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品管岗位职责

2022-04-01 来源:飒榕旅游知识分享网


品管岗位职责

品管岗位职责1

1 岗位设置目的

1.1 负责生产现场的质量监督、检查、分析、改善和计量管理,控制和预防质量问题的发生

1.2 严格监督、执行公司各类质量标准,确保及提升产品质量,营造持续改进品质的质量文化

1.3 坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念,通过过硬的品检人员业务能力来保障产品质量,控制制程错误、减少损耗、降低生产成本

2工作职责与权限

2.1 工作职责

2.1.1 做好班前检查工作,包括车间内的安全卫生、设备准备、卫生消毒执行情况并做好检查记录

2.1.2 配制好消毒水,监督检查生产人员工卫生消毒情况

2.1.3检查员工工作服穿戴标准以及其个人卫生情况(头发不准外露;女工长发必须盘

在工作帽内;工作服必须干净整洁;员工手指不准留长指甲;排糖人员必须戴手套或戴手指套,原则上五个手指都要戴,至少拇指、食指、中指必须戴)

2.1.4 做好首件检查记录工作,检查各个环节所使用的原辅料是否符合产品生产要求

2.1.5 对生产现场产品生产过程的质量监督、检查,严格对各类产品生产环节各个关键控制点的把控与监督,并准确做好记录

2.1.6 监督生产人员操作标准,对违规及野蛮操作必须坚决制止,并及时向车间管理人员反馈

2.1.7 对出现的质量异常和质量事故必须坚决制止,及时纠正与上报,并进行有效的分析,以杜绝此后再度发生

2.1.8 执行部门制定的6S现场检查整改计划,确保生产现场干净、整洁、舒适和合理

2.1.9 做好半成品、成品检查记录,并结合检查结果和质量标准对生产及时指导,调节成品缺陷控制

2.1.10 跟班品管员要监控和定时校对好本工序的监视或测量仪器,监督车间内各责任区的设备、实施、墙面、灯具等的维护和损坏情况

2.1.11 判定并妥善处理不合格品,监督成品、半成品、次品及时入库及标识情况

2.1.12 详细、准确做好日报表,并及时上交

2.1.13完成上级安排的其它临时性工作

2.2 权限

2.2.1 对生产现场质量问题全面负责检查监督

2.2.2 对生产中出现的质量异常进行分析,并提出解决方案,及时上报部门主管处理

2.2.3 对半成品或库存品有权进行抽样检查,并要求返工

2.2.4 对于不合格的原料、包材及包装标识,有权要求整改退换

2.2.5 对于现场生产设备、工具、物料和环境脏、乱、差等情况,有权要求车间班组长按要求整改

2.2.6 对生产人员违规操作有权给予制止,对生产人员个人卫生及违反穿戴规范有权给予制止和处置

品管岗位职责2

一、直接对生产副总负责

二、负责对整个生产质量管理

三、保证ISO9002质量管理体系程序有效的运行

四、针对质量回馈信息,提出质量改进,纠正预防措施及时准确地回馈到相关部门并跟踪结果,汇报到生产副总

五、严格作业尺度和检验尺度

六、对部门人员进行相关业务培训

七、制定实施品检措施,并呈交生产副总审核

八、负责对首件信息的审核并及时准确地回馈到计划控制员处

九、负责对部门人员的奖惩考核、晋升等评估与申报

十、每天将生产过程检验报表和最终检验报表审核后交到生产副总处(信息回馈)

十一、每天准时召开部门质量交流合

十二、每周六向生产副总汇报本周工作状况和下周工作计划

十三、负责执行上级临时安排任务事宜

十四、严格遵守厂规厂纪以身作则发挥领导效应

十五、负责对客户回馈的质量信息进行有效的改进,对回馈的不良项进行跟踪改进(对客户负责)

品管岗位职责3

后面还有多篇品管职责!

职责描述:

1、负责日常巡检以及抽查

2、对不合格及时反馈跟进

3、能够单独操作微生物以及水分实验

4、熟悉质量管理体系

任职要求:

大专及以上学历,食品相关专业

品管岗位职责4

产品管理专员包含以下工作内容:

1)定向采购产品各项数据的收集;

2)定向采购产品数据的分析及判断;

3)定向产品的采购及洽谈;

4)落实及协助部门经理进行定向采购产品的洽谈及各项协议签订;

5)实施定向采购产品及保险公司供应商数据系统管理;

6)实施专属产品研发、上架、激活、评估全流程管理;

7)按照产品管理部经理拟定的年度、季度、月度、每周产品采购及管理的计划执行;

8)实时了解及收集市场各业务渠道的最新市场保险产品需求。

职位要求

1)需大专及以上学历,金融、保险、法律专业优先,并且有3年以上保险行业或保险中介行业产品管理工作经验。

2)熟悉寿险、财险保险公司各类产品,同时熟悉寿险、财险各产品条款及费率、运营流程。

3)拥有保险行业专业知识、保险中介行业专业知识,并且需要保险行业相关各类证书

4)能够熟练操作各类办公软件(WORD、EXCEL、PPT等),以及拥有一定程度的英语水平(能够熟练的交流与读写)

产品管理知识

产品管理是一个大话题,它所包含的内容纷繁复杂,十分具象。可以说,所有的企业都离不开针对产品的诸多管理,尤其是那些多元化经营的企业,旗下产品种类多达几十,甚至上百种。当这些企业面对越来越为复杂的内、外部环境时,企业的核心――产品是否已经做好充足的准备,迎接新的挑战?或许,产品管理是一个永远无法彻底解决的难题,但通过规范化管理,以及正确的工具操作,产品就能在更新换代频繁的市场节奏中把握机遇,延长其生命周期,让企业的发展更为高效和健康。

为什么企业迫切需要产品管理?我们不妨先从两个方面进行简单的阐述。

首先是外部因素。市场需求变化越来越快,竞争越来越激烈,技术不断更新换代,产品――尤其是产品背后的核心技术成为企业制胜的关键。面对纷繁复杂和变化多端的外部环境,企业该如何应对?

企业需要对市场和产品进行细分,选择自己的细分市场,根据目标客户群不断变化的需求提供不断更新的产品。这时就需要不同的产品管理团队自始至终关注不同客户群需求,有效把握市场和竞争的变化,并提供满足市场需要的产品。

其次是从内部来看。当企业的产品线成长到原来以职能划分的组织架构难以负荷的程度时,就需要产品管理了。打个比方,一个家庭准备养很多小孩。如果开始时小孩很少,只有三、五个,靠一对父母,再加上家庭教师、保姆就可以养好。如果有几十个小孩,光靠一对父母,即便加上一大堆家庭教师、保姆甚至其他专业人士,大家各司其职,可能也很难养好孩子。这时就需要对孩子们进行分组,比如5个孩子一组,每组分别指定一对父母对该组小孩的培养负责,教师和保姆们则根据父母的要求负责配合工作,这样,孩子们的成长就有了好的保障。

企业的产品就像企业的孩子,“孩子们”多了也需要给他们指定负责人(通常是产品经理)来专门负责,而不能光靠总经理来负责。当然,也有人质疑,产品管理会造成复杂的“横向产品管理+纵向专业管理”的矩阵组织结构,难以操作。但正如著名咨询机构科尔尼指出:企业面对复杂性的挑战,也唯有以复杂的矩阵组织结构去应对!

随着企业的产品越来越多,矩阵化的产品管理组织应该是必然的选择,除非企业按产品划分进行独立经营。那么,企业要面对的就应该是如何掌控产品管理组织模式。

那么,我们又该如何理解“产品管理”这个专业词汇的含义呢?目前,在业界有很多定义,但大致上分为以下几种。

对产品管理的一个通常的定义是:把企业的.一部分(通常是一个系列的产品)拿出来当作“虚拟企业”来管理;

从过程来看,产品管理是对产品进行全生命周期管理。按顺序,它应该包括四个环节,即产品战略管理、产品市场管理(或称产品营销管理)、产品研发管理和产品生命周期管理;

从本质上看,产品管理是一种授权下的责任机制,类似我们经常提到的“承包责任制”;

从组织模式来看,产品管理是一种横向的矩阵组织结构。它需要充分依靠和利用纵向的资源部门和专业能力。总之,对产品管理还可以有其它不同角度的理解。

在企业日常运行中,产品管理可以通过全方位的资源统筹,最有效率和最有效果的满足客户需求。所以,产品管理的核心内容是如何让产品研发、生产与销售行为得以实现,

并为企业取得效益的能力得到显著提升。可以说,这种能力是一个企业获得产品竞争优势的核心竞争力。

高效的产品管理体系对于企业来说不可或缺,但要形成一套行之有效的方法,这需要企业下大力气去做。如何才能建立产品管理体系?首先,就是要明确产品管理的目的和范围。

产品管理的目的就是让企业的产品更好卖,产品管理的范围/内容可划分为产品战略管理、产品线规划、产品规划、产品开发、产品生命周期管理五大模块。这五大模块之间是彼此关联、相辅相成的。

其中,产品战略是解决产品发展方向的问题,它为其它四个模块提供了方向指导,使其不偏离公司的战略和产品战略;产品开发是在有规划的进行开发,而非投机或随意式的开发;同时,产品上市后并不是一起任其发展,直至没有人买为止,而是主动的进行生命周期管理。企业只有将产品管理的这几大模块高效、顺畅的衔接起来,才能让企业在市场上表现出持续发展的活力,才能源源不断地、有序地推出符合市场需要的新产品。这就是为什么IBM、华为这样的企业,其产品开发比较成功的一个重要原因。

其次,就是建立一套系统的产品管理体系。

产品管理体系应包括产品管理的流程、组织、工具以及考核与激励机制等。产品管理流程主要包括:产品战略制定、实施及考核流程,产品线规划流程,产品规划流程,产品开发流程,产品生命周期流程,产品团队绩效管理流程。同时这些流程还必须与公司的市场管理流程、供应链流程衔接起来,否则很难发挥产品管理的效果。比如产品战略的制定、产品线和产品的规划就必须要进行市场理解、对市场进行细分和调研,以发现市场机会,

同时还要进行竞争分析和组合分析,以决定要进入哪些市场、投资哪些机会、规划并开发哪些产品。

产品开发出来还需要快速、方便地交付到用户手里,这就需要与供应链流程游街的衔接起来。有了产品管理的流程体系,就需要设置相应的组织去执行这些流程。组织设置的是否恰当,会影响到流程的执行效率和效果。比较好的做法是,建立一个分层的、跨部门的组织来负责产品的管理。主要IPMT(负责产品投资决策及资源保障)、PDT(负责产品开发及产品目标的实现)、LMT(负责产品上市后的生命周期内的管理)及产品部(一个职能部门,负责对产品经理的管理)。

每条产品线有一个产品线总监或产品线经理(视企业的具体情况而定),产品线经理就是这个产品线的总经理,他要对这条产品线的营收负责。每个产品或几个产品设置一个产品经理(视产品的复杂程而定),产品经理对其管理的产品的营收负责。这样一个分层、跨部门的组织体系,因为其成员来自各个资源部门,并代表各自部门做出承诺,资源部门应依据承诺积极支持和配合产品经理/产品团队的工作,故可以保障产品在市场上取得成功。有了流程,就知道做什么,如何做;有了相应的组织,就知道由谁来做。

当然,要知道怎么做,还需要一些专业的工具和方法。所以建立与产品管理流程相适应工具与模板是十分必要的。比如组合分析工具、需求分析工具、优先级排序工具、战略管理模板、产品规划模板、需求分析模板等,有了这些工具与模板,产品管理团队才能规范、高效的开展工作、提高整理效率。

在建立高效的产品管理流程及运做组织的基础上,还要制定和明确对产品管理团队的绩效考核和激励机制。比如说,产品管理团队/产品经理要对产品在市场上的成败负责,所以就应该明确他们的职责、任职资格,在此基础上明确对他们的考核办法、考核指标和激

励措施(如奖金、股票、迁升等)。对产品团队的考核指标一般包括硬性的指标(如:产品未来的财务指标和产品的开发周期)和软性指标(如:器件共享百分比、优选器件百分比、合格产品经理领导的项目数等)。

总而言之,产品管理是一项引导企业整体文化和产品形象的多维管理程序,它使得企业发展策略和经营思想计划得到实现,在企业发展过程中至关重要。没有一个企业可以脱离产品去谈发展,也没有一个企业能够脱离产品去追求利润。因此,企业决策者更应当认真细致的学习如何做好产品管理。

品管岗位职责5

工作要求:

1、熟悉电脑操作,懂CAD操作优先。

2、大专以上学历,有一定学习能力。

3、能吃苦耐劳, 服从公司管理安排。

岗位职责:

1、完成日常测试样品的交接工作。

2、完成日常测试样品的分包工作。

3、日常测试样品的管理工作。

4、负责分包数据的跟踪。

5、完成实验室分配的其他日常工作任务。

任职条件:

1、男,统招专科及以上学历,年龄22-30岁。

2、专业要求为环境及化工相关专业。

4、有相关环境相关方面工作经验者优先

品管岗位职责6

1、在总经理的直接领导下,负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实,公司质量管理体系的运行维护、绩效改善,努力改善全公司的品质管理工作,对公司产品质量负主要职责;

2、负责公司各种品质制度的订立与实施,品质活动的执行与推动;

3、组织品控、品检人员对专业技术知识的学习,关心他们的思想工作和生活,培养一支高素质的品控、品检队伍;

4、负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行,监督指导IQC、PQC、OQC的工作;

5、负责公司品质异常的仲裁及处理,协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定;

6、不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行;

7、检验器具的校正与控制;

8、产品设计与打板的质量控制和客供品的管制;

9、品质资讯的收集、传导、回复,品质成本的分析、控制;

10、负责全员品管的推行,对各部门工作进行内部质量稽核;

11、对原材料供应商的评估,外发加工的评估。

品管岗位职责7

1、负责品管部内部的管理文件和产品检验标准的制订;

2、每日上午、下午各一次对生产车间产品质量状况的巡视;

3、负责对质量记录的收集、整理和保管;做好检验员工作能力的评定;同时协助检验员做好首件的封样工作。

4、对生产过程中出现的不合格品组织评审,并把信息及时反馈到业务部,性质严重的直接汇报到总经理处;

5、负责不合格品的判定,对车间报废品的评定和上报审批;

6、不定期的组织对检验员的业务能力培训,提高他们的检验素质;

7、负责生产车间操作工操作技能和产品质量的现场指导和培训;

8、负责验货时的陪同,协助验货员的抽样、开箱以及对存在质量问题的沟通,对验货中出现的的问题进行及时记录。验货完成,协助跟单员清理验货现场,同时做好验货记录的反馈;

9、对产生的不合格品提出返工的建议和要求;

10、负责管理产品的检验和试验,并做好检验状态的标识管理;

11、协助总经理处理客户抱怨、客户投诉的反馈,组织相关部门进行纠正、改善。

12、对出厂产品的批次质量问题负主要责任。

品管岗位职责8

1、根据公司制定的检验标准和规定,实施来料检验、过程抽样检验、产品最终检验、对不合格产品进行有效控制等任务。

2、明确质量控制点的各类质量检验标准(PH值、颜色、杂质点种类数量、温度和粒度分布等),掌握各类质量标准的关键控制因素和方法,指导操作工正确操作,实现质量控制标准。

3、对于来料的品质有一定的认识,并能找出相应的质量缺陷,确保不合格产品不转下工序,不流转其他车间。

4、做好不合格产品的标识、隔离、记录和集中及时处理等工作,并有效的分析和改善问题,及时向主管提交不合格品质量分析调查报告。

5、若因领用的前道生产的半成品不良导致品质异常,品管员应及时将异常信息反馈至前道制程,以防前道制程品质问题的延续发生。

6、对于待入库的原料、半成品或成品,品管员按规定进行抽样检验,检验合格的,在入库单、或入库登记表上写明种类、批号和合格字样,并签字。

7、成品出库时,核对发货产品批号和合格标志,核对无误后,在出库单上签字。

8、按照部门制定的质量统计分析要求和方法,准确的完成部门主管交待的质量统计任务,按要求在质量统计表上记录,上交至部门主管。

9、按照部门主管制定的取样要求和方法进行取样,按规定对样品进行处理分析后,正确分类整理保存样品,并将分析结果记录在相应台账上。

10、正确使用计量器来检验产品质量问题,定期对计量器进行校准、清洁和保养工作。

11、执行部门主管制定的5S现场检查整改计划,确保生产现场干净、整齐、舒适和合理。

12、生产过程中应督促操作人员按操作规范(班报表)及设备使用说明进行作业,检

查班报表记录是否规范。对

工人的违规及野蛮操作,应给予制止,并上报部门主管处理。

13、积极参与和协助部门主管开展新产品开发过程的质量控制管理,了解和掌握新产品的检验手段和方法。学习

实现新产品质量控制标准的关键控制因素和方法。

14、上下班前做好工作交接

15、工作纪律:品管员必须统一穿工作服上班,且工作时间内,不可做与工作无关的事情,不得与他人喧闹、闲聊,应严肃纪律,树立品管员的形象与威信。

16、积极完成上级领导安排的其他临时性工作任务。

品管岗位职责9

职位描述:

1、维持实验室的工作环境的整洁、美观。

2、做好原材料和半成品的检测工作。

3、根据生产配方单,做好测试工作。配合和指导生产,共同做好每一批高品质的产品。

4、做好测试记录工作,便于日后查阅。

5、定期做好实验室仪器的校正工作,坚持设备的测试精确度。

6、节俭耗材的使用。

应聘条件:

1、思路清晰,严谨;诚实可靠,有敬业精神;

2、化工涂料行业工作经验优先。

品管岗位职责10

1、全面负责品管部的管理、协调、服务工作,对总经理负责;

2、以品质长期稳定为目标,依据公司年度经营计划制订品管部工作计划,经总经理批准后组织实施;

3、参与制定、修订公司品质管理制度,并组织落实;

4、负责追踪、修正品质控制程序,确保品质合格率,提高优质品率;

5、制定培训计划,提高品管、生产人员的品质意识、专业知识和业务技能;

6、贯彻全面品质管制理念,负责与技术、生产、采购、销售等相关部门的协调工作;

7、进取与外界交流,学习先进的品管理念和方法,持续改善产品品质;

8、协助技术部制定、修订产品说明书及相关技术资料,有效参与技术营销工作;

9、定期和不定期深入市场,及时了解和处理与品质相关的问题;

10、对品管记录、检化验数据的可靠性及真实性负责;

11、控制部门费用在预算范围,减少药品浪费,避免环境污染;

12、依照规定的权限,对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支,有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。

品管岗位职责11

一、负责全厂所需物资的供应工作。仓库保管员应严格执行危险化学品储存管理制度, 熟悉储存物品的性质,保管业务知识和有关消防安全规定。

二、严格执行危险化学品的出入库手续,对所保管的危险化学品必须做到数量准确,帐 物相符,日清月结。每月月底盘点出入库清单,完成当月原材料、产成品盘点报表。

三、负责按消防要求对仓库内的消防器材进行管理、定期检查、定期更换。

四、负责对库房进行定时通风,通风时不得远离仓库。做到防潮、防火、防腐、防盗。

五、负责库存物品按要求分垛储存、摆放。留出防火通道。

六、负责对因工作需要进入仓库的员工进行监督检查,严防原料、产品流失。

七、负责及时清点库存,做到心中有数,以便按生产计划提前上报采购计划,保证生产。

八、负责劳保用品的管理、发放工作。

九、负责仓库内及其周围的卫生,定期进行清扫。

十、按时完成与库管相关的其他工作。

品管岗位职责12

1、负责贯彻落实公司质量方针和质量目标,策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善;

2、负责公司各种品质管理制度的订立与实施,“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动;

3、负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核;

4、负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行,对出仓产品质量负全部职责;

5、负责全员品质教育、培训;

6、负责各种质量职责事故调查处理,各种品质异常的仲裁处理,配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。

品管岗位职责13

岗位职责:

1、负责样品的采样、制样工作,熟悉产品的质量检控和微生物检验工作流程、经过相关的质量培训,持有质量检验上岗证者优先研究;

2、担当原、材料入库前品质检验、确认,成品、半成品的品质检验及确认;

3、完成当班生产工序巡检、成品仓库巡检,并填写记录;

4、确保化验数据的准确、有效,认真填写质量记录;

5、做好工作现场的卫生清洁工作。

任职资格:

1、具有一年以上化妆品品控工作经验者优先研究;

2、良好的沟通本事和道德修养,有较强的团队意识。

品管岗位职责14

1、办公室所有办公用品的采购工作,统一在办公室采购领导小组的监督指导下进行。采购领导小组组长由政府办机关事务管理局局长兼任,具体采购工作由后勤科组织实施。

2、严格执行政府采购制度。凡采购物资、商品等必须按政府采购规定的标准、程序进行。

3、严格采购审批制度。随用随买的个别零散性采购,一次性采购在在500元以下的,由采购领导小组组长审批;金额在500元以上的,由政府办办公室主任审批。

4、采购工作要科学、合理,增强透明度。采购前,应做好市场调查,充分掌握欲购物品的性能、价格及附加优惠条件。货比三家,讲价压价,努力达到货真价实,物美价廉。

5、办公用品采购的一般程序为:需用科室向管理局提出购物申请→管理局按照规定权限办理审批→在采购领导小组的监督指导下由后勤科实施采购→所购物品交保管员验收、登记入库;采购人和验收人各自在发票上签字→有关领导按规定批准权限审签→财务科核销。

6、机关车队要严格执行定点加油和定点维修制度,并接受办公室采购领导小组的监督指导。

品管岗位职责15

1、负责公司质量方针、质量目标贯彻落实,改善公司质量管理工作。

2、负责公司各种质量管理制度的制定与实施,以及公司各种质量管理活动执行与推动。

3、组织和协调公司产品的认证工作,负责对原材料供应商的评估。

4、负责进料、在制品、成品质量标准和检验规程的制定与执行,监督指导各项质量检验工作。

5、负责处理质量异常,协助处理顾客投诉与退货调查、原因分析,并拟定改善措施。

6、负责质量管理信息的收集、传导、回复、以及质量成本的分析与控制工作。

7、负责组织不合格品的控制,制定不合格的预防和纠正措施,并予以督导执行。

8、负责检验仪器、量具、实验设备的管理工作。

9、负责监督、检查质量记录,组织分析管理数据。

10、负责检验人员的质量基础培训及检验工作要点培训工作。

11、负责总经理交付的其它工作。

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