我于1996年参加工作，曾从事表计校验、用电检查等工作，现任经营部副部长，负责线损管理、计量管理、用电检查等工作。在几年的实践工作中，我虚心学习、刻苦锻炼，将书本知识与实践工作相结合，专业技术水平有了明显提高，现将我个人工作情况汇报 一、 加强标准设备的管理，确保量值传递的准确性。在电力企业的经营活动中，人们常说电表是“标尺”，因此标准测量设备是校准“标尺”的工具，对电力企业来说尤为重要。我局共有19套标准设备。为了保证这些设备的稳定健康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确了专人管理，并定期送检，避免延长服务时间。对于性能不稳定的便携式单相表校验台，厂家每年维护一次，并随时与其他标准进行比较，及时解决问题，避免造成严重后果。2002年，我们送检了12套标准设备。由于工作到位，措施有效，检验合格率达到100%，受到院领导的高度赞扬。
二、搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益。通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入规范化管理。我们确定了电表校验工作流程，由专人对台帐实行动态管理，以保证台帐与实际相一致。表计在校验前先核对台帐，登记工作记录，校验中由微机自动记录误差资料，校验后由专人更改表计台帐;若需换表则出据《计量装置更换记录》，并根据实际情况出据《计量装置退补电量报告书》。这样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量，我们实行电表校验终身负责制，电表只要被确定为人为调整不合格误差，不论时间多久，都要追究校验人的责任，决不姑息。2002年，我们共校验电表4741块，电流互感器4814块，超出计划任务56.7%，为全局降损节能提供了技术支持。
三、 抓好公交平衡管理，消除线损管理盲区。一般来说，线损包括高压线损和低压线损。这两个级别的线损都有严格的评估体系，得到了广泛的重视；高低压线路损耗之间的母线平衡很容易被忽略。事实上，总线平衡是不容忽视的。例如，我局在2002年完成了2.997亿千瓦时的供电。如果全球母线平衡率从0.5%增加到1%，全球年电力损失将为149万千瓦时。公交车的平衡率主要取决于计量装置的精度。为了保证站内计量装置的准确性，2002年7月，我们将站内所有计量仪表全部更换为多功能电子仪表，并按照计量规程每季度进行一次现场校验，确保仪表稳定运行。通过这项工作，公交车平衡率大大降低，mibei站和Bandong站的平衡率从1.5%以上降低到0.5%以下。为了及时准确地了解各站的平衡情况，我们每天都派专人关注各站的平衡情况，每周计算一次。只要一个站点的余额率连续两天超过0.5%，我们会立即赶赴现场查找原因；对于各站上报的计量故障，我们保证人员在12小时内到位，尽快解决问题。2002年，我们更换了46米，现场验证了146米，并处理了车站的3个计量故障，以确保整体年公交车平衡率在0.5%以内。为了完成供电指标，确保经济效益，更换电子表，我们一早出发，尽最大努力在低功耗期工作，这是我局的第一个“零点工程”。
四、重视现场管理，全力配合降损工作。现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工作。每一次定位或验收，我都要求班组成员认真负责，不能局限于做记录，
而要真正参与进去，该把关的严格把关。2002年9月份，在对四宝革塑有限公司1000KVA增容工程进行验收时，我们仔细检查接线，发现了厂家的计量接线错误，防止了一起严重计量事故的发生。对其他现场工作，无论是用电普查、还是重点调查某些线路、台区，还是调查公用配变的负荷情况，我都坚持实事求是、力争将真实的第一手资料调查清楚，为领导的决策提供可靠的依据。此外，我还将现场调查作为自己深入基层、接触第一线的难得机会，通过现场调查，为供电所的同志们解决实际问题，同时也丰富自己的阅历，补充缺少的知识。2002年，我们共调查线路30条，台区8个，纠正错误接线11处。 五、 优化无功配置，为降损提供技术支持。无功功率管理是线损管理的重要环节。对于无功功率管理，我不满足于报告一些表格和填写一些数字，而是致力于这项工作。一方面，我深入实际，多次到北沙、东阳、大竹村等地，从校正无功表接线入手，帮助供电站人员测量用户无功状态，确定用户无功补偿方案，检查无功补偿效果；另一方面，查阅相关资料，了解无功补偿的最新动向，不断补充自己的想法，为我局的无功补偿工作寻求切实可行的工作方法。经过不懈努力,供电站同志和广大用电单位对这项工作的认识不断提高。去年，总共增加了10000 kvar的无功功率补偿。
六、完成的其它工作。一年来，我除完成以上几项工作外，还配和其它科室完成了农电工考核、汛期扬水机站设备检查等其它工作，不再详述。以上便是我一年来的工作情况，虽然取得了点滴成绩，但不足之处显而易见，今后我将全力改正缺点，认真学习专业技术知识、提高个人素质，为圆满完成所承担的各项工作打下良好基础。
1996年参加工作，从事过电表校验、用电检查等工作，现为事业部副部长，负责线损管理、计量管理、用电检查等工作，在几年的实际工作中，虚心学习，刻苦锻炼，将书本知识与实际工作相结合，我的专业技术水平有了显著提高。现在我将报告我的个人工作 一、加强标准设备管理，确保量值传递的准确性。 我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子”，那末标准计量设备则是校准“秤杆子”的工具，对电力企业具有非同一般的重要性。我局共有标准设备19套，为保证这些设备稳定健康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定期送检，避免超期服役。对性能不太稳定的便携式单相表校验台，我们每年由生产厂家维护一次，不定期与其它标准做比对，出现问题及时解决，以免造成严重后果。2002年我们共送检标准设备12套，由于工作到位、措施得力，送检合格率达100%，深受电研所领导的好评。
二、 做好电表管理工作，维护供用电双方的合法权益。通过业务普查，我们建立了电表台帐，并对电表进行了规范化管理。我们已经确定了仪表校验的工作流程，由专人对台账进行动态管理，确保台账与实际情况相符。校准前，仪表和仪表应核对账目并登记工作记录。校准时，微机应自动记录误差数据，校准后由专人更换仪表和仪表台账；如需更换电表，应出具计量装置更换记录，并根据实际情况出具计量装置退补电量报告。这样做的后果有效地遏制了个人通过电表制造物品和谋取个人利益的不良行为。为确保仪表校准质量，我们实行仪表校准终身责任制。只要确定仪表人为调整不合格误差，无论花费多长
时间，都应追究校准器的责任。2002年，我们验证了4741个电表和4814个电流互感器，超过计划任务56.7%，为全球降损和节能提供了技术支持。
三、狠抓母线平衡管理，消除线损管理的盲区。一般说，线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有严格的考核制度，受到普遍的重视;介于高低压线损之间的母线平衡则很容易被忽略。而实际上，母线平衡是不允许被忽略的，如我局2002年全年完成供电量2.997亿KWH，若全局母线平衡率由0.5%上升到1%，全局全年择要多损失电量149万KWH。母线平衡率的高低，主要取决于计量装置的准确性。为保证站内计量装置的准确性，2002年7月份，我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表，并按照计量规程的规定每季度现场校验一次，确保表计稳定运行。通过此项工作，母线平衡率大大降低，米北、板东两站平衡率由原来的1.5%以上降到0.5%以内，效果尤为明显。为及时准确了解站内平衡情况，我们设专人每天都关注各站的平衡情况并每周核算一次，只要发现某个站连续两天平衡率超过0.5%，便立即赶赴现场查找原因;对各站上报的计量故障，我们保证在12小时内人员到位，以最快的速度解决问题。2002年，我们共换表46块，现场校验146块次，处理站内计量故障3起，确保全局全年母线平衡率在0.5%以内。为完成供电量指针，确保经济效益，更换电子表的工作我们凌晨即出发，尽量在用电低谷期工作，首开我局“零点工程”先河。
四、 注重现场管理，全力配合降损工作。现场管理包括定位、验收和各种形式的现场调查。对于每个定位或验收，我要求团队成员认真负责。他们不应该局限于记录，而应该真正参与其中。钥匙要严格控制。2002年9月，在四宝皮革塑料有限公司1000KVA增容工程验收过程中，我们仔细检查了接线，发现厂家的计量接线错误，避免了一起严重的计量事故。对于其他现场工作，无论是用电调查，还是重点调查一些线路和车站，还是调查公用配电变压器的负荷，我都坚持实事求是，力求调查清楚真实的第一手数据，为领导决策提供可靠的依据。此外，我还把现场考察作为一次难得的机会，深入基层，接触一线。通过现场调查，我可以为供电站的同志解决实际问题，丰富我的经验，补充知识的不足。2002年，我们调查了30条线路、8个车站，纠正了11个错误连接。
五、优化无功配置，为降损工作提供技术保障。无功管理是线损管理中的一个重要环节，对于无功管理，我不满足于供电所报几张表、填几个数字，而是全身心的投入到这项工作中去。我一方面深入实际、多次到北沙、东阳、大步村等地，从改正无功表接线入手，帮助供电所人员测量用户的无功状况、为用户确定无功补偿方案、检察无功补偿效果;另一方面查阅相关数据、了解无功补偿最新动态，不断补充自己的头脑，为我局无功补偿工作寻求切实可行的工作方法。通过不懈努力，供电所的同志们及不少用电户对该项工作的认识不断提高，去年共增无功补偿量近10000Kvar。
六、 其他工作已完成。在过去的一年中，除了完成上述工作外，我还与其他部门一起完成了农业电工考核、汛期水泵站设备检查等工作，以下不再详细介绍。以上是我过去一年的工作。虽然我没有取得什么成就，但缺点是显而易见的。今后，我会尽最大努力改正我的缺点，认真学习专业技术知识，提高个人素质，为顺利完成各项工作打下良好的基础。
我于1996年参加工作，曾从事表计校验、用电检查等工作，现任经营部副部长，负责线损管理、计量管理、用电检查等工作。在几年的实践工作中，我虚心学习、刻苦锻炼，将书本知识与实践工作相结合，专业技术水平有了明显提高，现将我个人工作情况汇报 一、 加强标准设备的管理，确保量值传递的准确性。在电力企业的经营活动中，人们常说电表是“标尺”，因此标准测量设备是校准“标尺”的工具，对电力企业来说尤为重要。我局共有19套标准设备。为了保证这些设备的稳定健康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确了专人管理，并定期送检，避免延长服务时间。
对性能不太稳定的便携式单相表校验台，我们每年由生产厂家维护一次，不定期与其它标准做比对，出现问题及时解决，以免造成严重后果。xx年我们共送检标准设备12套，由于工作到位、措施得力，送检合格率达100%，深受电研所领导的好评。
二、 做好电表管理工作，维护供用电双方的合法权益。通过业务普查，我们建立了电表台帐，并对电表进行了规范化管理。我们已经确定了仪表校验的工作流程，由专人对台账进行动态管理，确保台账与实际情况相符。校准前，仪表和仪表应核对账目并登记工作记录。校准时，微机应自动记录误差数据，校准后由专人更换仪表和仪表台账；如需更换电表，应出具计量装置更换记录，并根据实际情况出具计量装置退补电量报告。
这样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量，我们实行电表校验终身负责制，电表只要被确定为人为调整不合格误差，不论时间多久，都要追究校验人的责任，决不姑息。xx年，我们共校验电表4741块，电流互感器4814块，超出计划任务56.7%，为全局降损节能提供了技术支持。
三、 抓好公交平衡管理，消除线损管理盲区。一般来说，线损包括高压线损和低压线损。这两个级别的线损都有严格的评估体系，得到了广泛的重视；高低压线路损耗之间的母线平衡很容易被忽略。事实上，总线平衡是不容忽视的。例如，我局在XX完成了2.997亿千瓦时的供电。如果全球母线平衡率从0.5%增加到1%，全球年电力损失将为149万千瓦时。
母线平衡率的高低，主要取决于计量装置的准确性。为保证站内计量装置的准确性，xx年7月份，我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表，并按照计量规程的规定每季度现场校验一次，确保表计稳定运行。通过此项工作，母线平衡率大大降低，米北、板东两站平衡率由原来的1.5%以上降到0.5%以内，效果尤为明显。为及时准确了解站内平衡情况，我们设专人每天都关注各站的平衡情况并每周核算一次，只要发现某个站连续两天平衡率超过0.5%，便立即赶赴现场查找原因。
对于各站上报的计量故障，我们保证人员在12小时内到位，尽快解决问题。在XX，我们更换了46米，现场验证了146米，并处理了车站内的3个计量故障，以确保整体年公交车平衡率在0.5%以内。为了完成供电指标，确保经济效益，更换电子表，我们一早出发，尽最大努力在低功耗期工作，这是我局的第一个“零点工程”。
四、重视现场管理，全力配合降损工作。现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工作。每一次定位或验收，我都要求班组成员认真负责，不能局限于做记录，而要真正参与进去，该把关的严格把关。xx年9月份，在对四宝革塑有限公司1000kva增容工程进行验收时，我们仔细检查接线，发现了厂家的计量接线错误，防止了一起严重计量事故的发生。
对于其他现场工作，无论是用电调查，还是重点调查一些线路和车站，还是调查公用配电变压器的负荷，我都坚持实事求是，力求调查清楚真实的第一手数据，为领导决策提供可靠的依据。此外，我还把现场考察作为一次难得的机会，深入基层，接触一线。通过现场调查，我可以为供电站的同志解决实际问题，丰富我的经验，补充知识的不足。在XX，我们调查了30条线路、8个车站，纠正了11个错误连接。
五、优化无功配置，为降损工作提供技术保障。无功管理是线损管理中的一个重要环节，对于无功管理，我不满足于供电所报几张表、填几个数字，而是全身心的投入到这项工作中去。我一方面深入实际、多次到北沙、东阳、大步村等地，从改正无功表接线入手，帮助供电所人员测量用户的无功状况、为用户确定无功补偿方案、检察无功补偿效果。 另一方面，查阅相关资料，了解无功补偿的最新动向，不断补充自己的想法，为我局的无功补偿工作寻求切实可行的工作方法。经过不懈努力,供电站同志和广大用电单位对这项工作的认识不断提高。去年，增加了近10000 kvar的无功功率补偿。
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