20_年6月20日晚，我项目部全体人员总结20_年10月份—20_年6月20日的工作，于怀强经理传达了公司精神，并做了工作报告。
经理指出，自工地开工来，全体项目部人员以“泰华发展之路”为指导积极落实创新工程实施方案，根据公司学习培训“威恩”“思八达”“标准化管理”发展团队作用，团结一致，解放思想，转变观念，顺利推进创新机制的运行，取得了显著成绩，现将近一年工作做出总结。
主要工作回顾：
1推进创新意识，实施组建团队的凝聚力。
于经理带领全体项目部人员，通过一系列不同层次的学习和宣传，全体人员上下对公司发展、创新试点工作的认识逐步深化，在项目部里进行的“按需设岗、按岗聘任、公开招聘、择优录取”的过程中，大家积极主动的找好自己的位置，顺利完成了项目的组建，增强了团队的战斗力，为施工奠定了良好的基础。2抓好创新、规范施工、标准管理。
根据公司精神，开展了大量的试点工作，制定了实施了一系列规章制度，如;质量自检表格、安全联检表格，其内容详细到位，并认真执行，对验收部位抓重点、找难点，与施工队责任人共同完成，熟悉每个工人的技术能力，找出容易出现质量事故部位，加以督促，确保不发生质量事故。如：公安局办公楼结构复杂，柱、墙、梁每层不一，项目部主动及时的与施工队沟通，技术交底交完，还得对每一处的变动现场对照，看工人是否熟悉工艺。
3突出亮点，实施专案措施。
公安局办公楼建筑面积三万平米，高度97.3米，是衡水有史以来最高的建筑物，设计复杂，基础梁厚度达1.3米，高度达2.3米，裙楼的井字梁高1.5米，跨度28米层高12.7米，模板支护最为关键，奔着安全施工保证质量的目标，项目部与施工队多次开会，反复讨论制定可行措施，工程科申请公司专家，现场指导，经过论证，确定了可操作性方案，确保了安全质量，为得鲁班奖工程突出亮点。
4 转变观念，重视发挥工人作用
从施工中，工人发挥了重要作用，他们有着各自专长，从业施工有几十年，从经验说是肯定的，在施工中学习他们的专长和新工艺相结合，共同创建合理可行的新工艺，增进了解加强沟通共同服务于工程，廉洁管理，创“学习型、创新型、服务型、廉洁型”四型模式，使项目部全体人员一起披星戴月，战严寒、胜酷暑，保证了安全文明施工，保质、保进度，井然有序的进行，
5安全的实施，深化标准管理，争取效果。
(1) 施工人员进场后进行安全教育，学习‘无危则安”概念，了解安全生产的
方针，“安全第一，预防为主，综合治理”。
(2) 开班前会议，了解三级教育，三违、三宝、三不伤害、四口、四不放过、
五临边等
(3) 上班前观察工人精神是符合上班状态
(4) 看天气是否符合工人施工条件
(5) 看工人是否掌握在相应施工区内的不安全隐患和安全措施
(6) 专人抓安全，集体参与确保安全防护措施无漏洞
6材料控制，实施可行方案
材料是保证质量的环节，材料进场必须有材质单、检验报告、合格证并经过保管、项目部、工程部、监理联检并签字，确认无误方可入库，并按指定地点排放整齐，同时也要达到文明施工要求。
我项目部一定会积极相应公司领导的战略思想，泰华发展我成长，我同泰华共辉煌。
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