检修动员发言稿

员大会+安全教育培训+安全文化建设”等多种方式，提高员工的安全意识和技能；安全监管工作落实。建立健全各级各部门的安全监管机制，确保安全监管到位；安全措施落实。对各类安全隐患进行全面排查，制定完善的安全措施，确保检修期间的安全；安全责任落实。明确各级各部门的安全责任，加强安全考核和奖惩制度，确保安全责任落实到位。

三要加强安全监督和管理。建立健全安全监督管理机制，加强对各类检修作业的监督和管理，及时发现和处理各类安全隐患，确保检修期间的安全。

四要强化安全文明施工。加强现场文明施工，建立健全文明施工制度，确保检修期间的文明施工，为公司的形象和声誉保驾护航。

最后，我代表全体员工，向所有参加今年大修工作的同志们表示感谢和敬意。让我们把安全放在第一位，认真做好各项准备工作，切实加强管理，确保装置停车、检修、开车安全，圆满完成今年的大修任务！

为了完成这些任务，大检修的顺利进行至关重要。我们要充分认识到此次大检修对公司的重要性和影响，认真履行职责，全力以赴，确保大检修的圆满成功。

二、要加强安全管理

安全是大检修工作的重中之重。我们要认真贯彻公司的安全方针，加强安全管理，严格执行各项安全规章制度，杜绝“三违”现象的发生。同时，要加强安全监督检查，使安全建立在每个人的自觉行动上。

三、要加强综合管理

大检修工作涉及到多个部门和专业，要加强各个部门之间的协作，形成合力，共同做好综合管理。同时，要加强对生产、设备、工程、技术、消防等专业的管理，确保各项工作有序进行。

四、要强化责任意识

安全工作是每个人的责任。我们要严格执行“层层包、层层保”的责任关系，落实个人对班组负责、班组对车间负责、车间对作业部负责、作业部对公司负责的责任关系和“谁主管、

谁负责”的安全管理原则。每项工作都要有专人负责，层层把关。

同志们，大检修工作是一项重要的任务，也是一项艰巨的任务。我们要以高度的责任感、使命感和紧迫感当好大检修中安全监督铁包公，为公司的发展贡献力量。让我们共同努力，以优异的成绩迎接挑战！谢谢！

2011年的检修工作已经开始了。我代表检修部管理层向参与公司2011年检修工作的全体检修部员工表示最诚挚的问候和衷心的谢意！希望大家继续保持当前良好的精神状态，精诚团结，扎实工作，用实际行动夺取2011集中检修工作的全面胜利。

以下是我对2011集中检修工作的六个方面的意见：

一、站在科学发展的高度，进一步提高对做好2011集中检修工作的认识。2011年集中检修工作，是为了提高设备健康水平，降低能耗，促进文明生产上水平而进行的一系列作业活动。检修工作的成败，直接影响到各设备的本质安全，对于

公司进一步提高设备可靠性，增强创效能力，促进科学发展，具有十分重要的意义。

从本质安全上看，我们要充分认识到2011集中检修是实现公司安全生产的重要保证。集中检修就是要集中解决生产设备缺陷多、汽机热耗高、文明生产滑坡等方面存在的突出问题，进一步增强安全防范能力，提高安全文明生产保障水平。

从工作任务上看，我们要充分认识到做好集中检修工作是完成公司全年各项工作目标的关键。现在公司经营很困难，但仍然安排了大量的检修资金用于今年的集中检修工作，目的是为下一步机组的安全满发奠定基础，为增加公司的盈利能力作准备。因此，我们必须进一步增强检修的危机感和紧迫感，用高质量、低成本的检修来保证生产的高效率，不断提升运行质量和综合创效水平，确保全年各项工作任务的顺利完成。

二、要清醒地看到2011集中检修工作所面临的艰巨任务和严峻挑战。2011集中检修的任务繁重而艰巨，主要表现在两个突出特点上：

一是检修战线长、单次检修时间紧、范围广。#1机检修工作从4月25日正式开始，到5月12日结束，#3机大修从4月30日至6月30日，#2机从5月17日至6月30日，总计持续时间达66天，下半年还要进行#4机的小修工作。同时有两台机同时检修的情况发生，比如#2、3机的检修工作，这是我们碰到的新问题，我们要争取在#2机小修正式开工前#3机项目完成90%。今年检修需进行#1机小修、#3机大修、#2机小修、#4机小修的机、炉、电、燃运的全面作业，检修项目几千条。检修任务艰巨时间紧，我们必须做好足够的思想准备，在检修中统筹安排，精细组织，确保按期完工。

本次集中检修涉及的单位和人员众多，工作面广，检修安全问题尤为重要。为了确保检修安全，我们必须牢固树立“安全第一”的思想，严格执行各项规章制度和检修作业规程。

为了有效落实安全措施，我们要组织培训教育工作，确保所有作业人员都接受到安全教育。同时，要做好风险识别和评价工作，制定完善的安全施工预案，并要求每名作业人员在危险点控制措施票上确认签字。特种作业人员必须持特业证上岗，身体健康。对于发现的问题和违章行为，要采取教育和惩罚相结合的办法，立即停工整顿。

在集中检修期间，我们要强化安全管理，以“三讲，一落实”为基础，制定安全检修各项措施，确保管理到位，责任清晰，措施可靠。各级主管人员要深入现场抓安全，特别重视防止高空坠落和物体打击，确保人人都有安全带，戴好安全帽，电气要防触电。同时，我们要强化文明检修意识，落实检修措施，确保检修本质安全。

在完成检修任务的同时，我们要正确把握好安全与进度的关系，以“安全第一、以人为本”的理念为主题，提高安全检修意识，确保集中检修全过程安全、文明。

在检修现场，科学合理的使用有限的空间是非常重要的。要根据定置要求，做好现场检修设备、工器具、材料、备品备件定置管理工作，并按现场指定地点定置存放。同时，检修现场应做到三无、三齐、三不乱，每天做到工完料尽场地清。所有人员进入生产现场工作着装应符合“安规”规定。检修设备的拆卸应按检修工艺要求进行，禁止野蛮施工，拆下的设备和部件应在规定的地点堆放整齐。对于现场因检修需要揭开的孔、洞、沟道等处要设置明显、牢固的安全围栏和醒目的标志。在滤油、放油时，严禁排入地沟、下水道，应用油盘盛好，尽量

防止漏油污染地面，废油应放入指定的，以防止环境二次污染。所有检修后的设备、系统应保证完好、整洁、标志齐全、物见本色，做到无灰尘、无油渍、无锈迹、无污损。此外，要以消除“八漏”作为一项重点工作，为以后文明生产打好基础。

检修质量是实现一次开机成功的关键，而且还是检修后长周期运行的保证。为确保200天内不发生因检修原因造成的非计划停运，必须加强对检修过程的质量控制，确保检修质量百分之百合格。为此，一方面要建立健全质保体系，公司成立了检修质量管理小组，制定了检修质量控制管理办法和考核细则，检修部严格按公司检修质量管理小组的要求执行，各级技术人员要深入现场严把质量关，各工作负责人是检修质量的第一道关口，一定要对自己负责，一定要对自己检修的设备负责，严禁弄虚作假。另一方面要强化检修质量控制，严格执行检修作业指导书和技术方案，尤其是要加大检修过程的质量检查确认，在关键环节上要设立质量停检点，检修后期要抓好设备的回装质量，确保检修质量全程受控。同时，要禁止跨越步骤或中途改变工艺流程，对于检修过程中遇到的特殊情况，要召开专题会讨论，禁止在施工过程中擅自改变方案，以保证设备检修质量可控。