第一章 总 则
第一条 根据集团公司城建人发(2000)589号《关于推行岗位管理的通知》精神，为配合公司工资分配制度改革，加强岗位管理，建立健全岗位责任制和业绩考评制度，在人事管理中引进竞争机制，实行择优聘用，竞争上岗，动态管理，促进公司管理水平的整体提高，特制定本办法。
第二条 一般管理岗位人员是指公司机关各部门、各项目经理部、专业分公司副职以下在管理岗位上从事业务工作的人员。
第二章 岗位类别的划分与确定
第三条 岗位类别的划分：一般管理岗位按公司的管理岗位工作层次划分为五个类别，即特类岗和一至四类(机关执行特类和一至三类；各基层单位执行一至四类)。
第四条 岗位类别的确定：公司以精干高效、职责明确的原则进行机构调整，设岗定员后，以岗位描述为基础，本着以岗定薪的原则，确定岗位类别。
第五条 岗位描述的要求：以岗位的工作范围、工作内容、工作程序进行详尽的阐述，并制定包括效率、质量、时间等在内的工作标准。
第三章 设岗比例
第六条 机关部室：因主要从事业务管理工作，对职员的文化程度、工作水平、协调能力要求较高。参照3:4:3的比例确定，设特、一、二、三类岗。
项目经理部：经理部人员参照一般管理人员的比例，即：2:4:3:1的比例确定，设一至四类岗。
专业分公司：参照管理人员人数比例，即2:4:3:1的比例确定，设一至四类岗。
各单位参照上述比例确定岗位类别时，如有特殊情况突破比例时，需向公司岗位评价领导小组申报并附文字说明材料。
第七条 确定岗位类别的因素(八大因素)
1．岗位责任：包括对涉及岗位的人、财、物和上下级方面的工作责任；
2．岗位工作量：岗位工作的饱满度；
3．岗位管理工作层次及复杂难易程度：包括该岗位所处的管理层次和执行该岗位任务所需技能水平，实际工作经历以及在该岗位工作要承受的工作压力；
4．岗位工作与生产经营管理的关联程度； 5．岗位工作要求的政策理论水平； 6．岗位工作的创新要求； 7．岗位工作对系统的组织指导； 8．岗位工作提供决策的频率。
第八条 岗位评价标准：根据岗位评价的因素分析，制定如下评价标准，具体见附表四(一般管理岗位类别评定表)。
第九条 岗位评价工作程序
1．成立公司岗位评价领导小组，人员由工资改革领导小组成员和业务主管领导及有关部门领导组成。
2．机关各部室对本部室按编制设立的业务岗位进行详尽的岗位描述，并提出初步评价意见。
3．各项目经理部、专业分公司根据公司下达定员编制，并结合本单位管理岗位设置情况及各岗位业务量，对一般管理岗位进行岗位描述，并进行自评。
4．机关各部室、各基层单位根据公司设岗规定比例和本单位实际情况，将编制内各岗位类别确定情况，报公司领导小组。
5．各单位上报的设岗情况，经各管理系统综合平衡后，由公司工资改革领导小组研究审定。
第十条 岗位类别的确定标准
依据岗位描述和岗位类别评定表进行评价，确定评价得分后，按以下标准确定类别：
85(含)分以上 执行一类岗位、特类岗； 75(含)—85分 执行二类岗； 65(含)—75分 执行三类岗； 65分以下 执行四类岗。 第十一条 上岗条件及初次进岗进档 一般管理岗位人员上岗条件 一、特类岗基本条件
1．具有中级以上专业技术职称。
2．本科以上学历，从事本专业岗位工作时间十年以上。 3．其专业知识在业务系统具有权威性，具有较强的创新能力，
能够主持完成较大科研课题或开发项目，解决本专业的技术业务难题。
4．协助部室领导创造性的开展工作。 二、一类岗基本条件
1．具有助理级以上专业技术职称。
2．本科以上学历且本专业岗位工作满三年；大专学历且本专业岗位工作满六年；中专学历且本专业岗位工作满十年。
3．熟练掌握本岗位的专业知识，能够根据上级有关法律、规定提出主管工作的实施意见。
4．工作具有一定的创新意识，能够独立开展工作，制定工作计划，起草规章制度。
5．具有较高的政策水平、岗位工作经验、组织协调能力和综合分析能力。
6．熟练掌握计算机等现代办公设备。 三、二类岗基本条件 1．具有相应的岗位证书。
2．本科学历且本专业工作满三年；大专学历且本专业工作满五年；中专学历且本专业工作满八年以上；高中学历且本专业工作满十年以上。
3．具有一定的政策水平，有独立工作能力，能够较好地起草本职工作的业务文件及其它文件材料，对主管工作有一定的综合分析能力，工作有创新意识。
4．熟练开展本职工作并能指导下属人员或单位常规性工作。 5．能独立完成领导交办的工作。 6．熟练掌握计算机等现代办公设备。
四、三类岗基本条件
1．大专以上学历，从事本专业工作满一年以上；中专学历，工作满五年以上。
2．具有相应的岗位证书。 3．熟悉本岗位专业基本知识。
4．具有独立承担并处理本职工作和部室内一般性工作的能力，能够起草一般性业务文件。
5．能操作计算机等办公设备。 五、四类岗基本条件
1．具有中专以上学历；高中学历，从事本专业工作满五年。 2．具有相应的岗位证书。
3．熟悉本岗位一般基本知识，具有一定的工作能力，基本掌握并较好地执行各项政策规定，能够完成本职工作。
4．具有较熟练的办事能力。
第十二条 一般管理人员初次进岗，在符合上岗条件的前提下，确定岗位类别后，暂按对应的二档标准执行。
第十三条 坚持以岗定人和以岗定薪原则，对现有在岗人员中个别业绩突出，工作表现出色，但不能满足进岗条件的人员，可由基层单位推荐，业务系统合议后，由公司领导小组审定，可低职高聘。但必须在进岗后两年内达到岗位基本要求，两年后达不到的应调整岗位。
第十四条 对现有在岗人员中不能满足进岗条件的人员，如果业绩和工作能力一般，又确因工作需要，经业务系统合议后，公司领导小组批准，可以聘任上岗，但其岗位类别下降一个序列。且必须在两年内达到所要求的上岗条件，两年后仍达不到的应调离本岗位。
第四章 岗位人员考核制度
第十五条 为加强对岗位人员的管理，提高在岗人员的自我约束力，建立正常的考核制度。每年对一般管理人员按年或半年进行综合考核，通过考核，对其执行岗薪标准进行升降调整。
第十六条 考核内容和标准
一、考核内容包括：学历要素、职称要素、工作经验要素、工作能力要素和工作业绩要素五个方面。
按上述五要素综合评价得分高低确定本人执行岗薪的档次。具体如下：
一档：考核得分在85分(含)以上； 二档：考核得分在70分(含)—85分； 三档：考核得分在60分(含)—70分。 二、职工进档要素考核评分标准：
1．受教育程度按学历要素考核，评分标准为：(10％)
学历 硕士(含双学位)以上 大学 大专 中专 高中 高中以下 (注：以上学历是指国家教委承认的学历) 2．综合专业素质按职称要素考核：(10％)
得 分 100 80 60 40 30 10 职 称 教授级高工 高 工 内部高级 中 级 内部中级 助 师 员 内 部 员 无 10 110 得 分 100 90 80 70 60 40 30 3．工作经历及工作经验按相关岗位工作年限考核(10％) 相关岗位工作年限满15年的得分为100分；
相关岗位工作年限在15年以下的，按从事相关岗位的工作年限计算，每满一年得6.6分。
4．工作能力考核标准为：(30％) 分合工应工工能析分量计率作性作作力得质效适理解基本10225 1分 0 0 0 本人 评分 部门 领导评分 口头表述1文业开工字务拓作服进取表知创精务心述识新神精15 5 5 5 5 0 0 0 工作能力要素考核评分由部门领导和本人分别评分后，按不同权
数汇总确定。
工作能力要素得分＝部门领导评分×70％＋本人评分×30％。 5．工作业绩考评标准为：(40％)
以 往 业 绩 得 分 突出：有较佳的工作成绩，办事效率快，工作质量高，能创造性地工作。 较突出：有较好的工作成绩。办事效率高，工作质量好，在本专业内有一定的创新。 普通业绩：能完成工作任务，能胜任工作，办事效率一般。 有一般工作经验：基本胜任工作，工作无过错，工作效率一般。 40-60 20-40 80-100 60-80 公司机关一般管理人员的工作业绩要素考核由部门领导、业务主管领导共同考核；各基层单位一般管理人员的工作业绩要素考核由单位领导考核。
第十七条 综合考核各要素分值的权数关系：
综合考核得分＝学历要素考核得分×10％＋职称要素考核得分×10％＋工作经验要素考核得分×10％＋工作能力要素考核得分×30％＋工作业绩要素考核得分×40％。
第十八条 进行综合考核后，按考核得分高低对应进档，升档者以其从事岗位类别的第一档为限，降档不限。考核得分在50-60分的应调离本工作岗位，按其实际情况确定新的岗位；考核得分在50分
以下调离管理工作岗位。
第十九条 岗薪档次的升降考核，各单位可根据情况按季、半年、年终分别进行。在具体操作时可参照附表五(一般管理岗位档次综合评价考核表)的模式进行。
第二十条 基层单位月度考核
为体现各单位在工资分配制度中的自主分配权，将公司(正常情况下)核定给基层单位的月基本岗薪或基本工薪总额的20％，作为浮动部份，由基层单位自主考核，自主发放。应在单位考核领导小组的领导下，本着客观、公正、公开、合理的原则，在本人自评考核的基础上，单位结合其工作完成情况，进行内部统一考核，根据考核情况，适当拉开档次。
对在本岗位有突出贡献、突出成绩的人员，经考核领导小组研究，其上浮额度可以超过本人对应进档的基本岗薪、基本工薪的20％。见附表六(岗位目标考核卡)。
岗位考核与浮动岗薪、工薪挂钩比例 执行档次 一档 二档 三档 四档 五档
第五章 附 则
月度目标考核分 执行比例(％) 95分(含)以上 90分(含)-95分 85分(含)-90分 80分(含)-85分 80分以下 100 80 60 50 40 第二十一条 本办法自下发之日起执行。本办法由人力资源部负责解释。
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