我是行业软件部的。其实我现在和春晚上那个丫蛋是一样的，被评为08年度优秀员工且能代表其他优秀员工站在这里发言，我感到非常高兴，心情非常的“冲动””。我很肯定说今天的殊荣不仅仅是属于我一个人的，它属于那些在工作和生活中曾经和现在给予我信任、帮助、支持和鼓励的领导、同事以及家人。
今天在这里我首先要感谢的是远在南方的父母，从小到大我一直是他们最疼爱的女儿。20xx年的秋天，在他们眼中我还是个需要人照顾的小黄毛丫头，我放弃了他们在海南给我联系好的事业单位，毅然决定了留在北京。之后，在他们的理解、鼓励与支持下，我很荣幸地加入了这个大家庭……
令我没有想到的是，一进公司我就参与CMM3过级评估这项重要的任务。在那之前，我并不了解CMM，更没有参与过类似方面的评估工作，没有一点经验，若不是公司充分的信任以及提供的各类培训，当年我们质量管理部的“七剑客”也不可能顺利的完成这项重要的任务。
CMM3之后，我被调到“PRM管线资源管理”这个项目组，这也是个非常重要的项目。应该说，PRM是我开始成长的起点。在那里，我肩负测试及SQA双重职责。在项目最紧张时，我和项目组每位成员一样，克服了恶劣的工作环境，遥远地工作路途，还有因长期加班而导致的倦怠感，自始自终的与大家并肩奋战；在系统上线试行时，正值北京最炎热的季节，我随同局方人员跑遍了全北京市区和郊区的各个区局单位给用户进行培训。像PRM这样一个复杂的系统，从了解到熟悉它的业务流程并非一两天功夫就能掌握的。若不是平日里ZK、xYS、LSQ还有TLx等人耐心的给我讲解业务知识，我也不可能在培训过程中游刃有余的应付用户们提出的各类问题。在此，非常谢谢你们。
08年对我来说更是一个具有挑战的年度。一年中，部门经历了两次调整。离开了朝夕相处3年多的资源管理软件部的同事们，留在了软件技术中心。之后面对的将是需要在短期内重新与合并过来的烟草实施部的同事们建立感情，重新了解新的行业领域。尤其是在08年的下半年，在部门资源较为紧张的情况下，部门总经理也不得不亲自操刀到长沙实施项目。在这段时间，我肩负起了部门各方面的协调与管理工作。如：公司的各种会议，项目的协调与沟通，部门的预算与计收，人员的招聘与离职等等。显然，这些工作将促使我成为一个承上启下的重要接口人。我要随时掌握部门与项目的动态，随时与下面的同事做好沟通与协调。在处理这些事务时难免都会遇到很多困难，若不是彭总、高总的充分信任，若不是各接口部门领导的悉心指教，我也很难胜任这份工作。在此，感谢PZ、GZ，同时感谢项目管理部的ZZ、商务部的ZZ、人力资源部的LZ以及企划部的ZZ。
掐指一算，今天正好是我与联信并肩作战的第5年5个月零5天。细细回想着这几年的经历，不管是在质量管理部、资源管理软件部、软件技术中心还是现在的行业软件部，不论在哪个工作岗位上，不论工作分量有多重，我之所以有今天的成绩并不是因为我给公司带来了多大的效益，而是因为我始终如一把每项工作尽自己最大的能力用心的.做好。在此，我将这些年来的工作经验归纳出三条原则与大家分享：
第一：与每一个人保持良好的沟通才是解决问题的制胜法宝。
第二：只有秉承团队合作精神为先的理念我们才能更好的凝聚团队力量，有了力量我们才能更好的完成每项任务。
第三：为每个一人提供高效、优质的服务才是树立相互信任的宗旨。
x年，又一个全新的年度。承蒙WH、GZ的器重，我将面临着另一轮更大的挑战。现在的我已经不再是5年前那个小黄毛丫头，我已经从一个测试人员转变为管理人员，在经历数年的历练后，我已经逐渐的成长起来。我相信，功夫不负有心人，只要努力，不断改进，每一个人都会有成功的时刻。
最后，感谢公司给了我这样一个发展的空间与平台。预祝公司在这个牛气冲天的年份里利润番番，上市成功！谢谢大家！
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