如何管理80后和90后员工

知识时代的今天，在一个互联网企业，或者在一些创业企业中，出现了越来越多的80后、90后。随着大量的80、90后开始步入职场，如今的他们不可逆转地成为职场的主力军。他们不仅有活力，有激情，也有自己的想法。可身在职场中的他们一旦发现自己所在的企业不是他们想象中的，他们便会转身离去。他们个性张扬，有时又愿意挑战权威，其中不乏很多才华横溢的员工。在工作中，与其说他们是给公司创造价值，不如说他们更是为自己增值。

但80、90后由于其价值观和个性上与60、70后有显著不同，这使得80、90后管理成为企业管理新的挑战。因此，怎样更加有效地管理80、90后员工，已是摆在企业管理面前的一个重要而紧迫的课题，值得我们思考和探索。作为老板，或者HR，你愿意将优秀的80后和90后员工留住吗?你一般采用怎样的策略呢?如果你真的认为“付给他们更多，他们就会留下“?当你真的这么想的话，你就麻烦了。一般来说，钱对留住员工，以及让员工遵守约定并不够。而对这些80后和90后员工，尤其如此。

80后、90后员工一般都有雄心，对教育理解力强。虽然他们需要钱和其他物质财富，但是他们需要使他们公共的和社交的生活有价值。在如今互联网的今天，80、90后接触到了来自各方面的大量知识和信息，所以他们的价值观和个性会更加复杂和多元化，同时，也对应形成了更快、更宽泛的、没经过沉淀的认知。他们反感训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者，他们需要尊重、关怀和真诚。对80、90后员工要更多地采取激励、领导的管理方式，而不是传统的硬性管理，管理者也要努力成为一个具有号召力的领导者。那又该如何进行管理，让80、90后快乐并富有成效的为企业工作呢？

1、平等对待

有天赋的员工感觉他们没有事可做时，会有受挫感。80、90后员工有很强的自尊心，而且一碰就可能导致彼此关系僵化甚至离职。因此，管理者应树立起平等心态，改变高高在上的命令式。可以采用商量方式去解决问题和布置任务。在企业中营造出彼此尊重、平等、宽松、包容、民主的企业文化氛围。

2、培养和教练

80后和90后员工会把工作看成他们教育的延续。他们要感觉自己在学习，也特别感谢被教导。因此，企业对他们的培训不仅仅是工作上的专业技能，更重要的培训内容是责任心、忠诚度、职业操守及企业文化引导等。让员工能在工作的企业中得到自身能力等方面的培养及工作指导方面的教练。

3、良好的压力管理

80、90后非常欢迎新的挑战，然而对于刚毕业的他们，不论是工作还是生活，也有着不小的压力，但外界却指责他们抗压能力差。因此，企业和管理者有必要做好他们的压力管理。作为管理者，一要关怀他们，二要理解他们，三要包容他们，四要对他们有耐心。

4、提升团队凝聚力

团队忠诚度是留住和激励80、90后的关键。他们对团队的认同感，甚至远远超过他们对企业的认同感。团队是社交和专业技能的源泉，并且给了他们前进的基础。提升员工的团队凝聚力，不仅可以让他们感受到团队的力量，更加会教会这些在“独生”家庭环境中长大的他们学会如何与人协作，从而提升他们的集体文化、他们的团队意识，以及他们对凝聚和社交整合的感觉。

5、鼓励进行职业规划，甚至超越你的企业

80、90后员工在不断的成长和变动。所以企业需要不断的更新他们的成长机会，根据他们的兴趣，结合工作的内容给他们设立一个时间表，帮助他们设定自己的职业生涯规划。

一般80后和90后员工不会期望一生都在一个地方工作。当他们前进时，他们会评估所知道的，你需要为他们准备。他们越感到你在他们职业发展过程中是他们真正的伙伴，他们越可能留下来，并且为你的创业企业做出全部贡献。