组装1车间主任绩效考核表

被考核人： 考核月份：部门考核项目序号1职务指 标考核人指 标 考 核评分设定此项权重此项总得分分值得分比例得分80%23456按照销售部交期完成生产计划单全部完成得15分，第1次没有完成得10按照生产经理下发的计划单及交期分，第2次没有完成得5分，第3次没有10分完成生产任务，完成率达到95%完成得0分每少于1%扣2分全部完成得10分，第1次没有完成得5每天按规定如实填写工作日志5分分，第2次没有完成得0分全部完成得10分，第1次没有完成得7按规定处理及反映各种来料品质异分，第2次没有完成得3分，第3次没有10分常。完成得0分（1）因生产质量原因引起的成品返做好产品质量控制修，每次扣5分10分（2）客户投诉，每次扣3分全部完成得10分，第1次没有完成得5每天按规定进行生产工艺检查（包分，第2次没有完成得0分。5分括设备工艺参数检查）每发现1次没检查扣2分；每发现1次不合格扣1分。全部合格得5分，第1次不合格得3分，生产部每天6S日常检查（包括灭火第2次不合格得2分，第3次不合格得05分器材检查、保持消防通道畅通）分生产/品质量化指标完成率全部达标20分，第1次不达标得15分，20分（定得了合格达标率为百分之多少第2次得10分，第3次得5分，第4次得010分吗？）分 每少于1%扣1分没有发生得5分，第1次工伤得3分，第车间发生工伤现象2次工伤得0分（需要评估）5分做好车间的安全管理安全事故500元以下扣2分，500-2000元扣3分，2000元以上扣5分全部完成得5分，第1次没有完成得3并于新员工入职10天完成《员工操分，第2次没有完成得0分作考核表》每月25日交行政人事每延迟2天交《员工操作考核表》扣15分部；配合好行政人事部的员工培训分；工作。员工操作考核表每漏写1人扣1分未配合好培训工作，每次扣2分来料全部合格得15分，第1次来料不合对各种生产来料进行检查，并出具格得10分，第2次来料得10分，第3次10分具体的书面报告。来料不良得5分，第4次来料不良得0分80%80%80%80%80%780%1业绩考核880%980%80%80%员工违反机器操作，导致机器损坏没有损坏得5分，第1次损坏得3分，第5分2次损坏得0分（1）员工投诉处理问题时不公平或态度粗暴，经调查核实的，每次扣2分（2）员工在车间闹事，不及时处理11做好车间管理10分的，每次扣3分（3）发现问题不及时处理，每次扣2分10的注射器组装每月损耗4%，空过组装总比例控制在范围内得15分，超出1%12机每月损耗18%，药过组装机每月得12分，超出2%得8分，超出3%得6损耗10%分，超出4%得4分，超出5%得0分15分80%13日交考核表交到行政人事部做好下属的考核工作，并于次月2未考核或考核结果不真实，不得分；每延迟一天交考核表，扣1分5分80%等候指标（5分），得5分询问工作可给分配（5分），得10分1完成各项工作的主动性指出建设行动（5分），得15分行动情况下征求意见（5分），得20分行动、定时汇报（5分），得25分承认结果，而不是强调愿望（5分），得5分秉承责任，不推卸，不指责（5分），得10分2对待工作承担责任善于解决问题，减少流程（5分），得15分举一反三、改进流程（5分），得20分25分20%25分20%2品行考核做事有遇见、有防该计划（5分），得25分工作阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退、无故缺勤，不按规定和缺席办事（5分），得0分偶尔出现迟到、早退等现象（5分），得5分不违反纪律，对同事、上级的态度25分不坏（5分），得15分不违反纪律，对同事、上级的态度有礼貌（5分），得20分对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼（5分），得25分事不关已，高高挂起，还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣（5分），得0分工作中偶尔民牢骚，表示对本职工工作不满（5分），得5分4协作性大体上能与同事保持和睦相处、互25分相帮助的关系（5分），得15分能够与同事协作共同完成工作目标（5分），得20分能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作（5分），得25分20%3纪律作风20%备注：所有考核表都将做成PPT格式，黑色为原搞；红色字为行政人事部修改部分；如部门副总、经理/部长对行政人事部的修改版作再次修改/增加条款，请写在考核表中，行政人事部会将各部门再次修改/增加条款标识为蓝色字体，一并做进PPT格式的考核表中，待本月底各部门主管坐在一起综合阅看、讨论。如需作再次修改，请在1月25日交于行政人事部，谢谢支持与配合。