高志结，男，1980年生，安徽省霍邱县冯瓴乡民生村人，现为江苏洛克电气有限公司工段长。10年来，高志结视学习为生存进展须要，视成为为人生目标，刻苦学习，勤奋肯干，创新创优，不断拓宽学问视野，提升技术水平，成为了一名具有现代科学文化学问的"蓝领精英'，成为全市新市民职工的出色代表。先后获得常州市十大出色青年，"全国五一劳动奖章'等荣誉，他的事迹先后被中央电视台、江苏电视台、常州电视台、《常州日报》、《常州晚报》等新闻媒体屡次报道。
20xx年2月，刚离开父母，远离故乡的高志结来到洛克电气的第一天，就被车间主任嘘寒问暖的关怀和教师傅手把手的指导所感动，从今，高志结暗下决心;不要因为自己是一名外来员工就没有抱负，混日子，肯定要学就学最实用的，要做就做最优秀的。他是这样想，更是这样做的。并给自己订下了工作原那么：一是遇到不懂的问题肯定要一问究竟，遇到不会的工作肯定要学会为止;二是在工作中碰到问题要说出自己的意见和主意，谦虚承受别人的倡议和批判;三是敬重教师傅，爱惜新工人，尽自己最大的努力去帮忙别人。近十年来，高志结每到一个新的岗位，都从零开场，从头学起。他主动参与公司新市民学校的学习，学文化、学学问，并以自己的实际行动影响其他外来工，带着和鼓励大家努力学习，为实现自己幻想打下好根底。
20xx年6月，高志结所在的转子车间须要一名设备管理员，一向工作仔细、好学的高志结，敏感地意识到这是一次锻炼自己管理水平的好时机，积极向车间主任请缨，并保证肯定把车间管理员当好，把车间里的设备管理好。公司不仅同意了他的恳求，并且特地送他去参与业务培训。高志结没有辜负公司领导的相信和冀望，牢牢把握这次学习时机，仔细学习设备管理理论学问和实际操作本事，并将控制的设备管理技术和学问，运用的对车间设备的改造和管理上，为公司节省了生产本钱，提高了经济效益。
20xx年4月份转子车间一台压铸机的益流阀由于设计不合理，根本上天天坏，一坏就换阀。当初一只阀的零售价500多元，可想而知这对工厂的损失有多大。当初厂里有好多教师傅都修不好。这对刚被调到转子车间当设备管理员的高志结来讲无疑也是个很大的难题。为了能早日把益流阀的毛病找出来，他忙得遗忘了吃饭、下班，顾不上歇息。他把益流阀拆下来一点一点的分析，下班后也不忘带回宿舍讨论分析，经过一个星期的琢磨、推敲、反复实验，功夫当然不负有心人，他最终找到了"症结'，为工厂挽回了损失。 20xx年10月，工作杰出的高志结被公司提拔为转子车间副主任主要负责转子压铸。20xx年转子车间的一台关键设备(250吨压铸机)，由于年月比拟长，产品质量的保证能力很差，产品的合格率仅为70%，当初生产任务比拟紧，购置新设备周期又比拟长，假如这样生产下去公司会严重亏损，假如不生产，客户将会丧失，这样一来公司得损失将会更大，当初这样一个难题就摆在了主要负责转子压铸的高志结面前，他没有向困难低头，而是迎难而上，积极提出对设备进行改造提升，由于时间比拟紧，没有无数的时间留给高志结，他就带着手下的2名员工间断2天2夜没有歇息，对设备的主要部件进行更换提升，关键部位的改良，终于问题得到解决，经过改良后的`压铸机，产品合格率提升到99.5%，给公司挽回经济损失40万元左右。同年被评选为江苏洛克电气有限公司的职工代表。20xx年高志结发觉车间的几排污管道不够合理，严重影响车间的正常生产，假如叫外面人来设计制作的话费用很高，这时高志结向公司提出自己作，方案给领导看后公司领导格外称心。高志结利用公司的废料，合理的设计，再加上他的创新思想和对困难永不低头的决心，带着3名员工在短短的一个月就把几条设计合理、有用的排污管道呈现世人面前，为公司解决了难题发明了效益。
作为三十来岁的青年人，歇息天、节假日，高志结没有将有限的时间消耗在玩玩牌，逛逛街上，而是把难得的业余时间都用于学习和工作上。学习学习再学习，努力努力再努力，创优创优再创优，已成为他人生追求的座右铭。他不断更新学问构造，提升文化素质;他学以致用，不断处理好学习与工作、学习与工作的关系，升级生活质量;他虚心慎重，不断正确看待成果和荣誉，升华人生境界。正是基于这些优秀品质，使高志结这位一般的外来青年，在第二家乡的各级领导和关心下，快速成长为民营企业的优秀管理干部，成为常州百万外来务工者学习的典范。20xx年3月随着洛克"高志结劳模创新工作室'的揭牌，高志结给自己的工作、创新目标订了更高的规范。通过创立"劳模创新工作室'活动的开展，以增添企业核心竞争力为目标，不断提高企业管理水平和自主创新能力：培养和造就一支德才兼备、业务精通、创新能力强、层次高的创新型人才队伍：加强创新成绩的推广和应用，增添企业社会影响力，体现企业的社会价值，提高社会效益。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容