新厂长上任后，决心一年改变工厂的面貌。他发现该厂与其他部门合作的环保产品B产品是成功的，于是决定下马A产品，改产B产品。一年过去，企业总算没有亏损，但工厂日子仍然不是十分好过。
后来市场形势发生了巨大的变化。原来的A产品市场脱销，用户纷纷来函希望该厂能尽快恢复A产品的生产。与此同时B产品销路不好。在这种情况下，厂长又回过头来抓A产品，但一时又无法搞上去，无论数量和质量都不能恢复到原来的水平。为此，集团公司领导对该厂厂长很不满意，甚至认为改产是错误的决策，厂长感到很委屈，总是想不通。
请分析：1你认为该厂长的决策是否有错误？请你做详细分析。 2 如果你是该厂长，你在决策过程中应该如何去做？
1.管理者识别并解决问题以及利用机会的过程是决策。可以看出，新厂长并没有有效地利用机会来给企业带来更多的发展机会。反而让企业从一个困境走到了另一个困境。
2.明确企业的经营目标--辨别企业所处环境--确定方案--选择方案--实施方案
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