节能减排工作计划

　　又到制定下一年度计划的时候了，明年的节能减排计划该如何制定呢?由于某种原因，前些年没有制定正式的节能减排年度计划，考核项目、当前实际情况、目标值、主要措施该如何去制定呢?

　　一、根据上级对节能减排工作的考核要求，特别是国家约束性指标确定项目

　　1、节约能源项目的初步确定。设定能源消耗总量、万元工业增加值能耗、单位产品能耗;主要能源品种消耗实物量，电能总量、原煤量、天然气量、柴油量、汽油量、重油量、焦炭量等;

　　2、减排项目的初步确定。主要设定SO2、COD、工业废渣、废水等排放总量;工业用水总量、循环水量;

　　3、节能减排技改项目。项目名称、计划投资额、计划完成时间。

　　二、确定目标的原则

　　根据政府约束性目标、企业现状和行业先进水平指标确定。

　　1、企业梳理近三年，即08、09、10三年实际指标，作为基本依据;

　　2、企业搜集行业先进指标水平，作为企业节能减排的标杆;

　　3、政府对节能减排的约束性指标;

　　4、结合行业水平、企业实际、企业节能减排潜力，制定目标。

　　三、技改项目的初步确定

　　1、根据企业工艺技术状况、装备水平、生产现场技术管理及6S管理水平;根据企业环境治理现状及装备水平;

　　2、依据国家、省推荐节能技术、设备目录及淘汰产能、技术目录，行业先进技术、材料、方法和成功管理方法;和政府政策的引导及具体要求;

　　3、依据依据企业产品、产业升级规划及企业近期工艺技术改造规划;

　　4、积极筹措资金，主动协调好生产与技改，合理安排好时间和人力物力。

　　四、资金筹措途径

　　1、企业自筹。企业有经济实力条件时，通过企业自筹款解决节能减排技改资金;

　　2、依据政府政策引导，用活政府政策，争取政府的资金支持;

　　3、引入社会投资机构的资金。灵活运用合同能源管理模式，企业确定并提供平台，引入有资金实力和技术实力的投资企业的资金和技术，按照节能效益分成的方式回报投资企业的投资和合理获取投资利润。

　　4、银行贷款。运用企业在银行的信用，合理负债经营，贷款进行节能减排项目的技改。

　　五、技术支撑

　　1、企业自行开发，充分利用企业自己的实力，针对性的研究开发新技术、新工艺、新流程和强化现场技术管理;

　　2、充分依靠集团技术中心、集团参与的战略联盟，开发技术;

　　3、委托科研院所进行技术开发;

　　4、购买实用先进技术和工艺、新材料;

　　5、合作项目引入新技术、新工艺、新材料等先进节能技术和减排技术。