华电六安发电厂企业标准
QB
Q/101-213.xx-2006
汽机专业点检 yuan 标准
2006-12-01发布
2006-12-01实施
六安发电厂
发 布
Q/101-213.05-2006
前 言
为保证我厂点检定修制的实施，规范发电设备管理工作，根据 标准化要求，特制定《汽机专业点检员工作标准》。 本标准自1999年 月 日起执行。
本标准由厂标准化委员会提出并归口。 本标准由设备管理中心（筹）起草。 本标准主要起草人： 审核： 审定： 批准：
本标准由设备管理中心负责解释。
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设备管理中心点检员工作标准
1 范围
本标准规定了设备管理中心点检员的责任与权限、工作内容与
要求、检查与考核。
本标准适用于设备管理中心点检员的各项工作。 2 引用标准
2.1 原部颁 发电厂检修规程（SD230-87） 2.2 原部颁 电业安全工作规程
2.3 山东省电力集团公司 发供电企业技术改造工程管理办法 2.4 山东省电力集团公司 发电设备检修质量手册
2.5 山东省电力集团公司 山东电力生产技术管理工作条例（试行） 2.6 山东省电力集团公司 发供电企业大修工程管理办法 2.7 山东黄台发电厂 安全生产管理标准Q /102--206.01--1998 2.8 山东黄台发电厂 生产设备管理标准Q /102--209.01--1998 2.9 山东黄台发电厂 质量监督管理标准Q /102--210.04—1998 2.10 山东黄台发电厂 点检定修制管理标准 3. 责任与权限
点检员在点检组长的领导下负责所辖设备的全过程管理，业务上受总工程师（副总工程师）的指导和监督。 3.1 责任
3.1.1点检员是所辖生产设备的主人，全面负责设备管理工作。 3.1.2 坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，监督并检查检修、运
行人员所做安全措施的执行情况。
3.1.3 严格执行安全规程和各项点检管理标准，深入现场对设备进行点
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检，掌握设备的状态，及时发现并安排处理各种设备缺陷和隐患。
3.1.4 编制管辖设备的年度、季度、月度检修、更改工程等的计划、进
度、方案、措施。
3.1.5 负责分管设备反措项目、技改项目、节能项目等的计划编制、技
术方案的准备以及项目的管理和验收等。
3.1.6 负责分管设备计划内检修费用的控制和检修工时定额管理工作，
负责备品备件提出、图纸审核及验收工作。
3.1.7 负责设备台帐、技术记录、图纸资料、统计报表、点检日志的填
写、登录和上报工作。
3.1.8 负责作业标准、点检标准、润滑标准和工作标准等的修订和完善
工作。
3.1.9 根据点检记录，进行定期分析、汇总整理，系统总结、找出规律
工作，对故障频发点进行倾向性管理和状态诊断，存在问题的设备负责提出改进意见和方案。
3.1.10 及时完成领导交给的其他工作。 3．2 权限
3.2.1 有权根据点检定修制管理标准，结合设备情况，编制与修改设备
维护、日修、定修、年修计划和标准，修订本专业维修技术标准、工时定额标准和点检周期标准。
3.2.2 有权对检修队的检修计划执行情况监督、检查、指导、协调和考
核。
3.2.3 有权对所辖设备提出技术改造方案和意见。 3.2.4 有权对所辖设备的报废和更新提出意见或建议。
3.2.5 有权拒绝违章指挥；有权制止违章作业；有权纠正不符合检修作
业标准的检修工作。
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3.2.6 遇有危及人身及设备安全的工作，有权安排抢修，事后补发工单。 3.2.7 有权组织检修队、班组的有关技术人员，进行技术方案论证。 3.2.8 有权参加事故调查分析并提出意见。 3.2.9 有权对所辖设备备品、备件进行选型。 3.2.10 有权参加有关的技术培训及各种业务学习。 4 4.1
工作内容与要求 日常管理工作
4.1.1 每日到现场了解设备缺陷情况，并将运行人员提出的缺陷生成工
单，8：30分前下发到检修队。
4.1.2 按照预先设定的点检路线、点检周期、点检部位、点检标准和点
检方法开展每天的设备点检工作,对运行巡检员提出的设备缺陷，首先检查确认，然后生成消缺工单下发给有关检修队。
4.1.3 点检员自行发现的缺陷及时生成工单下发给有关检修队。 4.1.4 对于一、二类设备缺陷应到现场进行协调处理，并组织消缺后的
验收；夜间检修及三类缺陷的消缺情况，结合次日的点检进行确认，对达不到质量要求的进行考核。
4.1.5 对设备异常、障碍、事故进行正确的分析判断，提出处理意见和
防范措施。组织、协调、验收设备事故抢修工作，事后根据抢修情况补发工单。
4.1.6 对设备定修工作进行协调、检查、监督、并给予技术上的指导，
开工前应召集检修方和运行方确认、落实安全措施，工作结束后召集检修、运行进行工作的三方确认和验收，验收不合格的给予考核。
4.1.7 主持设备的零星验收，参加设备分段验收和质检点验收及整体验
收工作。
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4.1.8 按时参加点检组长和部门负责人主持召开的各种会议，自觉接受
各种工作的检查、监督、考核。
4.1.9 参加物资公司组织的大宗物资、关键备品备件的入库验收工作，
拒绝使用不合格的备品、备件、材料。
4.1.10 电气继电保护点检员和热控自动、程控、流压、计算机点检员对
所辖设备的所有工作全过程在现场进行监督和指导，严格执行各种规章制度和措施，杜绝继电保护和热工保护拒动和误动。
4.2 票类管理工作
4.2.1 按标准和要求录入各类台帐及技术记录。 4.2.2 落实次日重点点检项目和检修项目，录入工单。 4.2.3 编制备品、材料计划，并检查落实备件、资材在库情况。 4.2.4 填写当天重要信息记录及工作日志。
4.2.5 每日向点检组长汇报当日点检情况、重要检修项目完成情况和设
备缺陷处理情况等。
4.3 计划管理工作
4.3.1 每年5月30日前编制下年度大修、改进工程计划、零购计划及
主要设备、材料计划，经审核后上报生产部。
4.3.2 机组大修前60天上报大修定修计划及主要设备材料计划。 4.3.3 机组小修前20天上报小修定修计划及主要设备材料计划。 4.3.4 大（小）修前10天，编制非标准检修项目技术措施和安全措施
并经批准，检查开工前的准备工作情况。
4.3.5 每季21日前编制上报下一季度检修、更改工程计划，并与其它
点检员进行协调和平衡，经审核后报生产部。
4.3.6 每月21日前编制并上报下月检修、更改工程计划和维护材料计
划，并与其它点检员进行协调和平衡，经审核后报生产部
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4.3.7 每月21日前编制下月点检计划和润滑计划并报组长审批。 4.3.8 每周五编制本专业周检修工作计划，报组长审批。 4.4 技术管理工作
4.4.1 编制所辖设备维修技术标准、点检标准、润滑标准、维修作业 标
准，并负责落实实施。
4.4.2 提出设备技术改进和标准修订的建议。 4.5 质量管理
4.5.1严格按照省局质量手册的规定和要求，对设备检修和维护工作进
行监控，组织设备检修零星验收，参加设备检修的分段验收和W、H质检点的验收，参加设备总体验收。
4.5.2 及时地作好各种原始报表和凭证的记录、整理、分类归档工作。 4.5.3全面贯彻点检定修制，强化设备的日常点检和维护保养工作，确
保设备状态、功能和外观的完好。
4.5.4 全面执行全员设备管理工作，加强生产方与设备方之间的横向协
作和联系。
4.5.5 全面完成设备点检工作，确保点检质量，设备缺陷发现率大于50%；
缺陷处置率100%；所下工单准确率80%；计划内费用控制不超标，认真做好设备状态的的倾向性管理工作。
4.5.6 严格实施设备检修计划，严格执行检修作业标准，加强检修作业
的协调、监督、检查和考核，提高检修作业的效率和质量。
4.6 成本管理
4.6.1 严格实施本专业成本管理工作。
4.6.2作好当月本专业材料、备品、配件情况动态分析，掌握趋势和原
因，及时采取改进措施，不断降低本专业维修成本。
4.6.3 严格执行检修工时定额管理标准，并每月对本专业检修工时完成
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情况做好统计、分析和汇总。
4.7 标准化作业管理
4.7.1 进行标准化作业是最重要的日常工作。
4.7.2 以作业指标、工作标准、技术标准和作业环境的定量管理为核心，
全面推进本专业人员、设备、材料、方法、环境、资金、能源、信息等生产要素管理的标准化，以达到生产要素的最佳配置。
4.8 自主管理活动
4.8.1积极开展本专业自主管理活动，以安全生产、降低设备维护成本、
提高质量、改善作业环境为重点，全面提高本专业管理工作水平。
4.9 点检员技能培训：
4.9.1 努力钻研业务，不断提高工作技能和管理水平。 4.9.2 积极参加一岗多能培训和各项岗位培训。 4.10 实绩管理
4.10.1 每月作的分析报告：
4.10.1.1分析本月的费用情况，含备件费、资材费、人工费、工时等。 4.10.1.2分析评价检修质量。
4.10.1.3本月设备存在的问题和解决的对策。 4.10.1.4主要工作项目。 4.10.1.5下月的主要工作。 4.10.1.6本月故障情况分析 4.10.2 点检员的各种记录表格： 4.10.2.1当月费用汇总表。 4.10.2.2当月故障汇总分析表。 4.10.2.3备品备件消耗汇总表。 4.10.2.4检修项目工单
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4.10.2.5故障次数、事故故障率、事故故障时间、损失费用。 4.10.2.6抢修次数。
4.10.2.7周期计划项目完成数。 5 检查与考核
5.1 点检员的工作由设备管理中心主任和点检组长按本标准的要求
进行检查与考核。
5.2 检查考核情况与厂经济责任制考核挂钩。
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