仓库月度工作总结范文

仓库月度工作总结范文

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【篇一：仓库月度工作总结】

本月库房进行整体规划，工作量较之前加大，到货量也相对频繁较多。库房整理工作适逢严寒冬季，且都是晚间进行，仓库内温度较低，库房员工此次工作当中工作积极性很高,部门团结一致、工作齐心协力，部分员工虽有冻伤也连续坚持，精神可佳，此次工作结果并不是十分理想，结合日常工作，总结如下：

一、班组领料频繁，零星领料小单过多，库管员计划经常被打乱,每项手头工作均不能踏实的去做,且班组要件都很急，在当前收发料的同时，为了避免领料人员等待，全是放下手头工作去应对,多数都是这个还没办理完，下一个又来喊人，库管员精力有限，往往越忙出错率会越高;此外时常出现班组来库房找件叫不出名称型号，只是形容配件的外观，库管员再凭经验去找到实货，然后再查询是否开单，有的原因是库房配件没拿齐全,有的是领料单漏开，彼此都耗用大量的时间。

希望生产部物料计划能够更精确些，库房备料也会更加仔细认真。

二、公司非标机型居多，非标盘点工作做得不是很理想,一是盘点时间没有固定性，且订购时间都很急，给库房的核对时间也压缩的很短，借用标准件必须根据库存量做占用，即相当于提前备料，时间紧张，库管员多数都是在收、发料的同时，先停下当前工作,即刻盘点以便于采购计划及时进行;非标名细80％以上都是标准件，只是数量上的变更，且项目明细较多,每项都要核实,耗时较长.其次，电器类、外购类明细规格存在差异，例光电开关

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HRTR—3B2、7—V与HRTR—3B2、7一个字母之差非一种产品，CPIE—E40DR—A—CH与CPIE—E40DR-A差两个字母即是同一产品，厂家编码升级或送货单与样本、技术明细、采购订单存在差异,库管员很难识别，有疑问都要与技术沟通，耽误时间较长。

建议:公司整顿报目,建立内部识别码（即一种产品必须对应一个ERP物料编码），公司技术部与采购部物料编码统一,源头把好关后序只是执行者。例如操作系统等几家供货商产品全部外文，其库管员也不具备翻译能力，而工作做得非常轻松,物料判定准确，原因就在于有共同识别码,即系统物料编码，库管员只针对编码收、发货，通俗易懂且不易出错。

三、为了明确责任人，彻底做到专件专人管理,库房内部分工为外购、外协、电器等，一张领料单多达5人去备料，工作当中单据转接做的不是很理想，与车间清点核对要每人都进行参与,点料的同时每个库管员都得轮流在场，占用人力、时间较多。

计划安排专人进行物料配送，库房内部人员先进行核对，出现问题找经手人核实，此外无需库管员在场。生产部提前下达备料单,库房负责配送，节省了班组的领用奔走时间，二次复核提高了准确率，也可以使库管员安心的工作，减少差错率.

四、库房整理虽然每人个都很用心，但由于之前工作没有做到位，此次整理耗时过长；再加上两位老员工请长假，新人备料整理都不太熟悉,工作效率相对较低,本部门计划能力与执行能力欠佳，会尽快提升，部分员工工作无条理性，虽然很忙碌但工作结果不太理想,在这方面也会加强管理，提升每一个员工的业务技能。

本月工作量较大，房房员工也比较辛苦,工作当中出现不少失误，未进行经济处罚，但开会严重警告每个人所出现的失误给后序工作所造成的影响，库房员工也能正确的认识到库存控制与操作流程的重要性，也表态有信心把工作做好，特此次宽大处理，但在今后的

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工作当中如出现失误会严格按照公司规章制度处理.

【篇二:仓储部X月份月度工作总结】

X月份仓储部工作总结,在此期间,仓库整改工作取得相应的成效，但是存在不多足有待改善地方.

一、仓库管理工作总结

1、仓库管理工作的优点，取得了什么成绩,有什么改进的地方,用什么的方法改进.

2、仓库管理工作的缺点，不足的地方、错误的地方、错误的原因是什么。

3、仓库管理工作的难点，存在的困难、

4、仓库管理工作的盲点,没有注意到得,忽略了的。

5、仓库执行能力分析。

6、仓库沟通分析,及改进措施，（也包括部门间的沟通,门店的沟通）

7、仓库为门店提供货分析，（发货的及时、准确、质量把关)

二、仓库工作内容总结(仓库管完成、主管协助）

1、作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。

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2、管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么？重点和次要工作是什么？比如该做什么,不应该做什么？如何更有效检查和监督？如何处理执行不到位？

3、缺乏总体的发展规划.比如仓储部目前有什么特点?哪些优缺点?哪些员工需要培训以达到整体共同进步的?如何提高仓储整体水平？

三、做工作报告能力方面，还存在不足

1、缺乏清晰的思路，逻辑性不强，比如分析问题和改善措施，工作安排细节方面.

四、自身的工作技能和员工的共技能需要提高

1、自身的工作，报告工作计划还没有达到要求.

2、员工的技能和知识.员工的工作方面、工作知识等还要改善的空间。

3、对团队的管理还没有赶紧到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好.

五、工作计划、安排、检查监督和总结能力还有待改善

1、还没有做到完全了解仓储部的工作计划，就不能对全盘工作进行组织安排、监督和总结反馈.

2、员工发现问题和异常反映意识的培训做工还完全做好。员工有问题，有异常未能及时上报.

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六、缺少工作的管理意识。

1、对一些存在员工执行不到位的困难估计不足，没有完全了解执行男的客观和主观上的问题,

七、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确

1、对安排仓管员每天的工作，分工不够详细和明确,还没有一个明确的是、思路，影响工作效率.

2、还没有时间管理意识，对日常工作的时间安排还没有规划和执行.

八、对仓库等还没有完全了解透彻，面前对仓库的认识只是在表面的熟悉，还没有完全了解到仓库整个运作流程，比如仓库的商品重要数据、信息的了解熟悉程度还不够。

【篇三:仓库保管员月工作总结】

回顾一个多月的工作，写出自己这段时间来的工作总结，主要有以下几条：

一、仓库保管员的工作

1、配合部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作；

2、配合部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操作程序做好各项工作及记录.各类材料的发出，采用先进先出法。

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3、配合部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。

4、配合缸装配车间的领料工作,及时填写货位卡，核准现场物料等。发现问题及时汇报，改正.

5、做好各类物料的日常核查工作,对各类库存物资进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。

6、仓库现场工作必须严格按照5s要求

1、配合同事负责仓库收货员的工作.物料进仓时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3、收料单的填开必须正确完整,供应单位名称应填写全称并与发票单位一致。

4、物料进仓后，应及时下转。

三、sap系统操作

1、学习仓库migo收货及退货.

2、学习sap常用的事务代码

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四、配合其他的工作

1、柱塞及拉杆的入库，领料工作及做好相关记录；

2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录;

3、协助同事做好盘点工作;库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。

4、配合保管员做好出库、退货、搬运工作。