换位思考是沟通的桥梁

换位思考是沟通的桥梁

换位思考以诚信为基础，以沟通为桥梁，是一种先进的管理理念和有效的管理手段。

换位思考说起来很简单，但在实际工作中要想做到这一点并不容易。我们知道多数人，在大多时候都会从自己的观点、利益出发，总觉得别人应当如何如何。然而，如果没有相似的经历，很少能主动站在对方的立场上，去了解别人的想法和需求，这就需要我们的厂长、车间主任甚至班组长，不能只停留在思想认识提高上，而应付诸在平时一言一行去理解员工，在工作中应该学会宽容些、谦虚些、坦诚些、大度些、真诚些、平等些、和蔼些、容忍些，理解别人，谅解别人，多从别人的立场出发考虑问题，多考虑他人的利益，才能得到他人的尊重。

学会换位式思考问题的人，他的心态永远是乐观向上的。一个领导干部，即使没做好工作，也不会怨天尤人，他会积极团结身边的员工，集思广益，努力完成各项任务，这样的管理干部，他一定是一个出色的领导者。有时我们工作很努力了，但是还没有得到领导的重用，出现这种情况后，我们所做的不是一味的发牢骚或者自暴自弃，这样做是无济于事的，只能让我们以前的种种努力化为乌有而得不偿失。要冷静下来，换位思考，我们就会发现，毕竟工作的过程就是一个学习和提高的过程，一分耕耘一分收获，这是一个从量变到质变的过程，得不到领导的重用，说明了我们的工作做得还不够，努力还没有到位，要多想想自己还有哪些需要改进的面，还存在哪些不足，要扬长避短，继续努力，时刻准备着，当机会来临时我们就一定会成功。

换位思考是融洽干部与员工之间关系的最佳润滑剂。我们每一个人都具有这样一个特点：即总是站在自己的角度去思考问题。假如我们能够换一个角度，总是站在别人的立场上去思考问题，会得出怎样的结果呢？最终的结果就是多了一些理解和宽容，改善和拉近

了干部与员工之间的关系，这一切都是从换位思考做起的，宽容这一美德得来的，也开始于换位思考。在一个车间或班组团队中，只有换位思考，才可能增强凝聚力、向心力。

换位思考就是与人处事，站在对方的立场上来全面考虑问题，这样看问题就比较客观公正，可防止主观片面，对人要求就不会苛求，就容易产生宽容态度，对自已也能够将心比心，就能做到知足常乐。换位思考，它能够带来新鲜感,带来另一种分析结果,甚至改变自己的思维和判断,让自己感到山重水复疑无路，柳暗花明又一村的感觉。学会换位思考之后，很多复杂的问题也就迎刃而解了，就能把一切工作做得更好。