薪酬的基本概念

（⼀）薪酬的概念

薪酬是各种货币与实物报酬的总和，包括⼯资、福利和社会保险、补充保险等各种直接或间接的报酬。

薪酮有不同表现形式，如精神的与物质的，有形的与⽆形的，货币的与⾮货币的，以及内在的与外在的等。

薪酬可分为货币薪酬/称经济薪酬/外在薪酬和⾮货币薪酬/⾮经济薪酬/内在薪酬；货币薪酬可分为直接薪酬和间接薪酬：

直接薪酬包括基本⼯资、绩效⼯资、奖⾦、津贴等，⼀般以现⾦形式⽀付；间接薪酬包括社会保险、员⼯福利、股票期权等，⼀般以⾮现⾦形式延期⽀付。

⾮货币薪酬：由⼯作本⾝、⼯作环境和组织特征带来的怡悦和满⾜感等，主要是⼀种⼼理效⽤，主要可分成两种：⼀种是与职业发展有关，包括晋升机会，职业保障、⾃我发展、弹性⼯时、决策参与、⼯作挑战性、⾃我成就感等职业性肯定：另⼀种与⼯作环境有关，主要指和谐、优越的⼯作环境和⼈际环境带来的⾝⼼愉悦，包括组织声誉、领导魅⼒、友善的同事、优越的办公条件、交友的机会、喜欢的任务等社会性肯定。（⼆）薪酬的功能1.薪酬对企业的功能

（1）增值功能：能够为企业和投资者带来预期收益的资本。

（2）控制成本：由于企业所⽀付的薪酬⽔平⾼低会直接影响到企业在劳动⼒市场上的竞争能⼒，相对较⾼的薪酬⽔平对于吸引和保留员⼯是有利的。但较⾼的薪酬⽔平⼜对产⽣成本上造成压⼒，从⽽对企业在市场上的竞争产⽣不利影响。

（3）改善经营绩效：薪酬对员⼯的⼯作⾏为、态度及业绩具有直接影响；决定了招募员⼯的数量和质量，决定了⼈⼒资源存量；决定了现有员⼯受到激励的状况，影响到他们的⼯作效率、缺勤率、对组织的归属感以及组织承诺度。

（4）塑造企业⽂化：薪酬会对员⼯的⼯作⾏为和态度产⽣很强的引导作⽤。

（5）⽀持企业变⾰：薪酬可以通过作⽤于员⼯个⼈，⼯作团队和企业整体来创造出与变⾰相适应的内外部环境。它能够起到沟通和强化新的价值规和⾏为、⽀持对结果负责的精神作⽤，同时还直接成为对新绩效⽬标的达成提供报酬的重要⼯具。

（6）配置功能：薪酬是合理配置劳动⼒并提⾼效率的杠杆。通过报酬机制，可以将组织⽬标和管理者的意图传递给员⼯，促使员⼯个⼈⾏为与组织⾏为的融合；也可通过薪酬结构的变动，调节各⽣产和经营环节的⼈⼒资源流动，实现内部各种资源的有效配置。

（7）导向功能：可以将战略⽬标、⽬标和计划，通过薪酬战略和薪酬计划表达出来。薪酬不仅是当前管理的有效⼯具，也是未来管理的导向器。2.薪酬对员⼯的功能

（1）保障功能。交换是薪酬的主要功能。

（2）激励功能。从⼈资管理⾓度看，薪酬应主要体现和发挥其激励功能。

（3）社会信号功能。薪酬作为流动社会中的⼀种市场信号则很好地说明了⼀个⼈在社会上所处的位置。在⼀个企业内部，员⼯的相对薪酬⽔平⾼低往往也代表了员⼯在企业内部的地位和层次，从⽽成为对员⼯的个⼈价值进⾏识别的⼀种信号。

3.薪酬对社会的功能：体现在对劳动⼒资源的再配置。