单位项目序号等级工作事项姓名初始计划完成时间开始时间完成时间是否完目前完成成占比岗位实际完成情况概述需要协助解决的问题更改计划完成时间开始时间完成时间上月工作总结12345678…序号12345678…123A/B…项目等级工作事项初始计划完成时间开始时间完成时间是否完计划完成成占比计划完成情况概述需要协助解决的问题重要紧急程度A/B…下月工作计划相关建议…备注：1、制表目的：①以上各表内容由各部门员工自行填写提交，便于公司及时了解各位员工工作状态及所需协助解决的问题；②以上表格作为常规月度绩效考虑依者，当月绩效为\"C\"（按绩效工作80%核算发放）。2、填表要求：①请各位员工用电脑填写表格中的内容，务必于每月30日17:00前提交此电子档至综合管理中心行政助自行增加表格行数；③其中重要紧急程度分别依次为：A重要紧急、B紧急不重要、C重要不紧急、D不紧急不重要；④考核结果标准为：91-100分（优）、81-90分（良）以下（不合格），评定人员为直属上级，其结果将会纳入月度绩效考核汇总提交时间第几次更改考核结果分项平均总分备注程度考核结果分项平均总分备注考虑依据。无特殊情况累积三次以上不按时提交格中的内容，务必于每月30日17:00前提交此电子档至综合管理中心行政助理罗雪婷处；②表格填写内容如较多，可急、D不紧急不重要；④考核结果标准为：91-100分（优）、81-90分（良）、71-80分（合格）、61-70分（差）60分
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