苏建函建管[ 2011]757号
关于印发《江苏省项目监理机构工作评价标准》的通知
各市建设局（委），苏州工业园区规划建设局，各监理企业： 为进一步规范监理市场行为，提升监理规范化管理水平，提高监理现场工作质量，我厅组织编制了《江苏省项目监理机构工作评价标准》，现印发你们，请遵照执行。
2 0 1 2年1月1日起，凡申报创建江苏省示范监理项目的，将依据《江苏省项目监理机构工作评价标准》对创建项目进行考核。项目监理机构须依据本评价标准，对相应各阶段的工作进行自我评价，监理企业须对项目监理机构各个阶段的工作质量进行考核并作出评价，各地住房城乡建设行政主管部门须组织专家对整个项目作出综合评价，综合评价结果优秀的，上报省厅考核。
附件：江苏省项目监理机构工作评价标准
二0一一年十月二十七日
抄送：住房城乡建设部建筑市场监管司。
江苏省项目监理机构工作评价标准
江苏省住房与城乡建设厅
二0一一年十月
《江苏省项目监理机构工作评价标准》目 录
1、总则 2、评价程序
3、单项评分表的评价方法 4、评价等级
表A 项目监理机构前期筹备工作单项评分表 表B 施工准备阶段的监理工作单项评分表 表C 工程施工阶段的监理工作单项评分表 表D工程竣工验收阶段的监理工作单项评分表 表E 施工合同管理单项评分表 表F 监理资料的管理工作单项评分表 表G 项目监理机构工作评价总表
1 总则
1.1 为加强江苏省建设工程监理工作的标准化、规范化管理，提高项目监理机构的工作水平，科学、客观、公正地评价建设工程项日监理机构的工作质量和监理单位的履约能力，依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》及《关于进一步加强我省建设工程监理管理的若干意见》（苏建工[2007]168号）等法律、法规和规范性文件，并结合我省建设工程监理工作实际，制定本标准。
1.2本标准适用于江苏省建设工程项目监理机构工作的评价与考核。
1.3本标准对项目监理机构工作的评价，包括了组织机构与人员配备、监理服务情况、工作质量、工作绩效等内容，从而形成对项目监理机构工作水平的综合评价。评价的内容分为6个单项，分别是项目监理机构的前期筹备工作、施工准备阶段的监理工作、 工程施工阶段的监理工作、工程竣工验收阶段的监理工作、施工合同管理、监理资料的管理工作。本标准使用时，可根据委托监理的范罔、工作内容、监理责任以及工程进度的不同，组合部分单项或全部单项，也可以调整各单项和各细目的评价内容。
2 评价程序
2.1 对项目监理机构工作进行评价时，应组成专门的评价小组。评价小组成员不少于2人，其中设组长1人。评价成员应为取得国家注册工程师资格（工程建设类）、具有较为丰富的监理工作经验、熟悉工程监理相关法律法规和标准规范的专业人员，小组成员专业配备应合理。
2.2对监理合同中未委托监理的工作范围与内容、以及项目建设进程中尚未涉及的监理工作，可按合理缺项处理。
2.3评价小组完成评价工作后，应做出书面评价意见。在检查中若发现项目监理机构工作中存在较大的质量和安全隐患或存在较多的不符合项时，应及时指出并提出整改要求。
2.4被评价项目的总监理工程师应在评价结论上签字，有异议的，应积极向评价小组提供必要的证明材料。
2.5对于评价小组提出必须整改的内容，总监理工程师应组织项目监理机构在规定期限内整改完毕，并上报整改结果和接受复查。
3 单项评分表评价方法
3.1各单项评分表满分分值为100分，实得分是相应单项评分
表中各评价项目应得分减去扣减分之值。
3.2评分标准分为：符合、不符合、部分不符合三类。不符合者按扣分值全部扣分：部分不符合者，可在扣分值的范围内酌情扣分。
3.3单项评分表中用“黑体”标注的内容为重要评价项，属于必须遵守的国家法律、法规或可能导致工程质量、安全重大隐患的内容，此项内容有不符合要求的，则该单项评价为不合格，评价小组可视其具体情况作出处理意见；用“▲”号标注的内容，为次重要评价项，关系企业或个人不良行为等内容，此项内容如不符合要求，该评价项内容为不合格。
如有重要评价项、次重要评价项为不合格的，该工程项目不得参加江苏省示范监理项目的考核。
3.4评价项目有合理缺项时，该单项评分表实得分按下式计算： 可评分评价项目的实得分之和
单项评分表得分= –––––––––––––––––––––––––––×100 可评分评价项目的应得分之和
3.5考核现场项目监理机构时，可以对以下情况给予加分： 3.5.1 该项目获得文明工地表彰的，省级加3分，市级加1分（加入C表）；
3.5.2现场监理人员在本工程监理期间发表论文的（省级以上刊物），每一篇加1 分（加入F表）；
3.5.3监理机构提出合理化建议并被采纳，取得较好的经济效益（不低于10万元，有相关证明），每项合理化建议可加1分，经济效益达100万以上的合理化建议每项可加2分（加入E表）。
4 评价等级
4.1项目监理机构工作单项评价和综合评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
4.2单项评价等级划分按下表核定
单项评价等级 优秀 良好 合格 不合格 4.3项目监理机构工作的评价用表：
表A．项目监理机构前期筹备工作单项评分表 表B．施工准备阶段的监理工作单项评分表 表C．工程施工阶段监理工作单项评分表 表D．工程竣工验收阶段的监理工作单项评分表 表E．施工合同管理单项评分表 表F．监理资料的管理工作单项评分表 表G．项目监理机构工作评价总表
单项评分表得分（分） 得分≥90 75≤得分<90 60≤得分<75 得分<60 4.4综合评价等级划分按下表核定 综合 评价 等级 A表 B表 评价项目 C表 D表 E表 F表 项目监施工准工程施工程竣施工合监理资理机构备阶段工阶段工验收同管理 前期筹监理工监理工阶段监 备工作 作 作 理工作 料的管理工作 优秀 单项评价均为良好及以上等级，单项评价的优秀等级率≥60%，且其中C表单项评价等级必须为优秀。 良好 单项评价均为合格及以上等级，单项评价的良好及以上等级率≥60%，且其中C表单项评价等级必须为良好及以上等级。 合格 各单项评价必须均为合格及以上等级。 不合格 单项评价有不合格等级的。 4.5 综合评价记录，采用本标准表G《项目监理机构工作评价汇总表》，并按本标准所规定的评价准则得出评价结论。
4.6综合评价等级为优秀的项目监理机构方可参加江苏省示范监理项目的评比。各市、县示范监理项目的评比条件由各地自行规定。
表A 项目监理机构前期筹备工作单项评分表
工程项目名称 监理单位名称： 编号：
序号 1 2
A.2.5总监理工程师
任命书
评价项目
评分（分）
评价内容
评分标准
应得分
A.1.1中标通知书 A.1.2监理合同
项目监理机构应备文件
A.1.4企业资质 A.1.3合同内容
现场无监理项目中标通知书或复印件（招标项目） 扣1分 ▲现场无委托监理合同 扣3分 未采用《建设工程委托监理合同》示范文本（外资项目可除外） 扣1.5分 委托监理合同中服务内容和工作范围模糊不清 可扣1分 委托监理合同中有背离招投标文件实质性内容的合同条款或其他协议 扣2分 现场无监理单位资质证书、营业执照复印件 扣1分 转让监理业务，允许其他单位或个人以本单位的名义承揽监理业务或以他人名义承揽监理业务或超越资质等级承揽监理业务 本单项不合格
A.1.5监理取费 A.2.1人员数量 A.2.2组织形式 A.2.3专业配置 A.2.4持证上岗
组织机构
实际收费在国家收费标准（以允许下浮范围以内为准）以下，不低于80% 扣1分 ▲实际收费在国家收费标准的80%以下 扣2分 人员数量配置不符合投标文件及监理规划 共6分，每少一人扣2分 机构形式和职责分工不明确或不符合监理规划的规定 可扣2分 专业不配套 可扣2分 持证人员比例达70%不足100% 可扣2分 ▲持证人员比例在70%以下 扣3分 未取得总监理工程师执业资格 本单项不合格
职业资格
▲已达到总监理工程师执业资格条件，但尚未注册 扣4分 已达到总监理工程师执业资格条件，有证明正在注册 扣2分 无监理单位法定代表人书面授权 可扣3分 总监理工程师变更未取得建设单位书面同意，或总监理工程师一年内变更超过一次 扣2分 ▲有证据表明总监不到位 扣5分 低于委托监理合同的约定 扣3分 ▲对所监理的工程项目监理工作及相关工程资料不熟悉或处置不当 扣5分
55
10
扣减分
实得分
备注
到位率 工作认知程度
▲未取得总监理工程师代表执业资格 扣4分
A.2.6总监代表
执业资格
已达到总监代表执业资格条件，但尚未注册 扣2分 已达到总监代表执业资格条件，有证明正在注册 扣1分
授权书 职责权限
A.2.7 专业监理工程师 A.2.8其他人员 A.2.9人员到岗
监理3
设施与设备
A.3.3办公设施 A.3.1标准规范 A.3.2检测设备和工具
执业资格 专业对口 监理员 见证人员 考勤记录 到岗
无总监理工程师书面授权或授权委托内容超出监理规划规定范围 扣2分 超越职责范围行使职权 扣4分 ▲未取得相应执业资格 共4分，每人扣2分 专业监理工程师专业不对口 共3分，每人扣1分 无监理员证 共2分，每人扣1分 无见证员证 扣1分 无监理机构人员出勤记录 扣1分 旁站工序无监理人员旁站，或节假日施工无监理人员在岗 扣2分 现场未配备必要的图集、标准、规范及相关法律法规 可扣2分 检测设备、仪器配备不满足现场监理工作需要或检测设备和仪器的计量检定证书无效 可扣2分 现场未统一使用江苏监理标识或未悬挂监理工作图表、制度等 可扣2分 现场办公设施不能满足监理工作需要 可扣 2分 未编制监理规划 本单项不合格 内容针对性、可操作性、时效性差 可扣4分
监规与施则
理划实细
A.4.1 监理规划
规划中未包含各阶段人员到岗计划（或人员进退场计划）及职责分工 可扣3分 ▲监理规划中无安全生产监理责任相关内容 扣4分 无建筑节能内容 扣2分 未按规定要求编制监理工作需要的监理实施细则 共9分，每缺一项扣3分
A.4.2 实施细则
可评分评价项目的实得分之和： 单项评价等级
▲未编制危险性较大的分部分项工程监理实施细则 扣9分 内容不全，针对性、可操作性差 可扣5分 可评分评价项目的应得分之和：
单项评分表得分：
8
4
评分人员： 考评日期： 年 月 日
表B 施工准备阶段监理工作单项评分表
工程项目名称 监理单位名称： 编号：
序号 1 2
3
评价项目
评分（分）
评价内容
评分标准
应得分
B.1.1图纸验证 B.1.2建设文件
B.1.3图纸会审与设计交底 B.2.1程序审核
施工组织设计与专项施工方案审核
B.2.4时效性审查 B.2.2强制性条文审查 B.2.3针对性审查
熟悉设计文件
会议纪要 纪要确认 闭合性
▲工程勘测资料和施工图未经相关主管部门审核，且监理未识别 可扣3分 无合格设计文件、且监理未识别 本单项不合格 ▲缺少施工许可证等相关建设工程批准文件，且监理未识别 可扣3分 未组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见 可扣2分 无设计交底（会审）纪要 扣3分 设计交底（会审）纪要，缺少参加单位有效确认手续 扣2分 会审意见、纪要中遗留问题后续处理不闭合，且监理未识别 可扣2分 未对施工组织设计及危险性较大的分部分项工程专项施工方案进行审核 本单项不合格 施工组织设计及专项（安全）施工安全报审、审批程序不符合要求，且监理未识别 可扣4分 有违反强制性条文的内容，且监理未识别，导致了严重后果 本单项不合格 缺乏针对性，且监理未识别 可扣3分 未审查施工组织设计及专项施工方案中的安全技术措施 扣5分 施工单位未及时编制施工组织设计或专项施工方案，且监理未识别 可扣6分 当原施工组织设计及专项施工方案不能指导施工时，监理未及时要求施工单位修改、完善
可扣2分
监理未在规定时限内审核 扣3分
B.2.5闭合性 B.3.1组织机构的审查
施工单
位资质、B.3.2质量管理制度审查 安全保
证体系B.3.3质量管理人员资质审查 审核
B.3.4特种作业人员资格证书审查
审核意见不闭合 扣2分 项目组织机构、人员配置不符合要求，且监理未识别 可扣2分 项目经理不到位，且监理未识别 可扣5分 项目经理部质量管理制度不全，且监理未识别 可扣2分 项目经理部人员（包括项目经理、技术负责人、质检员、施工员等）资格证书不符合要求，且监理未识别 可扣4分 未对特种作业人员的操作资格审核、备案或审核、备案工作不到位，未采取动态管理
可扣4分
25 25 15
扣减分
实得分
备注 建设文件收集与图纸会审、设计交底
可评分评价项目的实得分之和： 单项评价等级
B.3.5 安全管理体系的审查
B.3.6安全生产许可证 B.3.7专职安全员审查
分包单4
位资质审核 测量放5
线控制成果检查 开工报审 第一次工地会议
B.6.1开工条件审查 B.6.2分包工程开工审查 B.7.1 人员到位
7
B.7.2 监理交底 B.7.3建议与要求 B.7.4 会议纪要 B.5.2 控制点复核 B.4.1 工程分包依据 B.4.2 资质审核 B.4.3人员资格审核 B.5.1测量人员及设备
安全管理体系，安全管理制度（含应急预案）不全，且监理未识别 可扣2分 ▲未审查施工单位的安全生产许可证 扣4分 施工单位无安全生产许可证或持无效安全生产许可证，且监理处置不当 可扣2分 施工单位专职安全员配备不足，项目经理、专职安全员资格不符，且监理未识别 可扣2分 工程分包不符合《建设工程质量管理条例》规定，且监理未识别 扣2分 分包单位资质等级、安全生产许可证不符合规定要求，且监理未识别 扣3分 现场管理人员和特种作业人员未持证上岗，且监理未识别 共3分，每项扣1分 施工单位测量人员及设备配备不全，不能满足施工要求，无有效检定证书，监理未识别 扣2分 监理未对平面控制网、高程控制网（或测量施工方案）审查 扣2分 监理未对控制桩进行复核，无独立的复测资料 扣4分 控制桩无有效保护措施，且监理未识别 扣2分 监理机构复核工作不符合要求且导致严重后果 本单项不合格 ▲开工条件不符合规定，且监理未识别 扣5分 分包工程开工未报审，现场已开始施工，监理未正确处置 扣1分 监理机构主要人员未参加 可扣2分 未介绍监理规划中主要内容，监理交底不到位 可扣1分 未对施工准备情况提出监理意见和要求 扣1分 无会议纪要或各方会签手续不完备 扣1分 检测机构资质和施工单位现场实验室（或养护室）不符合要求，且监理未识别 可扣2分
8
现场检测机构
B.8.1现场检测工作监督检查
未对试验员、检测人员上岗资格进行审查 扣1分 未对施工单位现场计量器具及其检定证书进行审查 扣1分 ▲检测结果不合格或检测报告跟不上工程进度，监理未及时正确处置 扣2分 可评分评价项目的应得分之和：
单项评分表得分：
6 5 6 10 8
6
评分人员： 考评日期： 年 月 日
表C 工程施工阶段监理工作单项评分表
工程项目名称 监理单位名称： 编号：
序号 1 2
C.2.2设备启用核查
评价项目
评分（分）
评价内容
评分标准
应得分
C.1.1 总进度计划及各阶段进
工程进度控制
度计划审批
审批程序不符合要求 扣1分 进度计划报审资料（包括相关的计划资料等）不齐全，且监理未识别 可扣1分 建设单位任意压缩合理的合同工期，监理未正确处置 扣2分
C.1.2进度控制
设备型号、生产许可证、出厂合格证核查
C.2.1设备
施工大型（起重）机械（设施）核查
进场核查
设备安装、拆卸单位的资质和作业人员资格审查 设备安装、拆卸工程专项施工方案审核 设备使用报验 设备专业报验 设备备案手续核查
设备特种作业人员资格证书核查
未定期检查进度计划执行情况或有检查但无分析记录 可扣2分 工程进度偏离计划，且监理不作为 可扣2分 ▲设备型号、数量与施工组织设计不符、无设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、备案证明等文件，且监理未识别 扣3分
8
扣减分
实得分
备注
▲监理未审查设备安装、拆卸单位的资质证书、安全生产许可证和特种作业人员的特种作业操作资格证书；或上述证书无效、监理未识别 扣3分
▲监理未审核设备安装、拆卸专项方案，或方案不符合相关强制性标准和规定，且监理未识别 扣3分 18 现场使用的起重机械设备未经检测验收合格或无准用手续，监理同意使用 本单项不合格 ▲监理未核查设备安装后的专业检测报告，或检测报告不合格，或设备安装未经验收合格，监理未正确处置 扣3分 当地建设主管部门有备案规定，设备安装完毕未到相关主管部门备案，监理未正确处置 扣2分 监理未审核起重司机、信号司索工的特种作业操作资格证书，或特种作业人员持无效证书上岗监理未识别 扣2分
C.2.3试用期监管
工程材料、构配3
件、设备进场审核
制度审核 定期检测
监理未审核设备操作和维护保养制度，未监督其有效运行 扣1分 设备使用中，进行改装或超出检测周期而未进行检测，且监理未识别 扣1分 ▲材料等报验(品种、批次、数量)不符合要求，质保资料不完整，且监理未识别 可扣3分 将不合格的材料、构配件、设备按照合格同意使用于工程 本单项不合格 未及时见证取样或未按规定送检，且监理未识别 可扣2分 ▲监理未按规定见证取样或弄虚作假 扣3分 未按规定建立相关台账与相关资料不相符 扣2分 无巡视、旁站制度（方案），或制度（方案）不符合规定要求 可扣1分
C.4.1 巡视、旁站
▲未按规定进行旁站 扣3分 旁站、巡视记录不及时，内容不具体，不完整，签名不齐全，整改情况不闭合 可扣2分 ▲施工单位未按批准的施工组织设计或施工方案及相关强制性标准施工，且监理未识别，或未正
C.4.2施工过程的监督检查
施工过程监控
C.4.3 隐患处理
确处置 扣3分 评价时发现施工现场工程质量有明显缺陷，或有安全隐患且监理未识别的，或未正确处置
可扣4分
▲施工过程中发现隐患（质量、安全、进度、造价、履约等方面），监理未及时要求施工单位进行整改或处置不当，但未造成较严重后果 扣3分 施工单位拒不整改或不停止施工，监理未及时报建设单位或当地建设主管部门 扣3分 隐患处理结束，监理无复查定论 扣2分 工程发生重大质量、安全事故造成重大损失（监理免责除外） 本单项不合格 总监较少主持和出席会议 扣2分
C.4.4 工地例会
议定事项落实不够，处理问题不闭合 可扣1分 会议纪要整理不及时，内容不齐全 可扣1分
工序验收
C.5.1 工程质量验收范围的划分
C.5.2 验收程序和组织
无单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程、检验批划分计划，或划分不合理 可扣1分 验收程序和组织未按验收标准的规定和验收范围划分计划进行 扣2分
27 25 10
C.3.1 质量证明资料审核 C.3.2 见证取样送检 C.3.3 建立材料设备台账
4
5
监理不及时组织验收 扣1分 ▲监理未按现行规范、标准验收 扣3分 ▲无监理平行检验记录 可扣3分 质量验收记录（含：对施工测量放线成果的查验、确认）不完整，验收依据不充分 扣2分
12
C.5.3检验批（分项工程）验收 ▲未验收（含未签署报验单）或验收不合格，下道工序已进入施工，监理未采取有效制止
措施 扣3分
将不合格的工序作为合格的验收，同意进入下道工序施工 本单项不合格 质量控制资料不完整，监理未识别 扣2分 ▲未进行有关安全及功能的检验和抽样检测或结果不符合有关规定，且监理未识别
C.5.4 分部（子分部）工程验收
扣3分
观感质量验收不符合要求，监理未识别 扣2分 无质量评估报告（地基与基础、主体、节能等分部） 扣2分 ▲验收意见不正确 扣3分 工程未验收合格就予以计量 扣3分
造价控制
C.6.2工程款支付审核
C.6.1 工程量与签证
计量依据有误，造成工程量签证错误 扣3分 未及时计量 扣2分 审核程序和签署的金额不符合合同及有关规定 扣2分 安全防护措施费未及时支付，监理未正确处置 扣2分
单项评分表得分：
6
现场工程实体观感质量和安全文明施工状况好，可加1-5分 可评分评价项目的实得分之和： 单项评价等级
可评分评价项目的应得分之和：
评分人员： 考评日期： 年 月 日
表D 工程竣工验收阶段监理工作单项评分表
工程项目名称 监理单位名称： 编号：
评分（分）
序 号 评价项目 评价内容 评分标准 应得分
扣减分
实得分
备注 D.1.1 质量问题处理
1
竣工预验
收
对预验收发现的工程实体、质量控制资料的问题，未及时提出整改意见 扣6分 对质量问题的整改结果不及时复验 扣6分 质量评估报告内容不完整，依据不充分，结论不正确 可扣10分 质量评估报告未经企业技术负责人审查 扣3分 未编写工程质量评估报告或报告结论不正确 单项不合格 监理不及时组织竣工预验收 扣10分 未协助制定竣工验收计划和验收前的准备工作 扣2分 对验收中提出需整改的问题，未进行复验 扣6分 未按规定及时协助各专项（消防、防雷、电梯、煤气等）验收 可扣5分 工程不符合竣工验收条件,但监理已在验收报告中签署同意通过验收的意见 本单项不合格 ▲总监理工程师未在竣工验收证明文件上签字 扣3分 施工阶段监理工作结束时，未编写监理工作总结 扣10分 监理工作总结的内容不符合监理规范要求 可扣4分 无工程照片或电子版照片 扣2分 未按规定时间完成竣工资料的整理或对施工单位竣工资料的复核 扣5分 未及时将监理资料移交给建设单位 扣5分 移交资料不符合监理合同和档案主管部门规定的要求 可扣5分 未按合同约定协助建设方与施工单位签订保修责任书 扣2分 未对工程质量缺陷原因进行调查分析并确认责任归属，未及时督促处理 可扣4分 未及时办理监理业务手册 扣5分
未按合同约定协助建设单位办理竣工备案手续 扣2分 未按监理合同全部履约或对于委托方行为未予提示 可扣6分
建设单位满意度评测 共8分，按满意度比例扣分，不满意，扣8分
21 6 10 12 16 35
D.1.2编写工程质量评估报告
D.1.3 时 效 D.2.1 验收前工作 D.2.2整改问题复验 D.2.3专业验收 D.2.4验收报告 D.3.1编写总结 D.3.2音箱资料
协助竣工2
验收工作
3
监理工作总结
4
资料检查移交 监理服务期质量缺陷处理
D.4.1 时 效
D.4.3 移交资料的质量
5
D.5.1协助签订保修责任书 D.5.2 保修质量缺陷处理 D.6.1 办理业务手册
6
结束期工作
D.6.2协助备案 D.6.3监理合同履约 D.6.4监理工作评价
可评分评价项目的实得分之和： 单项评价等级
可评分评价项目的应得分之和： 单项评分表得分：
评分人员： 考评日期： 年 月 日
表 E 施工合同管理单项评分表
工程项目名称 监理单位名称： 编号：
评分（分）
序号 评价项目 评价内容 评分标准 应得分
扣减分
实得分
备注 未建立施工承包合同台账 可扣2分
1
施工承 包合同
E.1.1合同管理
现场有关合同及相关资料不全，且监理未识别 可扣3分 未签订施工承包（分包）合同就施工，且监理未识别 可扣8分
合同履行情况
施工单位未按合同约定配备人员、设备等，且监理未识别 可扣6分
E.2.1合同履约
未按合同约定的工期完工，且监理未采取相应控制措施 可扣4分 工程质量未达到合同约定的质量等级，且监理未采取相应控制措施 可扣4分 ▲工程发生必须暂停施工的情况，监理未识别 扣8分
工程暂停及复工
E.3.1签发暂停令 E.3.2复工管理 E.3.3相关事项处理 E.4.1审查
4
工程变更管理
E.4.2监管 E.4.3相关事项处理 E.5.1收集资料
5
费用索赔处理
E.5.2索赔审查 E.6.1收集资料
6
工程延期处理
E.6.2延期审查 E.6.3延期责任 E.7.1竣工结算
7
竣工结算
E.7.2造价控制
工程暂停令未明确停工范围或签发手续不符合监理规范的规定或监理合同的约定 扣4分 工程暂停令应用不当 可扣4分 施工暂停原因消失，具备复工条件，监理未及时签署复工指令 可扣2分 未及时处理因工程暂停令引起的与工期、费用等有关的问题 可扣4分 监理未对施工变更签署审查意见 扣6分 未办妥工程变更手续就已施工，且监理未识别 可扣8分 未及时处理因工程变更引起的与工期、费用有关的问题 可扣4分 监理未能掌握与工程索赔相关的证明资料 可扣5分
监理未按规范规定的程序或合同的规定，处理索赔审查或不能提供公正、合理的处理意见 可扣5分 14 签署索赔审批表超过施工合同规定的起先 扣4分 监理未能掌握与工程延期或工程延误有关的证明材料 可扣5分 监理未按规范规定的程序或合同的约定，处理工程延期审查 扣5分 工程进度严重偏离计划，监理不作为，导致工程延期，且给建设方造成重大损失 本单项不合格 监理未按规定及时进行竣工的结算 可扣5分 工程造价未控制在合同约定范围之内，且表明监理未采取相应控制措施 可扣4分 由于监理的责任，导致造价控制目标大额突破，给建设方造成重大损失 本单项不合格
９ 10 18 22 14 13
2
3
可评分评价项目的实得分之和： 单项评价等级
可评分评价项目的应得分之和： 单项评分表得分：
评分人员： 考评日期： 年 月 日
表F 监理资料的管理工作单项评分表
工程项目名称 编号：
序号 1 2
F.2.3时效
3 4
评价项目 监理资料信息管理
评分（分）
评价内容
评分标准
应得分
F.1.1管理制度建立 F.1.2资料信息分类 F.1.3资料信息存放 F.1.4基本要求 F.2.1表式
监理现场用表
F.2.2签认
未制定监理资料与信息管理的职责分工、收发和存放等管理制度 共6分，每项扣2分 未建立和执行监理资料、信息分类存放和编码体系 共4分，每项扣2分 未做到规范整齐、查找方便，保存条件适宜 共2分，每项扣1分 监理资料未能做到及时整理、真实齐全、分类有序 可扣4分 ▲未使用江苏省建设工程施工阶段监理现场用表有效版本 可扣8分 未按照编码体系编号 共3分，每项扣1分 监理通知单、联系单、备忘录等使用不准确 共6分，每项扣2分 签署的意见不明确，依据不充分 可扣2分 ▲越权签认 共4分，每项扣1分 32 施工单位的报审超时限，且监理未识别 共2分，每项扣1分 签认审批意见超时限
无隐患，未造成后果 共4分，每项扣2分 易造成较严重后果 扣4分
16
扣减分
16
20
实得分
备注 报审、审批等签认日期不符合时间逻辑 共3分，每项扣1分 无日记或不能反映监理工作情况 本单项不合格
F.3.1内容
监理日记
F.3.2签名 F.3.3时效 F.3.4审核
监理月报
F.4.1编制 F.4.2内容 F.4.3抄报
内容不详，重要的监理信息漏记 可扣4分 日记内容与其他监理表单内容不一致或不能闭合 可扣4分 签名不符合规范要求 扣2分 不及时记录 共4分，每项扣1分 总监理工程师不及时审核签字 扣2分 未按规定每月准时编制监理月报 共8分，每项扣2分 未按监理规范和江苏省监理现场监理用表规定的内容编写监理月报 可扣8分 未按规定发送相关单位 扣2分
F.4.4审核 F.5.1制度
监理5
资料归档管理
F.5.3监理档案验收、移交和管理
可评分评价项目的实得分之和： 单项评价等级
F.5.2监理档案组卷
总监理工程师未审核签认 扣2分 未指定监理资料归档制度 扣4分 归档内容不符合规定要求 可扣4分 组卷方法不符合规定要求 可扣2分 总监未按时审核、验收工程监理档案 扣2分 未按时间想建设单位办理工程监理档案移交手续 扣2分 未及时向本企业上交工程监理档案资料 可扣2分
可评分评价项目的应得分之和：
单项评分表得分：
16
评分人员： 考评日期： 年 月 日
表G 项目监理机构工作评价总表
工程监理单位名称： 工程项目监理机构名称： 工程项目专业类别等级：
项目总监理工程师姓名及其执业证书号： 参加评价人员： 一、 本次评价属于： □ 项目监理机构自我考核检查 □ 监理公司对项目监理机构工作质量的考核评价 □ _____________级示范监理项目考核 □ _________________________________监督检查 二、 当前形象进度： 三、 项目监理机构工作评价： 1、 各单位评价等级（优秀、良好、合格、不合格） A、 项目监理机构的前期筹备工作： B、 施工准备阶段监理工作： C、 工程施工阶段监理工作： D、 工程竣工验收阶段监理工作： E、 施工合同管理： F、 监理资料的管理工作： 2、 综合评价等级： □优秀 □良好 □合格 □不合格 评价组长： （签署） 评价意见： 年 月 日 项目总监工程师 （签署） 受评意见： 年 月 日
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容