以小搏大的胜战策略

首先，法律的尊严，政府的权威，　笔者在两年前写过一篇评论ＯＥＣＤ　新版公司治理准则的文章，题为《与时俱　进的ＯＥＣＩ）－一启动社会良知对资本权　在企业和社会公众中扎下根来，资本主　社会的公正被侮辱了。政府劳动部门为　什么没有就此事进行调查，给出权威报　告？　义早期的血腥管理逐步被人本管理取　代，“血汗工资”、“血汗工厂”的做法逐步　被摒弃，利润最大化不再是惟一的目标。　在获取利润的同时，主动承担社会责任　力的制度约束》，其中有以下几段与这个　话题相关的论点：　所谓“责任性投资”、也被称为“对社　其次，广大在富士康，包括在其他相　当数量与富士康有类似社会责任认知的　企业里工作的劳工是被损害的。他们的　人数众多，力量弱小，为了生存不得不接　受现状：工作环境差，超时加班，低工资　等。　ｒ　逐步成为企业从被迫到半自觉的选择，　如企业不承担社会责任，社会公众就会　迫使其承担。　会负责的投资”，是存在已久的概念，受　重视的程度一直不及公司治理　（Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ　Ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ），现在却有后来　居上的趋势。它指的是将融资日的和社　尽管法律约束是根本性的约束，但　道德伦理行为框架本身已经超越了仅仅　遵守法律的界限。（这是为ｏＥＣＤ２Ｏｏ４版　现在，当案件以和解的形式和谐告　会、环境以及伦理问题相统一的一种融　资模式。它要求企业在对其盈利能力加　以“合理”关注以外，同时也关心另外两　终时，广大劳工的利益何在？劳动法的尊　严何在？企业的社会责任何在？企业的可　持续发展的核心竞争力何在？国家竞争　力又何在？　公司治理准则中的一个观，最）　这也就是所谓的“社会良知对资本　权力的一种制度约束”。　由此可以推想，社会公正——这个　需要企业、政府和全体社会来协调、安　排、营造和推动的治理结构，将会逐渐引　入我们社会的利益相关者共同的视野　项对所有企业生存的影响与日俱增的因　素：环保和社会公正。公司治理和责任性　投资，同样是企业社会责任的组成部分。　公司治理在此以前主要强调的是董事会　的责任，而责任性投资则包含更广的范　围。兼顾股东和环境的因素。所以，说它　并不是一个全新的概念，是因为在这个　靠低工资低福利换来的经济发展和　社会和谐，一定是不能持续的经济发展　和不稳定的社会和谐。　《第一财经日报》总编辑秦朔在和解　之后做了题为“为什　是和解，还有歉　意”的发言。他说：和解，有时候比诉讼需　要更大的勇气。　可是，正如罗马法学家乌尔比安的　那句名言，“法是善良和公正的艺术”，我　们真正想赢得的，不是一般的掌声，不是　在此，我们可以剪切苹果公司对富　士康的调查报告中的几段话作为本文的　概念中也包含了一个在中国大陆耳熟能　详的提法：“可持续发展”　（Ｓｕｓｔａｉｎａｂｉｌｉｔｙ）。　结尾，它也为笔者的观点作了一个最为　现实的注解：　在采访员工时，调查组明确地问过　随着社会的发展和科技的进步，上　个世纪末在西方国家掀起了一股社会责　任国际运动的热潮。西方企业管理也从　工具人、经济人进化到了社会人、观念人　方方面面的工人，他们是否受到过或者　压倒对手的快感，而是通过“善良和公　正”以及“专业的尊严”，得到外界真正的　尊重。　五、笔者观点的剪辑　看到过令人不快的纪律惩罚。两名员工　表示他们曾被要求立正站立。虽然调查　组并未发现这种情况很普遍，但苹果实　施的是零容忍政策，任何粗暴对待工人　的阶段　《世界人权宣言》（Ｕｎｉｖｅｒｓａｌ　Ｄｅｃｌａｒａｔｉｏｎ　ｏｆＨｕｍａｎＲ　ｔｓ）的思想逐步　的事例都不能容忍。该供应商已经启动　了积极的经理和员工训练计划，以确保　此类行为不再发生。　我们认识到监督供应商遵守守则是　一个持续的过程，需要持续的审查。如果　发现该供应商违反守则，我们将要求该　供应商拿出整改行动计划，我们注重预　防和系统性的解决方式。我们还将确保　行动计划的实施，如果该供应商在这方　面的行动没有达到我们的预期，供应合　同将终止。　”　…　苹果承诺在所做每件事上都承担最　高标准的社会责任，并将始终采取必要　的相应行动。我们致力于确保所有生产　苹果产品的地方工作条件安全，员工得　到尊重和尊严的对待。圉　经济管理文摘２００６年第１９期