本次竞赛活动在成本精细化管理方面，重点抓以下工作： 一、成本控制，计划2012衡量班消耗材料成本控制目标：衡量一班12万元，衡量二班9万元。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 内容 材料计划申报 设备台帐建立 电脑联网，检斤数据共享，相关部门均能看到检斤数据 及时发现设备缺陷并上报 衡器定期维护保养工作 物资台帐的建立 物资的保管，领用及合理使用情况 制定专业技术及安全培训计划并有记录 保证检斤准确率 责任人 国亚丽，付志珠 国亚丽，付志珠 张福荣 国亚丽，付志珠 张福荣，国亚丽，付志珠 国亚丽，付志珠 国亚丽，付志珠 张福荣 张福荣，国亚丽，付志珠 衡量班成本管理创新竞赛活动方案
为了加大成本管理创新竞赛工作力度，充分调动衡量班组员工的积极性和创造性，增强全员的成本节约意识，现制定出成本管理创新竞赛实施方案.
一、竞赛原则及方法
1、坚持细节着手、全员参与的原则。围绕本岗位工作特点，通过全体动员，使所有员工都参与到此次竞赛活动中，结合实际，努力挖潜，努力把小节约转换成大效益，营造一个人人讲节约的良好氛围。
2、坚持规范标准、逐渐提高的原则。精细化管理，应建立健全一套适合班组的规章制度、技术规程,并持续不断地改进。
3、坚持公平、公正的原则。以夯实精细化管理，积极创新争优，取得显著成效为评定根本，既要注重管理，也要注重创新；既要看见成绩，也要看见过程。确保评选结果的公平公正
4、各班评比时段以月为阶段。
5、定性评比权重50%，根据节省程度确定不同的基础分数，共100分；定量评比权重占50%，根据物资的消耗量确定不同的基础分。
6、最终评比以定性、定量、两项综合得分为最终评比得分，作为各班组之间竞赛结果的依据。
二、 组织机构 组长：冯兆义、李志辉
成员：张福荣、国亚丽、付志珠 三、 参赛范围和竞赛时间
衡量班所有成员，以班组为单位。衡量一班一组、衡量一班二组、衡量二班一组、衡量二班二组。
竞赛时间： 2012年6--12月 四、竞赛内容
1、定性评比项目（权重50%）
序号 1
定性内容 劳保穿戴齐全，无违章作业，无安全事故发生 基础分值 25 评定标准 劳保穿戴不齐发现一次扣1分，违章作业一次扣1分 2 及时验称并做好记录 积极学习公司及部门下发的制度文件及安全知识并有学习笔记 开展小改小革技术革新 30 3 25 4 20 未按规定验称或记录不清楚各扣除1分 不积极学习扣1分，没有学习笔记扣1分，抽查学习内容不清楚扣1分 提出可降低生产成本的合理化建议及工作方法适当加分，没有提出每月扣2分。 2、定量评比项目（权重50%）
序号 定性内容 基础分值 评定标准 11卷/万吨标准，超出标准使用随便浪费每10张扣1分评定周期为1个月 6卷/万吨，超出标准使用扣1分，评定周期为1个月 （ 10 ）盒/月，超出标准使用扣1分，评定周期为1个月 （ 15 ）盒/月，超出标准使用扣1分，评定周期为1个月 （ 30 ）本/月，超出标准使用扣1分，评定周期为1个月 （ 15 ）本/月，超出标准使用扣1分，评定周期为1个月 1 铝锭标签消耗 30 2 印字带消耗 20 3 原铝检斤单打印纸消耗 20 4 120汽车衡检斤单打印纸消耗 10 5 铝锭检斤记录本消耗 10 6 原铝检斤记录本消耗 10
五 附件：衡量班成本竞赛评分表
评比时间 参赛班组 衡量一班一组 衡量一班二组 衡量二班一组 衡量二班二组 衡量一班一组 衡量一班二组 衡量二班一组 衡量二班二组 衡量一班一组 衡量一班二组 衡量二班一组 衡量二班二组 衡量一班一组 衡量一班二组 衡量二班一组 衡量二班二组 衡量一班一组 衡量一班二组 衡量二班一组 衡量二班二组 衡量一班一组 衡量一班二组 衡量二班一组 衡量二班二组 衡量一班一组 衡量一班二组 衡量二班一组 衡量二班二组 参赛项目 定性评比 定量评比 总分 2012年6月 2012年7月 2012年8月 2012年9月 2012年10月 2012年11月 2012年12月 五、 奖项设置： 班组成本管理一等奖 1 名 奖金5000元
班组成本管理二等奖 1 名 奖金4000元 班组成本管理三等奖 1 名 奖金3000元 班组成本管理优秀奖 3 名 奖金2000元
衡量班
2012-5-9
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