要降低煤矿材料消耗，可从以下几方面考虑：
1、选用先进的生产工艺和技术，选用可重复使用的代替一次性使用的。
2、建立材料消耗指标考核制度，节约奖励，浪费罚款。
3、加强对领取、保存等环节的管理，防止丢失、损坏和失效。
首先是制定了材料管理考核办法，将定额指标分解到各区队、班组，工资结算与材料配件指标挂钩，节奖超罚。第二是细化材料供应流程，要求各区队在井下运输过程中要保证材料、设备完好无损，交货时不缺件、数量清。第三是在各区队建立了材料配件领用、回收台帐，提高了设备的回收率。严格执行物资交旧领新制度，避免了材料的流失。第四是加强物资修旧利废和复用的执行力度，对矿井上下回收的各种废旧物资和小型设备、配件分品种、类别进行加工、修理、改造，达到旧品复用，降低了生产成本。第五是加强工程质量的日常检查，确保工程质量，避免因工程质量不合格造成返工浪费材料。
通过以上一些措施，今年一号煤矿的材料消耗较去年有了大幅降低，有效地节约了生产成本，提高了经济效益。（郑斐）
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