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公司主要领导民主评议评分表序号项目项目内涵姓 名岗位部门相应分值151413#101—10分1—10分1-8分1-6分1-6分1-10分考评项目定义87专业知识技能（10分）能够熟悉、了解、掌握相关专业知识；能够利用自己所掌握的知识、技能解决工作敢于发现问题、敢抓敢管、敢说敢做、敢于承担责任；工作从不推诿、推卸、找借口能够及时、不折不扣地组织、协调相关人力、无力解决工作中问题；能够主动、有效地利用相关资源去解决工作中的问题工作脚踏实地、不虚伪，做事干净利落、不拖沓；工作带头想、带头干、事必躬亲，不需要监督；工作任劳任怨，不计较个人得失，敢于奉献能够安心工作，认同、遵守公司文化和管理模式，服从工作安排和领导；相信、爱护、关心公司，积极为公司的发展建言献策能够制定科学有效的生产管理计划和目标任务，并依据计划和制度积极实施过程控制，分解落实；善于把握方向，科学决策；能够实现人力、物力最大化利用能够全面驾驭生产环各环节，确保生产组织受控；对生产各环节出现的各种问题能够有条不紊地及时解决。面对问题和困难，有思路、有点子，处理方法得当；工作信心足、热情高，不为任何困难，并以此影响和感染部署，形成团队合力及个人的领导力和号召力对生产工艺流程等环节能够实施有效的技改，不断优化工艺，降低成本消耗，提高生产质量，在管理、考评、目标分解等方面能够创新模式、思维活跃、更新观念、与时俱进、激励员工在生产、人员管理方面能够坚定执行既定计划，督促下属各部门按时、按质完成任务、执行力度强、管理到位1工作责任承担意识（10分）领导基本素质（40分）组织协调、监督控制能力（8分）实干、吃苦耐劳精神（6分）良好表达能力（6分）2345统筹规划能力（10分）工作驾驭能力（15分）创新能力（10分）执行能力（15分）1-10分总分（100分）根据以上判断，您认为该同志的领导能力和岗位胜任能力总体情况是：在对应处打“√”优秀综合评价可以提升职务可以留任本职务可以留任本职务，但能力上需进一步提升应调离工作工作岗位或降职应免除职务，调离工作岗位另行安排比较优秀合格基本合格不合格2行安排