干，在实践中查找不足，在实践中总结经验，在实践中提升竞争力，才能锤炼出不一样的自我。要对标对表，做精做优，在学习中提升竞争能力。学习每次大会上员工分享交流的工作经验和优秀做法，就是成本最低、效果最好、最接地气的学习提升方式。要不断总结，精心打磨，让服务成为核心竞争力。对照服务标准，结合实际进行优化改良，给客户提供接地气、有温度、最有效的服务，让服务成为核心竞争力。
三是要全力确保竞争效果。20xx年“首季开门红”已经打响，“强根”营销正在如火如荼地深入推进，全系统员工必须全员参与，层层重塑导向，善于鼓舞士气，高管带头，中层垂范，全员发力，形成众志成城、奋勇争先的竞赛局面。要进行全产品营销，坚持“一个员工就是一个银行”，对“全产品”进行宣传营销，既要增存款、放贷款，又要推中间业务、清收不良，只要客户有金融需求，都要全力满足。要进行全方位宣传，分别利用内刊、微信群、公众号、抖音等平台报道基层的鲜活经验和特色做法，把宣传做到百姓和客户的身边、眼前、心里。
参会人员纷纷表示，将在省联社党委的坚强领导下，以敢为人先的闯劲、全力以赴的干劲、永不懈怠的拼劲，凝心聚力，真抓实干，用奋斗夺取20xx年“首季开门红”的全面胜利，用实实在在的业绩推动长治农信高质量发展。
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