一 、人力资源管理
1、明确各岗位职责，就其职责进行充分的沟通交流，并签订岗位职责承诺书，计划于10月内完成实验室现有人员的岗位职责承诺书签订。
2、积极组织开展或参与各项培训，使其能力达到职责要求，精心进行培训策划，严格执行培训计划并进行总结和考核。
3、开展实验室员工的岗位述职，每季度组织员工进行述职，评价其岗位职责履行情况，计划10月份完成14年第3季度岗位述职。
4、组织员工进行职业规划，根据公司提供的晋升通道，培养和锻炼员工，使其快速成长并实现自己的价值，现已完成实验室个人职业规划。 二、资产管理
1、建立资产台账（包含设备、工具、备品备件等物资），每季度进行盘点，掌握动态变化，现已建立相关台账，计划于11月再次进行盘点。
2、针对设备的维护保养开展专题培训，学习公司的相关规章制度、设备使用说明等知识，计划10月份开展不低于3次的专题培训，并于11月份完成该方面的相关培训。
3、为了使各设备得到正确使用，要制定操作说明书，现已制定出部分设备操作说明书，需进行完善和增补，计划于11月份完成所有设备的操作说明书，并实施。
4、为确保设备均得到规范的管理，责任落实到人，10月份完成设备分管分工，使各设备均按规定得到维护、保养、使用和维修。 三、环境管理
1、实行6S管理，划分区域实行分管制度，10月份完成区域划分及分工，并不定期进行检查。
2、坚决贯彻执行公司环保理念，杜绝三废的任意排放，现已设置废料收集桶，对废弃物统一收集处理。 四、安全管理
1、作业安全，杜绝危险作业。
2、消除安全隐患，对实验设备、用品等进行安全隐患的排查和消除，现已
组织参加相关培训，识别了危险源，并进行部分隐患的消除，如装置的接地保护等，计划于10月-12月继续进行危险源的识别和消除。
3、配备常用安全器具、用品，如保险绳、灭火器等，并进行及时检查和更换。
4、根据公司危化品管理制度，对酸、碱、易燃、有毒等物品实行专人管理或两人协同管理等方法。 五、时间管理
1、严格执行公司作息制度，杜绝发生违纪事件。
2、每日召开例会，对当日工作进行安排，让员工的工作更充实、饱和。 3、对实验项目进行进度计划安排，并严格按照计划推进，10月份完成《实验室实验工作规范》的定稿。 六、信息管理
1、由实验室主任负责工艺实验室的对外沟通交流渠道，及时、准确掌握顾客相关信息。
2、对外交流文件（任务书、联络单、意见反馈、实验报告总结等）进行存底，统一管理，方便进行查阅和总结改进。 七、过程控制管理
1、实验策划。根据实验任务，由负责人制定实验策划，其具体要求在《实验室实验工作规范》进行规定，计划10月将该文件定稿执行。
2、开展工具方法的培训，让员工通过先进的工具和方法，能够强化过程控制和持续改进，如FMEA，8D方法等，计划于10-12月份组织开展关于工具方法的培训，并在工作中要求运用。
3、每季度开展工艺实验室内部审核，关注不符合质量体系事项，并进行改进，使其具备过程控制的能力。
工艺实验室 2014年9月28日
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