加强电力企业政工队伍素质建设的路径探讨

发表时间：2016-03-18T11:17:42.207Z 来源：《基层建设》2015年26期供稿 作者： 白健

[导读] 国网山西省电力公司忻州供电公司 一支高素质的政工队伍对于企业的长远发展具有举足轻重的作用。

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摘要：一支高素质的政工队伍对于企业的长远发展具有举足轻重的作用。当前，电力体制正进行深层次改革，加强电力企业政工队伍建设是实现电力企业工作人员能力素质提升的需要，更是电力企业实现现代化管理的需要。本文分析了当前电力企业政工队伍素质建设过程中存在的问题，探讨了加强电力企业政工队伍素质建设的路径，以供参考。关键词：电力企业；政工队伍；素质建设；路径

当前，电力体制正进行深层次改革，政工部门面临着前所未有的新形势和新问题，所肩负的任务空前繁重，日益紧迫。而与此同时，政工部门自身整体素质与新时期的要求不相适应的矛盾也凸现出来。“打铁先得本领硬”，政工队伍要切实肩负起党和人民赋予的历史使命，提高队伍整体素质就成为当务之急。

一、电力企业政工队伍素质建设中存在的问题 1.1政工队伍人员工作方式单一，缺乏创新

当前，我国电务企业政工队伍人员工作习惯已经确定，很难突破思维定势，多采用按部就班的工作方法，而这已经完全不能适应新形势发展的需要，在这种情况下，一旦出现新问题，就会出现无法解决的现象，导致企业工作不能正常进行。另外，由于政工队伍人员缺少思考，不能在工作中创造亮点，加上工作中缺少自主意识，遇到问题就去翻旧账，查看别人的解决方法，因此，政工工作没有创新。 1.2用人机构陈旧落后，控制不严

在电力企业内部，相较于其他的工作政工队伍的工作常常被看做是专业性不高，技术含量低的工作，所以在人员的安排上面也有着很大的随意性。很多电力企业内部的政工人员都是一些年龄偏大的人员，队伍内部缺乏有用的人才，这让一来，政工队伍对于电力企业的工作便很难开展下去。这样一来就在客观上对政工人员的发展做出了限制，从而也就影响了政工干部工作的积极性和主动性，致使很多年轻人都不愿意从事这份工作。而且目前在电力企业当中，有很多年轻的政工人员逐渐地流失。 1.3政工队伍人员的业务能力参差不齐

企业政工队伍人员的招聘途径不同、专业不同、学历不同等都导致了业务能力的参差不齐。虽然政工队伍人员多是由不同工作岗位的干部选调上任的，但是由于长时间的从事机关的组织工作，对于基层了解甚少，即便是有进行学习培训的机会，也不能够全面了解与认识基层工作任务和专业知识。电力企业政工队伍人员对于电力工作的理论研究和业务钻研较少，在这种情况下，政工队伍很难准确的进行工作分析。另外，电力企业内部缺乏完善的业务培训教材和组织形式，政工队伍人员缺少业务培训与理论学习的机会，从而影响了能力的提升。

二、加强电力企业政工队伍素质建设的路径

2.1正确认识政工工作的价值，增强政工队伍整体影响力

电力企业推进政工队伍素质建设，首先要深刻的认识到思想政治工作的价值，深入剖析思政工作在对于电力企业发展的重要作用。经过大量的实践，我们发现思想政治工作的开展情况确实对电力企业的发展带来了重要影响，而政工队伍整体素质的提升将成为电力企业不断进步与长远发展的重要力量。不断推进电力企业政工队伍自身建设，有效提升政工队伍整体素质，对于构建电力企业和谐融洽的工作氛围与企业文化有着重要影响。因此，电力企业应加强政工队伍对思想政治工作价值的正确认识，增强政工队伍整体影响力，从思想根源上加强员工对企业的认同感，为电力企业的长远发展做出贡献。2.2完善优选机制，提升电力企业政工队伍整体水平

从电力企业长远发展来看，提升政工队伍选拔门槛是保障电力企业政工队伍建设的第一道屏障，对于提升政工队伍整体水平有着基础性的影响作用，这样才能有效地带动电力企业思政工作建设顺利发展。政工工作是一件比较复杂并特殊的工作，要求政工工作人员具备较高水平的思想政治觉悟与能力。因此，完善的优选制度对于有效保证政工队伍建设起着重要作用。为此，应做到以下三点：一是要认清政工人员的工作能力，在选拔政工人员组建政工队伍建设的过程中，要注意选拔具备较高政治觉悟，工作能力较强的员工；二是要不断丰富政工人员选拔渠道，可以根据电力企业实际发展情况，从电力企业内部进行选拔，并结合社会人才情况，适当的进行外部招聘，从而实现内部竞聘与外部招聘相结合的方式，竭尽全力选拔最为优秀的电力企业政工人才；三是要注意电力企业政工队伍建设的稳定性，避免政工人员频繁的进行岗位调动，培养专业的政工人才，并使其不断在自己的岗位上做出更多的成绩，为推动电力企业的发展而不懈努力。 2.3增强自我升值意识，不断提高政工队伍自身业务能力

随着我国经济的不断发展，越来越多的企业开始加大对人才的引进与培养，对于政工队伍来讲，需要从以下六个方面加强培训，以提高自身的业务水平。①学习力，政工队伍应不断地进行学习新的业务与理论知识。②言语力，新形势下的政工人员对上要与领导汇报，对下要与群众进行交流，平级之间要相互沟通，

这些都需要有良好的表情达意的语言力。③协调力，随着工作节奏的加快，一项工作涉及的部 门也越来越多，良好的协调能力对于政工干部尤为重要。④思考力，思考能力是最能反映一个政工干部理性思维水平的能力，思考的水平能不能跟上甚至超出领导的范围决定了一个政工干部的发展及前途。⑤写作力，笔尖上的功夫在当前普遍缺失此项能力的情况下显得尤为重要，是思考到文字的转变。⑥调研力，对一件事情能通过各种手段较快较准确地掌握其根源，了解其本来面貌，以便决策更具有科学性、针对性、实效性。要高度关注当前工作的重点、热点和难点问题，开展调研活动，发挥参谋和助手的作用，最大限度地创造“政工效益”。 2.4抓好政工干部的培训和再教育工作，拓宽知识领域

电力企业领导应从上到下采取各种办法、多种形式，通过多渠道、多层次，有计划、有步骤地抓好政工干部的培训和再教育工作，既要从长远考虑，逐步开展正规的系统的培训，又要立足当前，不放松短期轮训和组织在职学习，做到远近结合，长短并举，还要广开学

路，鼓励自学成才。不仅要加强政工干部队伍政治理论的学习，更要加强财会、金融、专业技术、经营管理、法律法规等方面知识的培训，拓宽他们的知识领域，为他们干好本职工作以及将来能够从事更重要的工作做好知识、能力上的储备。 2.5健全激励机制，为电力企业政工干部提升自身素质提供动力

从当前电力企业政工干部的工作现状来看，普遍存在着政工干部的工作积极性较低的情况，这十分不利于电力企业的长远发展。所以，在不断推进电力企业政工干部队伍建设的过程中，要注意采取适当的激励机制，包括竞争机制、奖罚制度等，为电力企业政工干部提升自身素质提供强有力的推动力，从不同角度对员工的工作热情进行不同层次的提升，有效提升其工作积极性。

总之，建设一支高素质的政工队伍对于企业的长远发展具有重要的作用。电力企业内各级党委和行政领导应提高对加强和改进政工队伍建设重要性的认识，适时制定相应的政工干部管理政策，进一步拓宽政工干部提升自身素质的渠道，注意把政工人员自身的努力和上级组织上的有效管理有机结合起来，造就一批适应社会发展需要的政工队伍，从而更好地完成党组织交给的各项工作任务。 参考文献：

[1]吴志宏.浅析电力企业政工队伍的建设[J].科技视界，2013（34）

[2]李振宇.浅议电力企业政工队伍建设问题及对策.经济技术协作信息，2010（30） [3]车志成.提高国有电力企业政工队伍素质对策探析.新西部：下旬•理论，2015（01）