初二（2）梦航班班主任工作总结
本学期，我继续担任初二梦航（2）班班主任，为了形成良好的班集体，我主要做了以下几个方面的工作:
一、学期初班级工作设想：
（一）学期工作计划：立足小组管理模式和量化管理措施，依托班级和校园活动，打好学生基础，出色完成初二的各项任务。
1、班主任工作理念：先做人后做事，先成人后成才。
2、班级管理目标：“全面发展，提高素质”。
管理方法落实：
①严格管理，顶住压力；
②适当放松，适度调节；
③齐抓共管。
3、坚定实行班级小组合作管理模式。
4、继续加强和改善班级量化管理模式。
5、坚持适时开展班级活动。
6、班级文化建设。
7、培养和塑造一批德才兼备的班委队伍。
（二）执行过程与班级现状：
1、一学期来班级秩序稳定、思想凝聚、学习氛围良好；
2、“小组合作、分组管理”模式在我班得到有力践行；
3、量化管理已经成为班级风气和管理的“晴雨表”；
4、班级活动和年级活动使得班级凝聚力进一步加强；
5、练字活动在我班坚持较好。
二、班级管理：齐抓共管。
1、团结和依靠各科老师，相互协作。
首先是要求班级各学科老师做好自己的课堂的管理工作和教学工作，并把课堂行为及时向班主任反馈；各任课教师尽可能多就班级管理方面多给班主任提建议。一学期来，我的工作得到刘少英老师（协管班主任）的大力支持和协作，在此深表感谢。
2、选拔和培养班委队伍。
班级的班委，我首先要求人人都要起到带头作用，其次要求班委参与到小组管理和量化管理中来，最后我还要求班委各方面争优创先。班长廖伟杰，纪律委员黎汝婷等一批班委已经成为我班的“核心”，为班级工作做了相当大的贡献。
3、选拔合格的组长。
在我班的班级的管理中，组长要承担方方面面的具体工作，比如：管理小组，参与班级量化评比；收交作业；组织值日等。每调整一次小组组长都要跟着调换一遍，经过事实检验班上有一批能够担当重任的组长，为班级的管理做出了贡献，参与管理的过程也使得这些组长得到锻炼和成长，比如：谢巧曼、杨晓娴等。
4、任用高效率的课代表。
我班的科代表，除了收交作业、沟通老师，还要指导和引领同学做好课前准备，这是我本学期又给科代表提出的一项要求。
5、教育班级每一个学生，热爱和维护班级荣誉。
我经常告诫学生：“每一个人不但代表自己，还是家庭和班级、学校的名片。”刚开始班里的学生比较懒散，我经过一段时间的整顿，后来每次在开班会时候读到班里量化考核优秀或者第一名时候，同学们的掌声都很响亮从这个细节我发现：我的引导和教育是很有收获的！
三、我班积极探索和实行小组管理模式。
1、分组。
结合上学期各个学生期末考试的排名和上学期量化成绩真正平均分组，保证每一组内部都有一名班委，任命上期班级前八名的同学担当组长，把班级经常违纪的学生页尽可能分也在各组。期中考试后再重新分组，再一次形成新的集体和氛围，避免学生之间形成审美疲劳。
2、收交作业。
按照老师和科代表的要求按时收交作业，并对作业完成的质量进行初步把关，对于未按时完成作业的情况配合班委给予记录和上报，保证每天的量化在第一时间执行和落实在小组管理中。
3、参与班级的组织活动。
组织和动员小组成员参加班级和学校组织的各项活动，成绩优良的小组给予加量化分的奖励。
4、参与量化考核和座位的调整。
组长及时发现小组的好人好事、把常规统计及时汇报班委，作为加分和扣分依据，及时配合班委把每天、每节课的情况公布在教师额后黑板上，真正起到“亮化”。
班级的座位两周轮换一次，各小组依据小组成员的总平均分和其他小组进行横比，以此决定各族调座位的顺序，小组挑好座位后，小组成员依据自身量化分高低决定调座位顺序，这种座位管理模式得到学生和家长的认可。班级实行量化分与座位挂钩后，再没有学生来找我调座位了，再没有家长来找我调座位了。
5、参与卫生值周。
我班实行卫生值周制，每组值日一周，具体工作由组长分配和协调。值日组具体负责每天打扫两次教室和卫生区，及时清理垃圾箱，擦黑板，关灯关电，桌凳摆放等。
6、维持小组纪律。
一个组长和一个班委负责6个组员，这样就把繁重的管理压力合理的进行了分散，同时也有助于局部环境的塑造，也便于班级的稳定。
7、组织小组成员利用课间时间复习冲刺期末考试。
从6月7日开始，我开始在班上部署“利用课间十分钟时间背书”的期末冲刺行动，为此，我专门让学习委员组织八位组长商讨具体可操作的办法，统一操作思路。这项措施，一方面是对课间“课程”的开发和尝试，另一方面页打造了班级期末复习的氛围，同时也达到了帮带和督促的目的。
“小组合作管理模式”中组长分担了班级管理中的相当一部分工作，处于纽带和主要地位，这种管理模式避免了班级大工作没有针对性的弊端，经过一年的实行和完善，我班的小组管理模式已经基本成型，但是，“小组合作管理模式”对组长的责任心和管理水平要求过高、依赖过大是一个要十分注意的地方。
四、班级量化管理制度。
1、制定量化措施，集体学习。
本学期开学典礼后，我班组织全体学生学习新修订的“班级量化管理条例”，对重点部分重点阐释，让全体学生弄明白要求和变动细节，以便让每个人都能参与到量化管理中。
2、班主任、任课教师、班委和课代表是考核的主题。
量化考核的加减分依据：任课老师对课堂违纪的批评、对表现优秀的同学的表扬；课代表对各组作业收缴情况的汇总；班委对于违反班规的情况进行监督；班主任对于班级正气的弘扬和引导；对于大型活动表现突出学生的鼓励和表扬等。
3、量化分影响期末评优评先。
量化分排名在班级40名之后的学生不能参加三好学生评比，量化分排名在班级50名后的不能参加单项标兵的评比。
4、量化管理中反应的问题及时处理，不积压。
班主任对于班级的量化分记录本随时检查并及时处理，规定班委和课代表每天在第一时间把量化统计信息汇总给副班长贾一冉审核，再有宣传委员张明妹公布到教师后黑板上，时刻起到警醒和提示目的，对于一周违纪过多的学生及时提醒、批评、处理，情节过重的罚写检讨、并及时沟通家长寻求帮助。每天下午第三节课后，每组的组长和班委到班主任处汇报交流小组管理情况，一学期从不间断；学习委员和纪律委员把一天班级违纪学生名单汇总给班主任，以便班主任随时采取措施和了解班级情况。
5、量化措施，既是一种管理手段，又是一种调节工具。
量化管理，既是一种管理手段，又是一种管理的“痕迹”和记录，同时也是一种参考，更是对学
生进行多元化评价的一种体现。最主要的是，量化管理调动了班级学生的积极性和班委管理的积极性。
五、活动开展。
1、读书活动。第一步：学生自带，建立班级书架，统一登记造册，进行管理；第二步：专门人员负责管理图示和登记；第三步：按照班级读书活动方案进行活动；第四步：活动评比、效果展示、总结。
2、写字活动。每周每组写一张字，张贴在教室指定位置，班委组织八位组长进行评比确定第一、二、三名，对小组成员进行量化加分。
3、每日一讲。每周一至周四下午预备后，每组每次推荐一名同学到讲台上进行演讲，时间3至5分钟，可以是汉语可以是英语，内容由学生自定。这项活动本学期已经得到有效探索，有一定收获，学生参与也比较积极。
4、每日一语。演讲同学把自己演讲辞中的精彩词句提前写黑板上，以便供同学摘抄。
5、体育训练活动。周一至周四，每天下午放学，组织同学到操场跑步，一学期来从不间断。根据上学期的经验，把班级同学按照体育成绩分成两组，由两名体育委员分别带队，各自根据不同情况进行锻炼。
6、班级学生“个人成长档案”周设计。每周五给每一个同学发一张“个人成长档案”，做好对上周的总结，安排下周的整体计划，要求家长监督签字。
7、违纪和表现优秀学生在校情况反馈表。把学生一个月的违纪情况进行汇总统计，发给家长，让家长对孩子一阶段的表现有所了解，以便与班主任一齐采取措施，形成合力。
8、召开一次精彩实用的家长会。我班的家长会，争取让每一位次家长都有收获；同时，也争取让更多家长的投入和参与到班级管理中来。
我的班级管理理念是从平时的一件件具体的活动中得以贯彻和执行的。
六、加强学习，做研究型、艺术性、有修养的班主任。
我深知作为一名教育者的重大使命：我要为学校的发展负责，要为家庭的和谐负责，也要为民族的未来负责。我不仅要为学生的眼前负责，还要为学生的可持续发展负责。工作中，我把每一名学生都当做一件有待雕琢的艺术品，我把对学生的教育当成是一项创造性的劳动过程，创造的过程就是我的幸福所在，也是我的追求所在，我感到很充实、很欣慰。
有时，我也会感到迷茫和无助，这种情形往往是我需要加强学习的预兆，在这种情况下我会静下心来、拿起书本、拿起笔积极投入到钻研新的教育理念当中，这时我往往能扑捉到一些教育灵感、找到一些解决现实问题的对策。同时，有些老同志和有经验的同志也启发和“点化”了我，在此深表感谢。
七、不足方面，时刻警惕。
1、工作没有预见性，经验不足、急于求成。
2、班级教育和转化成果还不明显。
3、借助家庭的力量来参与班级管理创新不够。
4、对于任课教师的团结、发动不够。
八、下学期努力方向。
1、继续打造“学习型班级”。
2、班级管理上新台阶。
3、争创校级标兵班集体。
4、重视班级“家长委员会”。
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