汽车4S店薪酬制度(附工资标准表)(同名16341)

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汽车4S店薪酬制度(附工资标准表)(同名*****) 公司工资制度方案 第一章总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则

第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章年薪制 第六条适用范围。

1. 公司总经理； 2. 下属法人企业总经理；

3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。 第七条工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例） 1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付； 2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。 第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。 第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。 第四章正式员工工资制 第十一条适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有员工。 第十二条工资模式。采用结构工资制。

员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴 1. 基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各

类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。

2. 岗位工资。

（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定； （2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工

资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如 20％～30％）。 3. 工龄工资。

（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；

（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；

（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。 4. 奖金（效益工资）。

（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效

考核结果确立；

（2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联

第二十一条公司每月支薪日为日。

第二十二条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。

第二十三条公司短期借调人员工资由借用单位支付。 第二十四条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

第二十五条第二十六条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。 儒

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下载【儒思HR 】APP 免费观看微视频 提问专家更方便！ 类别 职级 类别 薪资等级 薪等 岗位名称 基本工资 岗位工资 绩效工资 A 管理系列

高层 高管人员 1 总经理 600 高级 3000 4400 中级 2500 初级 2000 2 副总经理 600 高级 2400 4000

中级 1900 初级 1400 3 总经理助理 600 高级 1900 3500 中级 1400 初级 900 部门经理 4 销售总监 600 高级 1900 4500

中级 1400 初级 900 5 售后总监 600 高级 1900 3500 中级 1400 初级 900 财务、关爱、 行政 600 高级 1900 2500 中级 1400 初级 900 儒

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/doc/aed53e50a2116c175f0e7cd*****b35eefd1abd.html 下载【儒思HR 】APP 免费观看微视频 提问专家更方便！ 总监 三级经理 业务经理 4 售后服务、技 术、配件经理、 销售零售、大客户经理、

600 高级 1200 3000 中级 1400 初级 900 职能经理 5 展厅、关爱、市场 600 高级 1200 1200 中级 900 初级 600 主管 机修

主任 6 1000 800 钣喷 主任 7

1000 500 B 销售系列 销售 顾问 1

大客户销售顾 问

1000 200 二级网络销售 1000 200 2 资深销售顾问 500 300-500 前台接待 500 300-500 3 销售顾问 500 0-300 4 助理销售顾问 500 5 实习生