1、依据公司发展战略，帮助总裁组织制定短、中、长期人力资源工作规划并组织实施，支撑公司战略目标的达成;
2、建立和完善人力资源管理体系、优化人力资源管理模式，提升公司核心竞争力;
3、负责中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设，在公司内部推动核心人才梯队培育安排，指导规划员工的职业发展;
4、定期向高层决策者供应有关人力资源战略、组织建设等方面的'专项建议，为公司重大决策供应人力资源信息支持;
5、负责公司人力资源部门日常工作及部门员工的管理、指导、培训及评估。
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