大家好！
20xx年是我们惠济区实验幼儿园很不平凡的一年，在区教体局的正确领导下，我们全体教职工、凝心聚力、拼搏努力、抢抓机遇，在强烈的竞争中，圆满完成了“20xx年成功拿下创建省级示范幼儿园验收”这个目标，而且在这一年中，我们还先后取得市级文明单位、市级师德师风先进单位、市级扬师德、铸师魂、进万家先进单位等荣誉称号。这些荣誉的取得与在座每一位教职工的努力付出是分不开的，当然也与由于种种原因已经离开这里的教职工也是分不开的。在这里，我代表惠济区实验幼儿园的领导班子对大家表示崇高的敬意和衷心的感谢。
展望20xx年，在成绩的面前，我们也清醒的认识到我们还存在一些问题：幼儿园的文化和内涵需要进一步提高；管理人员的能力和业务素质还需要进一步提升；不同岗位的教师的业务能力、沟通水平及与家长的有效沟通能力有待于进一步改善；还有特色工作需要进一步凸显和细化、教研工作需要进一步扎实有效开展、保健工作的进一步规范、后勤工作服务保障效率的进一步提升、厨房管理工作的进一步细化和改善等都需要我们认清形势、精准定位，努力提升。我们幼儿园现在的内涵发展与上级、家长的优质教育需求还存在一定的差距。对于这些工作，我们在今后的工作中将采取有效的措施，进一步的改进和解决。
20xx年对我们惠济区实验幼儿园来说，是非常重要的一年，使我们的“战略定位”年，是我们决定自己位置的决定性阶段，我们既处于“爬坡过坎、攻坚转型”期，更处于“抢抓机遇、奠定基础、确立地位”的关键期。面对这个新形势、新要求、新任务，我们一定要紧紧抓住我区学前教育发展这个机遇，锁定“创建一所管理规范、服务优质、特色鲜明、质量提升的郑州市一流幼儿园”这个新目标不放松，全力打好“转型”发展，“跨越”发展这场硬仗。
20xx年，我们的工作总体思路：重视文化建设（“物质文化”、“制度文化”、“精神文化”和“行为文化”四个层面。目前要重精神和行为文化）、促进内涵发展（执行力如军队、学习氛围如学校、团队氛围团结互助、尊重和谐。当然逐渐也形成幼儿文化及家长文化标准。）转化为比较具体接地气的目标就是把自己的位置牢牢确定为“惠济区学前教育的老大”。
具体工作分解为：幼儿园牢牢记住“外塑形象、内强素质”八字方针。具体从行政建设方面一是建立一支管理规范、执行力强、责任心硬、效率高的队伍；二是不断完善管理机制，形成优劳优酬、奖罚分明、层层落实的管理机制；三是做到目标清晰、亮点突出（每个处室每个学期展示一个亮点活动）。从教职工队伍建设方面一是每个人建立自己明确的目标，并能步步实现；二是提升自己有效与他人的沟通能力，能处理好各种关系；三是不断提升自己的业务能力，为15年更为优秀的自己做好储备。重点工作为一是抓好安全稳定这个重要前提；二是抓好师德师风建设这个重要保障；三是不断提升文化建设这个重要“滋养”，四是不断提升业务能力这个有效载体。
老师们，20xx年幼儿园的发展已经站在了一个新的起点，把幼儿园打造成一所真正优质的幼儿园是全体家长的殷切期盼，也是我们教师的光荣使命。我坚信，我们每位教职工都是有目标，有思想，想进一步提升自己的，每个人都会为15年更加优秀的自己做准备。今年春晚的一首歌曲“时间都去哪了”引起了无数人的感慨，让我们明确目标，有效规划，把自己的生活变得更加有意义，回忆起来无怨无悔。
最后，我坚信，经过我们教职工全体上下每一位教职工的不懈努力，一个更有实力、更有活力、更有魅力的惠济区实验幼儿园必定会以一个全新的姿态展示在大家面前。
谢谢大家！
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