一、员工培训管理
员工培训由医院统一管理，由一名副院长分管培训工作，主管部门为院人事部。
二、培训计划的制定
人事部根据医院工作需要和上级关于培训工作的指示精神，做出我院培训工作计划。在征求有关部门意见后，报院长审批。全院的培训工作由人事部统一安排组织。医疗技术人员的培训、进修、参加学术会议等由医护部具体安排。
三、培训时间安排
每周五下午为全院学习培训时间。组织培训活动时，要严格签到，并进行考试、考核。当医院不进行统一的培训教育活动时。培训活动由各部门、各科室按培训计划自行组织。
四、培训主要内容学习培训的主要内容是医疗卫生工作法律法规、国家卫生工作政策、医院管理理念、医院文化、管理制度、医德医风、医疗专业知识及各部门业务知识等。
五、进修学习管理
(一)进修计划申报。各业务科室的人员业务进修计划，应在每年10月底前正式报出，经医务部、护理部、人事部
审查同意后，报院长最后审定。凡未列出培训计划的原则上次年不安排学习进修。
(二)进修人员的遴选。进修人员的选送，原则上是有较扎实的基础理论知识；有熟练的技术操作能力；有一定专业发展方向的业务技术人员。对从院校招聘来的应届毕业生，一般需在临床工作满3年，在取得较全面的临床工作经验后方可安排业务进修学习。有特殊需要的科室，在遴选培训人员时可缩短一年。
(三)进修人员管理要求。出外进修人员要严格遵守进修所在单位的各项规章制度，刻苦勤奋学习业务知识。进修的内容必须与医院安排的一致，未经医院同意，不能自行调换进修科目，不得中途中止或缩短、延长进修时间，进修期间不安排探亲及其他假期。
(四)进修结束后，本人要写出自我业务小结，连同进修单位的业务鉴定以及进修结业证，在回院3日内到人事部报到。进修人员回到医院半年内应开展1-2项能够填补本院空白的新业务、新技术。
五、学历学习
(一)医院鼓励在职人员参加学历学习，主要学习方式是业余学习。学历学习，应当是本专业的学习。与本专业不相符的，人事部不承认其专业学历。
（二）员工参加学历学习，先由本人提出申请，经科室审核后，报人事部批准。
（三）参加在职学历学习的人员以不影响工作为前提，在安排学习时间时，要坚持以业余时间为主。医院对考试复习、面授等均不另行安排时间。
(三)参加离职学历学习的人员，必须是来院工作三年
以上的人员。上学期间，工资停发，学习费用自理。
六、短期培训学习
（一）、医院因工作需要派员参加的短期培训学习班、双休日短训班、各种强化提高班（如外语提高班）等，一般应在事先征得科室同意后，再派出有关人员参加培训。
（二）、科室因工作需要，需派员参加学习班，由科室提出申请，医务部、护理部签署意见，由人事部报院长批准。
七、专业学术会议活动
(一)积极开展各类学术活动，一般业务人员外出参加专业学术会议，由科主任提出意见，医务部、护理部批准，人事部备案；科主任、护士长外出参加专业学术会议，经医务部、护理部签署意见，由人事部报院长批准；赴外地参加学术会议，都需经院长批准。
(二)凡参加学术会议的人员，必须有会议的邀请函（或者是该学会委员），并且有本次会议本人大会交流的文章。
（三）凡参加学术会的人员，会后必须向主管部门汇报学术会情况，并在一定范围内进行学术研讨发言。
八、培训费用
(一)进修费用由个人支付，医院在进修期间发基本工资。 (二)学历学习费用由个人承担。
(三)参加短期培训学习的费用，在培训教材人员取得结业证或培训合格证后，由医院报销费用。
(四)专业学术会议费用：旅差费由医院报销，会务费、资料费由科室解决。
九、培训协议
接受培训的员工，须与医院签订培训协议，确定服务年限，凡被选送脱产参加各类专业学习3个月以上，或参加技术含量高的专业技术培训，以及出国培训以及进修学习半年以上，培训结束后必须在我院工作五年以上。五年内，若个人要求离院，应交纳个人年工资、奖金、培训费总额五倍的款项，作为给医院的经济赔偿。
继续医学教育工作制度
一、继续医学教育工作实行医院及科室双重管理，做到组织、人员、经费落实。
二、完善培训制度和管理制度，应根据教育对象、专业类别和知识层次明确不同的培训目标。
三、在安排继续教育计划中要突出新知识、新理论、新技术、新方法，制定相应的培养计划，按照学历层次制定教育标准，根据技术等级提出培养目标。
四、中级职称人员要针对专业特点，创造条件，采取进修、脱产培训，优秀者选送出国深造等方式，提高专业知识、能力和技术水平。
五、对高层次人才的继续教育，要以紧跟学科前沿和更新扩展知识为目的，鼓励他们踊跃参加国内外学术交流，拓宽思路，开阔眼界。
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