施工管理总结报告

XXX镇2014年工矿废弃地

土地复垦项目

施工管理工作总结报告

编制单位：XXX公司

编制日期：二〇一四年八月

目 录

一、工程概况 ................................................................ 1 （一）工程位置 .............................................................. 1 （二）工程内容 .............................................................. 1 （三）工程数量 .............................................................. 1 （四）主要技术指标 .......................................................... 1 （五）项目资金来源 .......................................................... 1 （六）参建单位 .............................................................. 1 二、施工总布置、总进度和完成的工程量 ........................................ 2 （一）施工总体布置 .......................................................... 2 （二）施工总进度 ............................................................ 2 （三）完成的工程量 .......................................................... 2 三、主要施工方法 ............................................................ 3 四、施工质量管理 ............................................................ 5 （一）质量方针及质量目标 .................................................... 5 （二）质量保证体系 .......................................................... 6 1、主要负责人质量职责 ....................................................... 6 2、质量保证制度 ............................................................. 8 （三） 质量保证措施 ......................................................... 8 1、施工设备及人员保证措 ..................................................... 8 2、技术保证措施 ............................................................. 9 3、施工过程控制 ............................................................. 9 4、 检验和试验 ............................................................. 10 5、 质量记录 ............................................................... 10 五、文明施工与安全生产 ..................................................... 10 （一）确保安全生产的技术组织措施 ........................................... 11 1、安全生产目标 ............................................................ 11 2、安全保证组织机构 ........................................................ 11 3、安全保证措施 ............................................................ 11 4、安全技术措施 ............................................................ 12

（二）确保文明施工的技术组织措施 ........................................... 12 六、项目实施后的效益 ....................................................... 14 七、附件 ................................................................... 15 （一）施工组织管理体系 ..................................................... 15 （二）投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况对比 ....................... 16

施工管理工作总结报告

一、工程概况

（一）工程位置

XXX镇2014年工矿废弃地土地复垦项目位于XXX镇，项目区共分为两个复垦地块。主要施工任务为：土壤重构工程、植被工程。 （二）工程内容

主要工程内容为：土壤重构工程、植被工程。土壤重构工程主要包括：建筑物拆除、土地平整、土地翻耕、弃土外运；植被工程：播撒草籽。 （三）工程数量

序号 1 (1) (2) (3) （4） 2 (1) 工程分类名称 土地重构工程 建筑物拆除 土地平整 土地翻耕 弃土外运 植被工程 播撒草籽 单位 100m 100m hm 100m hm 23233工程量 23.45 318.30 9.54 26.80 21.16 （四）主要技术指标 工程质量标准：合格

《土地整治通用工程施工质量检验标准》（DB42/T 562-2009）、《土地整治专用工程施工质量检验标准》（DB42/T 563-2009）、《土地整治工程施工质量验收规范》（DB42/T 564-2009）、以及招标文件、合同规定的有关标准和规范。 （五）项目资金来源 项目资金来源：政府拨款 （六）参建单位

项目承担单位：XXX国土资源局 设计单位：XXX公司 监理单位：XXX公司 施工单位：XXX公司

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二、施工总布置、总进度和完成的工程量

（一）施工总体布置

本工程的特点是地块集中，施工地点工程量大，经综合考虑设备进场、转场成本，将整个施工区安排2个施工班组展开作业，轮换负责土地平整、土地翻耕、弃土外运等项目施工。

（二）施工总进度

我公司收到项目承担单位委托后，随即安排相关人员和机械于2014年8月4日进场并进行相关的开工准备工作。2014年8月5日开工至2014年9月15日竣工，两个施工地块工期42个日历天。监理单位于2014年8月5日签发开工令。在施工过程中，认真研究分析现场情况和工程特点，落实施工任务到各工区各施工队伍。

在施工过程中，也遇到种种问题和困难。在实际施工过程中定期或不定期的组织相关技术人员对工程实施存在的问题进行分析和研究，并制定切实有效的处理办法和措施予以避免，从而避免了问题的发生。 （三）完成的工程量

合同金额（人民币）：XXX元，实际完成金额（人民币）：XXX元。

合同工程量与实际完成工程量对比表

序号 1 1.1 1.2 1.3 1.4 2 2.1 3 工程名称 土地平整工程 土地平整 土地翻耕 拆除工程 垃圾清运 植被工程 撒播草籽 管护工程 计算单位 合同工程量 93420.00 33.65 8477.80 8920.80 78.15 3 实际完成工程量 31830.00 9.54 2345.00 2680.00 21.16 - m3 hm2 m3 m3 hm2 年

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三、主要施工方法

（一）土壤重构工程 1、测量放线

测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量控制。

平面控制系统：拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用J2经纬仪及50m钢尺。用业主提供的控制点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。

高程控制系统：测量仪器采用DS3型水准仪，根据业主提供的水准点，将标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于200m且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合，允许闭合差为±12Lmm（L为水准线长度公里数）。

2、土地平整

本项目实施土地整理工程的土地，坡度比较平缓，没有太大的山包土丘等。因此，施工是以推土机为主，挖掘机用于开挖深度较大的区域，具体组织如下：

1、施工顺序

施工时按照从高到低的原则，根据工地现场的实际情况，进行测量、定线，然后将各施工现场划分若干个作业区，并确定施工顺序进行施工，当最后一块作业区完工后，对临时基地实行边撤边离边施工的方法。

2、建立控制网点

根据建设单位及监理单位提供的坐标及高程，用经纬仪和水准仪建立现场控制网点，确保高程和位置准确。

3、土地平衡及调配

施工时，一个区块一个区块进行，每个区块先控制四个角点位置及高程，然后用机械及人工进行该区块的土方平衡，将土方外运或调入，土方平衡时，应遵照以下原则：

①力求挖方与填方基本平衡和就近调配，使挖方量与运距的乘积之和尽可能成为最小，亦即使土方运距量或费用最小。

②应考虑近期利用和后期施工相结合，及各区块与全场相结合。 ③调配方向，运输路线一定要选择适当。

④表层土先堆放至现场监理指定的区域，以备后用。

⑤制作土方调配图表即：首先，划分调配区，在对施工现场进行实测的情况下在场地

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平面图上画出各区的挖填方分界线（即零线），再根据地形条件，把各区块的挖方区和填方区再行当地划分为若干个调配区。然后，用方格网法计算各调配土方工程量，并填在图上，求出每对调配区之间的平均运距。最后，画出土方调配图，在图上标出调配方向，土方量以及平均运距，列出土方平衡表。

4、机械施工采用推土机、挖掘机、拖式铲运机、装载机等机械化施工设备进行联合作业。推土机作业时，根据施工现场的安排情况，大部分情况下均可采用系列推土法。可用2-3台推土机并列作业，以减少土体漏失量，铲刀相距150-300mm，在推土运距50-75m之间，可采用此法。推土时，均采用顺下坡方向切土与推运，借机械向下的重力作用切土，增大切土深度和运土数量，可提高生产率30%左右，若坡度太小时亦可分段推土，创造下坡送土条件，从而提高生产效率。

如果遇到较硬的土质，切土深度不大，则将土先积聚到一个或几个中间点，然后再整批推送到卸土区，使低产刀前保持满载，堆积距离以20-30m 为宜。

堆土高度以2m为宜。这样可使铲刀的推送数量增大，有效缩短运输时间，生产效率可提高15%。

对于局部开挖土方量较大的区块，装载机装土，拖拉机外运。施工过程中应经常进行高程测量，确保按设计要求施工。

3、土地翻耕 （1）翻松原状土

挖掘机将平整后的土地上的碎石、杂物清除干净后报监理检查合格，用旋耕机将板结的原状土翻松。来回翻松不少于两次，深度不小于50cm，组织一个由5人组成的施工配合组跟在旋耕机后面，将机械无法到达的死角翻挖彻底，翻挖结束后用平地机将翻挖的地面整平，机械无法到达的地方采用人工整平，报监理检查合格后进行下道工序。

(二）植被工程 一、准备工作

1、取土场的选定：在施工前，考察了附近的土建单位的弃土场，将弃土场作为作为我部取土场的首选，这样既可节约成本，又可解决土建单位弃土的成本。

2、种子等材料2014年9月1日进场，到场材料自检合格，待监理和业主认可，方可投入使用。

二、施工方案概述

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1、清理坡面：此边坡由填方筑成，设计有拱形骨架，需将拱形骨架内的碎石清理干净，特别是比较大块的石头；

2、撒播草籽：草种撒播前，根据气候条件温度，预先1~2天将草籽浸水。根据设计比例将处理好的草种和混合料拌和，均匀地撒播到已备好的表土区内

3、播后管理：根据土壤肥力、湿度、天气情况，酌情追施化肥并洒水养护，太阳大的时候，要在下午16点以后，才能进行洒水养护，以后转入常规管理阶段，促使早日成坪。

三、施工管理

施工过程中项目总工、质检员、技术员、安全员全程跟踪，质量在每道施工工序层层把关，紧盯严防：安全上提前进行安全教育，施工过程中责任到人：达到优质、高效、安全、文明的施工要求。

1、安全文明施工。施工前，组织召开首建工程专题会，对参见人员进行安全文明施工教育和安全交底，严格按照高速公路安全施工规范施工，对不遵守的个人进行处罚。无纺布、种子、肥料分区定点堆放，标示标牌标记清晰。项目经理为第一负责人，总工、安全员分管。

2、质量控制。施工前，对施工班组进行技术交底，从施工工序和材料选用及材料配比上跟对应的负责人交代清楚，施工中并严格要求参照执行。项目总工主管，质检员、现场技术员、施工班组组长分管。

四、施工质量管理

我单位在本工程质量目标是：工程质量达到合格，确保业主要求的国家施工验收规范合格标准的要求。经我单位组织有关技术人员对已完工程进行质量、观感等项目的检查，达到了合格标准。

（一）质量方针及质量目标

产品质量目标：单位工程合格率达100%，优良率达95%以上，并配合整体创优规划目标的实现。

工作质量目标：实行全员质量管理，参与各项质量管理活动的人员100%执行质量管理体系文件的规定，保证产品质量和服务质量目标的实现。

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（二）质量保证体系 1、主要负责人质量职责 ⑴ 项目经理

①为工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。

②负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书，贯彻实施工程建设标准强制性条文；

③负责向班组进行图纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底，组织对各工序进行质量控制，做好各项质量记录；

④对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告，并负责实施纠正预防措施，对项目所发生的质量安全事故负责；

⑤负责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整理，做好验收前的各项准备工作，配合工程回访工作。

⑵ 项目技术负责人

①负责本项目生产技术管理工作，配合项目经理完成上级下达的各项生产、经营指标及质量安全指标。

②组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项技术标准、规程规范及工程建设标准强制性条文，负责编写本项目施工组织设计、技术总结和竣工资料，并提交企业工程技术科及总工程师审批。

③编写本项目的有关作业指导书，组织进行图纸会审、技术安全交底工作，对本项目技术管理不善造成的工程质量安全事故负责。

④积极配合企业内部质量审核，确保质量体系有效运行。 ⑶ 施工员

①认真学习专业技术知识,不断提高自身素质，认真学习中标项目的招投标文件、合同文件、项目的技术要求，贯彻执行现行国家、行业颁布的各类技术规程、规范及工程建设标准强制性条文；

②协助编写质量计划，施工组织设计，作业指导书，协助项目经理制订项目施工进度计划，选择施工机械，检查工地有关技术方面的规范、规程执行情况；

③负责图纸会审及图纸会审纪要整理工作；

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④负责现场测量、放样工作，并作好记录，负责对生产工人技术交底工作，组织现场施工，做好施工日记，对现场质量问题负责；

⑤参与隐蔽工程、分部、单元工程竣工验收； ⑥协助项目经理搞好各项文明施工工作。 ⑷ 质检员

①认真学习质量管理和检验工作的业务知识，不断提高对施工质量的检测能力，贯彻执行现行国家、行业、企业颁布的各类技术标准、规程、规范及工程建设标准强制性条文；

②严格执行质量检测制度，熟悉有关检验工序的文件，掌握有关量具、仪器的使用方法；

③督促操作者严格遵守质量检测制度，帮助分析施工质量问题的原因，对施工中发现的质量问题及时向有关部门和人员反馈；

④对质量记录的完整性、正确性负责； ④督促施工过程中的标识管理。 ⑸ 试验员

①负责样品的取样、保管、试验工作，对样品的真实性和试验结果的准确性负责； ②负责检验、测验、试验仪器设备的管理和保养，确保其准确性和正常性； ③负责试验记录、试验资料的管理和存档。 ⑹ 材料员

①负责根据采购计划和有明确的技术质量和规范要求的订购单，选择合格的供应商，并按质、按量、按期采购；

②负责与分承包方签订采购合同，合同中必须注明物资的品名、规格、技术条件和有关技术质量标准及供货期限，对有特殊要求的物资必须写明运输、装卸和开箱条件；对不按质、不按量、不按期、不符合相关要求的材料入场负责；

③负责办理入库手续、分类保管、保养和定期检查，应严格隔离经检验或复验不合格的材料，并做出明显标识；

④负责经常检查库存的状况，对有保质期要求的物资要及时编制保质期清单提供给有关部门，对超期不及时报告，或对逾期未经检验合格就发放材料，造成质量事故负责。

⑺ 生产工人

①认真学习企业质量管理制度，积极参加质量培训和班组质量管理活动，掌握施工工艺流程，掌握作业指导书，并按作业指导书规定要求操作；

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②严格执行图纸要求及技术交底要求，按操作规程认真进行自检，对由于不按工艺流程和操作规程等主观原因造成 质量事故和不合格项负责；

③一旦出现质量问题应及时向班组长、施工员或项目经理反映，对不及时反映问题造成不合格项负责；

④合理使用、精心维护保养施工设备，确保其处于完好和合格状态； ⑤确保上级下达的质量指标的完成。 2、质量保证制度

（1）实行工程质量项目经理负责制。

（2）建立工程质量责任制，对影响工程质量的关键环节设置控制点，指定专人负责，将质量偏差控制在允许范围以内。

（3）开展质量管理人员培训、宣传和咨询等活动。

（4）加强工程质量的检验工作，开展工序控制和中间检查，严格完工检验。 （三） 质量保证措施

抓质量管理，确保工程质量符合设计要求，让监理工程师和项目法人满意，争创优质工程，这是项目部管理、组织、实施本工程的指导思想和出发点。要实现创优质工程的目标，还应有与之配套的质量管理措施作保证，强化每个施工人员的管理责任。我公司在施工过程中严格按照质量体系流程所规定的要求执行各质量体系要求所涉及至的施工的质量活动分解到各个职能部门及人员。 1、施工设备及人员保证措

由于本工程工期较紧，施工季节性强，受雨雪天气影响较大。为了保证施工人员，机械设备及时进场，我公司主要采取如下措施：

（1）选拨业务能力强、施工经验丰富、责任心强，心理素质和身体素质良好的业务骨干担任项目经理，其他部门组织人员，包括施工员、质检员、安全员、预算员、材料员、资料员等二级管理人员及持证的各类技工，调配各类施工设备，并指定有关人员负责对施工设备进场前的状态、性能、装备、维修、保养进行调试和检验。

（2）进场前组织先遣人员提前进场进行工程筹备工作，组织联系人员，机械设备的进场事宜。具体措施为：协助发包人进行征地、基准校核及测量工作、通过发包人与设计、监理到得联系，获取技术资料及技术交底；与当地进行广泛接触，建立良好关系，并与当地交通、通讯等部门办理机械设备、人员进场以及水、电、通讯、场地民房租用等手续事宜；调查、收集当地雇员、物质采买的来源，市情等资料，为工程正式开工做好一切准备。

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（3）机械设备、人员、分批进场，并在短时间内全部设备、人员进场。 2、技术保证措施

（1）建立和健全技术教育管理的组织机构和技术责任制。

建立项目经理总负责、项目技术负责分管的技术保障体系，按设计要求和监理工程师的指标进行施工，保证材料供应和机械设备正常运转。

（2）贯彻和完善各种技术标准、规范和规程。

组织全体职工学习各种技术标准、规范和规程，掌握其内容和要求，牢固地树立“百年大计、质量第一”的思想，自觉按照技术标准、规范和规程办事。加强技术监督和检查发现违反技术标准、规范和规程的行为，任何施工管理人员都有权管理和纠正，对造成严重后果者要进行严肃处理。将技术标准、规范和规程作为必要的分解和具体化，从而规定出具体的要求，以便明确奋斗目标，责任落实到班组和个人。

（3）坚持岗前技术培训制度

每项工程开工前进行专门的技术培训，使每个施工人员了解本工程的特点、环节、工期技术要求，施工主要质量标准等，保证按流程操作。

（4）建立以项目总工程师负责的技术资料审核制度。

对技术交底、施工详图等进行室内审核及现场校对，保证准确无误施工。 （5）严格执行换手复核制度。

对技术交底、测量、试验等所有技术资料的技术数据必须进行换手复核，未经复核或签字手续不全的不准施工。

（6）严格执行技术交底制度

开工前进行技术交底，每项工程开工前进行详细技术交底，所有技术交底均书面进行，未经技术交底的项目不准施工。

（7）工程施工中，认真执行监理工程师的指导，接受发包人代表的指示，并积极与设计人员配合。

（8）做好技术资料的收集整理工作，及时做好各种原始资料的记录和工程小结。 3、施工过程控制

（1）严格执行ISO9000系列标准，并根据本标段工程的合同要求，补充完善质量保证体系，保证工程质量优良率达90％以上。

（2）建立以项目经理为组长，技术负责为副组长，经理部各部门和各项目部负责人为组员的创全优领导小组，主持和组织项目创优活动，各单项工程和施工工序、工艺负责

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人和技术负责人质量责任制，把创优落实到人头和各项具体工作中，做到分兵把关，层层包保。

（3）运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，并制定施工细则和质量措施。施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底，其次抓好测量复核和试验检验，严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验和控制，确保工程一次合格，一次成优。

（4）认真执行质量管理制度，实行施工图审签制，技术交底制，质量自检、复检、终检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，具体到施工活动中去，使质量控制做到群众结合、上下结合、内外结合、贯穿施工全过程。

（5）坚持“预防为主，检验把关相结合”的方针，加强对原材料、中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定及时检验砂浆强度和回填土密实度，据以指导配合比调整或改进施工工序，达到结构工程内实外美。 4、 检验和试验

（1）进场材料具备材料批次出厂合格证明。重要材料检验报告由国家专门机构认定的检测站出具，并将试验报告交送监理单位审批。

（2）施工过程检验和试验即工序的检验和试验，对工序检验和试验，实行“三检制”，即自检、复检、终检。只有“三检”合格，才能进入下道工序，当监理有规定时，按监理规定办。

5、 质量记录

质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的真实、准确的依据。因此，质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完整。

质量记录严格按施工合同要求建立，并指定专人进行填写和填报。

质量记录由技术部门归档管理，项目经理部每月组织相关业务部门进行监督检查，以确保质量记录的连续性和完整性。

五、文明施工与安全生产

安全保证体系、安全制度和措施及实施情况,文明施工情况。

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（一）确保安全生产的技术组织措施 1、安全生产目标

贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守国家的各项劳动法律和法规，组织制定本项目各工序、各工程安全操作细则和安全生产管理办法。

无重伤以上身伤亡事故，无重大及重大以上交通事故、设备事故、火灾事故，控制一般事故。

2、安全保证组织机构

建立项目经理为一责任人，下设专职安全员，各施工队设兼职安全员，分工明确，责任到人。安全保证组织机构如图。

项目经理 施工 地质组 项目副经理 技术负责人 安全管理部 安全管理小组 安全技术监察 机械土石方组人工土石组设备维修组施工监测组

3、安全保证措施 各施工队兼职安全员 （1）组织全体施工人员认真学习有关安全生产的法规，制定安全生产措施并坚持监

督检查。

（2）建立安全生产检查制度。项目经理部每周一次，各施工队每日一次，到各施工点进行检查，发现总是及时处理，并将检查意见填入检查记录表中，对重大问题要当天研究，及时采取对策，限期整改，进行复查。

（3）严格按照国家劳动保护的有关规定发放并使用劳保用品，严禁无关人员进入作业区。

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（4）对安全事故的调查处理坚持“三不放过”的原则，实行工种岗位专责制、交接班责任制、安全奖惩制。

（5）施工机械设备专人操作，保证各种安全防护设备有效，并按有关规定进行保养和维护，杜绝违章操作。

（6）现场施工用电严格按有关规定进行布置与架设，同时定期对电器设备进行检查，在接线口、闸刀板等处挂立醒目标志牌，确保用电安全。

（7）做好工地防火工作，准备必要的防火器材，防止火灾事故的安全。

（8）施工时施工人员防煤气中毒得很重要，除安排内保人员每天检查外，工棚必须开窗。

4、安全技术措施

（1）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与合格证不符的机械，不准将机械设备交给无机械操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。

（2）操作人员必须按照本机说明规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。

（3）驾驶室或操作室应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品。严禁洒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。

（4）机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。 （5）用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人。向机械加油时要严禁烟火。 （6）严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业。

（7）指挥施工机械作业人员，必须站在可让人看到的安全地点，并应明确规定指挥联络信号。

（二）确保文明施工的技术组织措施

在施工过程中，我单位采取切实有效的措施，严格遵守国家的环保法规，认真接受业主及有关单位的检查和监督，防止噪声扰民，确保烟尘不污染施工区域、弃碴不破坏河道环境及耕地，认真搞好水土保持工作，按湖北省建设厅文明工地标准进行施工管理，并达到省级文明施工现场标准。

为此，我单位选择管理人员素质高、技术设备力量强的施工队伍，临时设施做到合理规划、布局合理，在施工中加强文明施工的教育，体现企业施工风采，采取有效措施，争创文明标准化工地。

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1、加强宣传活动，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强文明施工和加强现场管理的自觉性。

2、加强工程现场文明施工管理，保障施工优质、快速、高效。树立和维护企业的良好形象，争创文明标准化工地。为此，在本工程的起点竖立较为坚固的标示牌，标明工程简介、承包人名称、工程起讫桩号、项目经理及总工程师姓名、开竣工日期和工程建设、设计、监理、施工单位等名称。同时在拌和站也必须竖立标示牌，其内容还要增加质量要求、技术控制参数、简要工艺、现场管理负责人等。

3、为了实现文明施工的目标，项目部成立文明施工领导小组，并派专人负责现场文明施工措施的落实。

4、结合本工程实际情况，在项目部及各队负责人中明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相应规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。

5、合理布置施工现场，现场的临时建筑物做到和施工组织设计的要求相符，且各种设施做到符合规定标准，做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准作业要求。

6、在本工程实行挂牌施工。施工场地置挂“六牌一图”，即：工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、文明施工制度牌、质量措施牌、安全质量责任牌和施工平面布置图。

7、组织对现场施工人员（包括劳务人员）进行所在岗位和工序的应知应会教育。 8、在公路上行驶必须遵守交通规则，做到中速行驶，礼让三先，穿越城镇、乡村时慢速行驶。

9、现场文明气氛

施工临时用地内按照建设单位的规定张贴宣传标语，设置黑板报或报刊栏。所有的施工管理人员和作业人员都穿戴整齐、行为文明、佩戴工作牌，工作牌上标明姓名、岗位、身份及编号，在现场期间一直佩戴在胸前。所有机械及设备都醒目地标注施工单位的名称。

10、材料推放

机具、设备及建筑材料按施工平面布置图堆放，场内及仓库各种器材堆放整齐，对易燃易爆及其他危险物品要按照规定分类入库管理。施工现场安排做到布置合理，材料定位堆放，机具进出场有序，路沟畅通，管线齐全，生活设施清洁文明，施工安全有序，各种材料标识清楚，碎石、砂堆放场地硬化处理。

11、施工现场始终保持清洁，做到工完料尽、工完场清，建筑垃圾及时清除，暂不能清除的在指定区域堆放齐整。

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12、工程竣工时，在半个月以内拆除现场围挡和临时设施，清除场内余留物料和垃圾。

13、生活设施

施工作业区和生活区有明显划分，有责任人管理生活区卫生工作，保持生活区卫生整洁，生活区内有必备的水、电源，严禁乱接电源线。

六、项目实施后的效益

XXX镇2014年废弃居民点和工矿废弃地复垦项目实施后，通过工程与生物措施形成综合防护体系，将有效地遏制生态环境的日趋恶化，恢复废弃地块的植被和水土保持设施。改善复垦区及周边地区的生产和生活环境，促进沿线各地区的经济发展。

土地复垦将改变生态环境，影响生产与生活，土地复垦效益包括经济效益、社会效益与生态效益，三者在复垦的不同阶段呈规律的变化趋势，前期以解决就业为主的社会效益，后期以生态、经济效益与社会效益综合发展。

1、经济效益分析

土地复垦工程实施后，将复垦土地21.16hm2，复垦地类全部为人工牧草地21.16 hm2。人工牧草地在复垦前期以恢复生态为主要目的，后期通过种植牧草、合理放牧将产生一定的经济效益。

间接经济效益表现在两方面，一方面为由于土地复垦工程实施，减少了企业需要交付的相关废弃生态、污染环境的费用；另一方面是由于土地复垦工作的开展，减少了水土流失、土地沙化等造成的损失。

2、生态效益分析

广义的土地复垦是包括生态系统重建，故生态环境效益是土地复垦的最直接效益。土地复垦的生态环境效益包括两方面，一方面是净化空气、美化环境，改善大气、土壤、水体等质量，增加人居环境的舒适度；另一方面是增加植被覆盖度，防风固沙，提高植物多样性，带动动物多样性的提高，从而保证生态系统的稳定性，实现可持续发展。在存在较高退化风险的草原区，第二方面的生态效益尤为显著。

3、社会效益分析

土地复垦关系到项目区经济可持续发展与项目区所在地可持续发展，影响到项目区周边地区的生态、经济及相关事业的顺利发展，所以，土地复垦是关系国计民生的大事，不仅对生态环境和人居生活有着重大意义，而且对全社会的稳定发展也起重要作用。土地复

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垦在取得显著社会效益的同时，也存在一定的社会风险，因此在实施过程中一定要采取切实可行的措施给予有效防范。力争将土地复垦产生的社会效益最大化。

七、附件

（一）施工组织管理体系

根据工程施工需要，我公司按项目法施工管理要求选派一名具有丰富施工管理经验且具有相应资质的项目经理担任本工程的项目经理，代表我公司全权负责施工项目管理工作。成立XXX镇2014年工矿废弃地复垦施工项目部，在项目经理的领导下，各职能部门各负其责，协调配合，共同努力，确保各项工程顺利进行。（施工组织机构图）

施工组织机构框图

项目经理部 项 目 经 理 技术负责人 计财劳资科 质量安全科工程技术科中心试验室土建(综合办公室后勤保卫科

绿化施工队 15

队拆除)施工

（二）投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况对比

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 设备名称 推土机 自卸汽车 装载机 三铧犁 型号规格 LG855B 数量 6 8 8 2 定额功率 74kw 5t 1m³ 备 注 租赁 租赁 租赁 租赁 16