第一节 施工机械设备使用计划
上述机械和仪器设备以我公司自有设备为主，不足可采用租赁使用的办法解决。机械仪器进场和使用符合国家和地方的有关规定。
拟投入的主要施工机械设备表
东坡区2007年农村饮水安全项目集中供水工程 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 机械或设备名称 挖掘机 推土机 自卸车 装载机 砼搅拌机 砂浆搅拌机 插入式振捣器 平板振动器 蛙式打夯机 翻斗车 钢筋调直机 钢筋切断机 钢筋弯曲机 电焊机 闪光对焊机 发电机 潜水泵 汽车起重机 CAT-330 74kw 东风 ZL50 JL50 VJ325 2.2kw 2.2kw HW-60 FC-1 GJB-8 GJ-40-B WG-40 BX3-300-2 UN1-150 150kw QY15-26-2.2 JQZY -60t 型号规格 率（kw） 342 74 8t 180 120 80 2.2 2.2 18 5.5 7 2.8 23.4 50 150 20 3.5 2.0 10 1.2m3/min 1.0m3/min 50cm 30-40/min 32次/min 额定功生产能力 部位 土石方 土石方 全程 全程 砼工程 全程 砼工程 砼功臣 土方回填 全程 钢筋工程 钢筋工程 设备用于施工备注 3.7-14r/min 钢筋工程 1000mm2 60 钢筋工程 钢筋工程 全程 全程 全程 管网 管网 全程 塑料管对接机 SDHФ250A-Ф110 热熔对接机 电钻 SDHФ20-Ф100
安装 22 23 水准仪 经纬仪 NAKQ-S3 J2 全程 全程 第二节 第一节 劳动力使用计划
为保证施工质量及施工进度，各施工工种相互独立，根据各分项施工的不同施工工艺，以及施工期施工强度的不同进行不同的施工人员的安排，指派对该项施工比较有经验的工人进行施工。并在施工过程中项目部指派质检员对施工流程进行监督。
在进行施工计划的安排时，也考虑到合理高效地利用劳动力，尽量将同种工种进行的施工安排在一起。
根据各工期的施工强度，对各工期内的施工劳动力计划表
劳动力计划表
东坡区2007年农村饮水安全项目集中供水工程 单位:人
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 施工准备 普工 钢筋工 焊工 砼工 模板工 架子工 15 5 2 2 2 土石 钢筋方 15 工程 5 20 3 砼工程 15 5 15 模板架子砌砖抹灰 安装绿化施工工程 工程 工程 工程 工程 工程 收尾 10 5 25 10 10 2 10 20 5 20 20 5 2
砖工 泥工 安装工 绿化工 机操工 电工 测量员 2 5 2 5 3 3 5 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 35 2 3 3 15 2 3 3 20 3 3 15 3 3 5 2 5 3 3
第二章 第四章 施工组织机构
第一节 第一节 现场组织机构
一、项目经理部的组成
我司如能中标，将从公司的各部门抽调一批技术骨干组建一个高效的项目经理部。项目经理部命名为“东坡区2007年农村饮水安全项目集中供水工程项目经理部”。项目经理部的项目经理将委派我公司多年从事水利水电施工工程，具有丰富同类工程施工管理经验的同志担任。项目经理部设项目经理1名、项目技术负责人1名。下面设置安全员、质检员、施工员、材料员、预算员、实验员、内业技术、财务主管、机械员、测量员等。
该项目经理部接受公司领导，对本工程项目的施工进度、质量、安全文明施工、成本、工期全面负责。并具体组织实施该项目的管理目标的实现。
二、管理构架图：
本工程的项目组织架构详见下页《项目组织架构图》。现场组织机构及人员资料详见附件。
项目组织机构图
安 全员质检员施工员项目经理 技术负责人 材料员预算员试验员内业技术财务主管机械员测量员 工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。
项目技术负责人：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各
三、职能部门职责
项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施
各专业施工队
分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主协商有关技术问题。
各职能部门的职责分述如下： 1、工程技术部：
⑴负责图纸会审及编制施工组织设计； ⑵负责制定施工方案及施工计划； ⑶负责施工技术交底；
⑷深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；
⑸积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；
⑹认真做好施工日记，并做好施工总结。 2、质量安全部：
⑴监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；
⑵深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；
⑶负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；
⑷记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；
⑸及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。
⑹负责施工过程的安全管理。 3、机械设备部：
⑴负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；
⑵负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。
4、工程材料部：
⑴负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作； ⑵负责材料供应计划的制定和落实工作； ⑶负责材料的内部往来和结算工作。 5、预算财务部
⑴按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；
⑵做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；
⑶协助合约部做好工程结算工作。 ⑷负责工程的计量和支付工作； ⑸负责工程的追加索赔工作； ⑹负责本工程的合同管理工作； 6、文明施工部
⑴负责工地现场的文明施工工作；
⑵负责与工程各有关管线、交警等单位的协调； ⑶负责施工用水、用电报装。 7、施工队
⑴根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。 ⑵施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。
⑶施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及文明施工规定。 项目经理部架构及主要管理人员职务、职称证书，上岗证书、及业绩相关内容见《项目管理机构配备》
第二节 第二节 项目管理措施
一、设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场
如果我公司中标，接到业主的中标通知书后，将在规定的期限内与业主签订工程承包合同，在接到业主的进场通知书后，5天内工程技术、试验、机械、材料及行政等有关人员进场，进行工程施工的准备工作。其主要工作为：
1、制实施性施工组织设计，报监理工程师审批。
2、在业主的协助下，办理有关土地的租用或使用手续，以及其它政策性的手续。
3、生产及生活等临时工程及中心试验室的建设。
4、复核设计图纸，进行有关材料的标准试验，并及时将结果报监理工程师批准。
5、准备水电临时设施，把自备电源接至各施工点，接通工程和生活用水。
6、编制材料、设备调动计划和施工人员进场时间表，并陆续调入工程。
7、修筑必要的施工便道，搭设临时驻地、仓库等临时设施。 8、在材料试验合格并报监理工程师审批同意后，签订各种材料的购货合同。
9、平整及硬化预测、堆料、拌和场地。
以上的各项准备工作将同时开展，并拟在进场后的5天内将先期工程所需的机械设备、人员、材料进入各施工现场，等待监理工程师签发开工令，而后报送分项工程开工申请书，待批准后即进入实质性施工。
二、项目实施管理 1、关键及特殊工序管理
严格按质量体系文件《管理文件》中《关键及特殊工序管理办法》
执行。
工程开工前，由项目总工程师组织项目部施工管理人员、技术人员共同编制关键工序及特殊工序施工技术措施、质量要求、安全规定及管理办法。
关键工序及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目技术负责人主持实施。
2 、计划管理
编制切实可行的网络计划，要充分考虑施工现场的各种因素可能对施工进度造成延误，并且要考虑当这种延误发生时可能采取的各种措施和对策，做到“有备无患”，留有适当余地。
根据计划编制月、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。对实施过程中出现的进度滞后，应及时分析查找原因，做到“以周保月、以月保季、”，确保总计划的实现。
严格工地周例会制度。每周由项目部调度室组织召开，由各管理部门、施工队参加的周例会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划，解决施工问题，重大问题及时报项目部组织协助实施。
3、成本管理
按优化的网络计划精心组织施工，搞好劳动力调配，组织均衡生产。尽量避免停、窝工等现象，提高全员劳动生产率。
做好机具设备的维修保养，努力提高机械利用率，采取措施降低原材料及配件消耗。
采取成本责任承包的层层承包制，严格控制施工成本。推广新技术，降低成本。
4、质量管理
实行工程质量项目经理负责制，并由项目经理组织分解，层层落实，
以组为基础直接进行承包。并设质量副经理1人，负责工程质量的日常管理工作。各队设专职质检员1人。
工程开工前，由项目技术负责人按照质量体系文件编写《项目工程质量计划》，由项目经理部讨论通过后分发到各施工管理人员及各作业班组，并严格实施于整个施工过程中。
5、安全施工管理
严格按质量体系文件《管理文件》中的《安全生产管理办法》执行。 建立健全安全生产责任制。项目经理是安全生产第一责任人，对安全生产工作承担全面领导和管理责任，项目总工程师对安全生产工作负全面技术责任，并针对项目经理部各部门、各作业组层层落实，进行各级安全生产责任承包制。项目部设安全副经理1人，各队设专职安全员1人。
工程开工前编制项目工程《安全手册》，分发到各施工管理人员及作业班组，并组织学习。
分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产交底。 建立健全安全检查制度。安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。
6、文明施工管理
（1）严格按《文明施工管理办法》和四川省文明施工规定执行。 （2）建立健全现场文明管理责任制，项目副经理对项目经理部的文明施工管理，承担全面领导和管理责任。
（3）建立健全检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查。 （4）工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。
7、施工现场场容管理
（1）建立安全保卫和交通协作管理制度。项目经理部配有资质的保
卫人员两名，专门负责现场的治安保卫工作，组织交通协管员，协助施工道路的交通疏解。
（2）建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，对各作业队施工现场的整洁进行监督检查。实行专人打扫卫生，办公室则由职工轮流值班清洁，项目经理部定期组织检查考核评比。
（3）施工人员上班必须佩带胸卡标志。
（4）成立施工现场排水清淤小组，专门负责现场的抽排水，保持排水沟通畅，项目经理部组织定期检查考核评比。
8、环境保护管理
由项目经理部检查小组负责对施工场地周围的环境保护进行经常防护，及时处理居民的投诉。对工程范围附近的管线、建筑物、构筑物等具体落实人员加以监测保护。
制定减少施工噪音、灰尘和保护环境的具体措施，并认真实行。
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