浅析市政道路施工管理的意义及措施

何鹏

【摘 要】目前我国城市建设不断加快，市政道路建设也随之增多，市政道路施工周期较长，工作范围较大，给市政道路施工增加了难度。因此，提高市政道路质量十分必要。重点分析市政道路施工管理的措施，在提高施工管理的基础上，为我国市政道路建设打下坚实基础。%Municipal road construction amount has increased with the rapid development of municipal road construction, long period and larger scope of work have enhanced difficulties for municipal road construction. Therefore, it is necessary to improve the quality of municipal roads. Municipal road management measures were analyzed to lay a solid foundation to improve construction management. 【期刊名称】《黑龙江科学》 【年(卷),期】2016(007)016 【总页数】2页(P72-73)

【关键词】市政道路;施工管理;措施 【作 者】何鹏

【作者单位】山东省荣成市好运角旅游度假区建设交通局，山东 荣成 264319 【正文语种】中 文 【中图分类】TU99

市政道路建设是城市建设中的主要内容，市政道路与人们的日常出行和生活、城市发展等都有着密切的联系。市政道路建设水平是评价一个城市经济发展水平的一项关键指标，所以，市政管理部门应加强市政道路施工管理，强化市政道路施工质量。 1.1 提升施工管理水平，保证城市道路施工质量

随着经济的快速发展，我国城市居民对城市道路的需求不断提升，越来越多城市道路在使用年限内出现损坏，国家及地方政府需要投入大量的资金、人力和设备对破损道路进行修复，极大的增加了道路的维护费用。部分道路损坏是由于道路施工管理上的原因造成的，可以通过加强管理进行避免，因此，提高城市道路施工质量的必要条件就是科学规范的施工管理，通过科学有效的施工管理，保证城市道路的施工质量，满足城市居民的使用要求。

1.2 科学管理将道路施工对城市交通的影响降到最低

城市居民对市政道路的要求越来越高，国家和地方政府加大投入对城市市政道路基础设施的建设，但在道路的建设时，道路施工过程对施工区域的交通造成了一定的阻碍，因此，在道路施工过程中，需要设置必要的施工作业区，减少可使用交通的区域，影响了交通的正常通行，施工作业区占用城市道路减少了使用空间，使交通的通行能力下降，造成交通拥堵。合理的设置交通导流方案，尽可能缩短建设周期，这些都可以有效降低道路施工对施工区域的影响。 2.1 强化市政道路施工进度管理

首先应建立施工进度管理体系，确定施工进度目标。其次应编制详细的施工进度计划，严格遵守相应的规范标准和技术方案，并分析对施工进度有影响的综合因素。还应制定施工进度表，让管理人员和施工人员参考进度表进行施工和管理。还需落实责任制，并将各项要求与责任制挂钩。对施工进度计划实施情况进行定期考核，在保证施工质量的前提下，使市政道路施工可以在计划的工期内完成。此外，对施工进度进行分级控制。细分整个的施工进度计划，分析控制进度目标。最后分析施

工进度计划与计划进度间的偏差，找出产生偏差的原因，并针对问题进行改正，保证施工进度计划的顺利实施。 2.2 强化市政道路成本管理

市政道路成本管理是控制道路成本的重要措施，直接影响工程的经济效益。管理人员需要对道路施工成本进行合理控制，清楚施工过程中花费的各项费用。首先需要控制材料成本，在材料采购时，要对市场行情充分了解，选择质量好价格低的厂家，选择性价比最好的材料。材料的使用应采用限额领的方式，材料的分配依据施工量多少，如果在保证质量的前提下，能够合理的节约材料用量，可以给予经济奖励。其次，设备管理十分重要。机械设备的日常管理与维护需要严格遵守相关的规范，保证机械设备的合理使用。此外，要根据施工现场的实际情况调整机械设备，如果机械设备不足，可以选择租赁的方式，杜绝采购量过大，超过实际的使用量，造成大量机械设备闲置，资金投入过大的现象。 2.3 强化市政道路施工质量管理

首先，强化施工材料管理，保障施工材料的质量。施工材料进场前一定要遵守相关的检验程序，进场后应抽验。检测时要严格遵守相关的检测标准，在满足使用标准时方可使用。施工材料采购人员，要符合材料检查验收程序办理手续，把好施工材料质量关。其次，强化施工机械的管理。制定科学合理的施工机械管理制度。施工机械的存放应分类，杜绝随意存放。同时，还应制定施工机械使用登记制度。再次，制定科学合理的施工方案，严格控制施工质量，并设置质量控制点。最后，应做好质量监督检查工作。对施工关键部分质量、施工材料和安全性等进行监督检查，并记录有关的数据和信息，放入施工质量管理文件中。 2.4 强化市政道路施工安全管理

首先，施工安全管理部门应配备相应的安全管理人员，安全管理人员要认真负责，经验丰富，合理调配和指挥现场施工，确保达到预期的施工目标。同时，安全管理

机构能及时发现施工过程中违反规定的行为，做到及时发现，及时处理。其次，应完善安全管理制度，施工安全责任也需落实到人，以此要求施工人员重视安全生产。还要对施工人员定期组织安全教育和相关安全知识的培训，提升施工人员的专业知识，并使其具备较好的安全意识，能够在施工时自觉遵守各项规定，满足施工质量的要求。最后，应加强施工现场的管理。在施工现场应按照要求设置警示标语和标志，要求施工人员施工时佩戴安全防护工具，确保其人身安全。此外，施工现场的安全监督也必不可少，如发现违规行为，及时制止并限期改正。 2.5 强化市政道路施工工序管理

施工质量控制的基础是施工工序质量控制，施工工序质量控制是现场质量控制的关键。在施工管理时，要明确施工工序质量的控制点，采用科学有效的措施对一般工序进行质量控制，强化特殊工序或关键部分的质量控制，合理控制施工工序，同时加强施工关键部分的施工管理，处理施工过程中遇到的各类问题。为了缩短工期，有关部门应做好协调和组织工作，使各施工工序同步交叉进行，保证市政道路工程的顺利建设。

2.6 强化市政道路施工人员管理

首先，需提升市政道路施工人员的专业技能和责任感，定期组织培训，提高其专业综合能力。其次，严格按照相关规定要求施工人员，特别是特种作业人员持证上岗。然后要严格落实岗位责任制，将岗位职责明确落实到每个人身上，如发生问题，应及时向相关的负责人进行汇报，并采取合理的处理方式。同时，施工人员应建立激励制度，如满足相应条件，应给予经济上的奖励。最后，对施工人员和设备进行科学调配，最大限度的发挥其作用，防止出现资源浪费。 2.7 强化工地试验室的重要性

工地试验室是一个十分重要的部门，是施工企业自检部门，施工企业应加强对工地试验室重要性的认识，按照相关标准建设好工地试验室，试验室要配备专业的试验

仪器，试验人员应具备一定的专业技能，有良好的责任心，有实事求是的工作原则。保证试验的及时性、数据的真实性和可靠性。

市政道路工程管理中包括很多内容，例如施工进度控制、施工质量控制、施工资金控制和施工安全控制等，这些方面对市政道路工程质量都具有十分重要的意义。市政管理部门对市政道路工程施工管理工作应引起足够的重视，加强质量管理意识，通过严格的管理，控制好市政道路施工质量，并建立有效的质量监督和管理制度，保证施工质量符合要求，为我国城市经济发展提供有效的帮助。

【相关文献】

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