简短监理⼯作个⼈⼯作总结（精选5篇）
时间不知不觉，我们后知后觉，⾟苦的⼯作已经告⼀段落了，经过这段时间的努⼒后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，制定⼀份⼯作总结吧。相信很多朋友都不知道⼯作总结该怎么写吧，下⾯是⼩编为⼤家收集的简短监理⼯作个⼈⼯作总结（精选5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
简短监理⼯作个⼈⼯作总结1
时间⼀晃⽽过，如⽩隙之间，20xx年已接近尾声，回顾⾃⼰在接触⼯程监理的这⼀年来的⼯作，在领导的悉⼼关怀和指导下，在同事的帮助和⿎励下，通过⾃⾝的不懈努⼒，掌握了⼀定的知识，但也存在了诸多不⾜。现就就本年⼯作总结汇报如下：
⼀、个⼈年度主要⼯作内容⼀、个⼈年度主要⼯作内容
在这年的⼯作中，我参与了天津市李港监狱改扩建⼯程、护坡⼯程和驻监武警营房⼯程，在此期间我抱着边⼯作边学习的态度进⾏各项⼯作，总结每⼀项⼯作的流程和要点，找出不明⽩的问题，及时查阅规范并向领导请教，⼀点⼀滴的积累⼯作经验。⼯作质量⽅⾯，根据监理规范，⼯程图纸和监理细则严格监督。参与天津市李港监狱改扩建⼯程，我⼤部分时间都是在⼯地现场，从桩基⼯程开始⼀直到个别主体装修，后来武警营房开⼯，被派到武警营房做监理⼯作。在此期间发现⾃⼰很多不明⽩的地⽅，通过查阅规范等⽅式填补了⾃⼰在该⽅⾯的空缺，下次在遇到类似的情况就可以独⽴解决了。对于需要旁站的部位做好旁站记录，对于验收的隐蔽⼯程严格按照规范进⾏验收，如果验收不合格，则严禁进⾏下道⼯序作业。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明⽂件进⾏检查和确认，对进场钢筋进⾏见证取样后跟随施⼯⽅送达质检站等⼀系列的跟踪⼯作。每个⽉末将现场的施⼯情况与施⼯计划进⾏⽐较，如果进度落后及时查找原因并在保证⼯程质量的前下采取措施加快施⼯。
⼆、⼯作体会感受及不⾜⼆、⼯作体会感受及不⾜
⼯作体会感受及不⾜，通过今年的监理⼯作，我感觉作为⼀名监理⼈员只有做到品⾏端正、严于律⼰、融⼊团队、尊重他⼈、⼯作认真负责才会赢的别⼈的尊重。在⼯地我接触了很多新鲜的事物，在⽼同事的细⼼指导和帮助下我学到了很多新的理论和实践经验，拓宽了我在这个⾏业的知识⾯。这⼀年让我学会了不少东西，继续在社会脚踏实地的努⼒⼯作学习，摆正⾃⼰的⼼态，从初涉社会⼯作的被动状态转变到开始适应社会的主动状态，以放松的⼼情，充沛的精⼒继续投⼊紧张的⼯作。在今后的⼯作中我会更加努⼒的学习本专业的知识和实践的能⼒，不断总结教训，努⼒做得更好。 三、个⼈职业发展意见及对公司的意见三、个⼈职业发展意见及对公司的意见
个⼈职业发展规划：从事监理⼯作，懂得再多也嫌少，绝不能满⾜于现实，因此我明年依然要多学多问多做，按照⼯作需要逐步深⼊的学习各项专业知识，⼯作上遵守公司的各项管理，加强团队意识培养，进⼀步融⼊我们这个集体，并利⽤业余时间多学习规范上的要求提⾼⾃⼰的业务⽔平。为了⾃⼰，也为了家庭，更为了公司，我希望公司多组织⼀些对于我们员⼯的培训⼯作，使我们能更好的做好这份⼯作，这样我们就可以多为公司做⼀些事请。
简短监理⼯作个⼈⼯作总结2
20xx年，在局党委和总公司的领导下，公司领导班⼦带领全体员⼯坚持“精⼼服务、诚实守信、以⼈为本、业精于勤”的管理理念，以为社会提供全过程、⾼⽔平、深层次的⼯程监理和项⽬管理服务为宗旨，以追求业主满意率递增为⽬标，以领先⾏业、向综合型的公司迈进为发展⽅向。全体员⼯勤奋努⼒，团结拼搏，共度难关，再创佳绩，圆满完成了公司年初制定的经营和管理⽬标，进⼀步提⾼了公司管理⽔平和服务质量，拓展了经营范围，提升了公司核⼼竞争能⼒，为监理公司长期稳定发展奠定了坚实的基础。在此，我代表监理公司，对指导和⽀持我们⼯作的领导、同仁、以及始终⾟勤奋战在⼯作⼀线的全体员⼯表⽰衷⼼的感谢！下⾯，我⾸先就公司今年的⼯作情况，以及公司整体的运作状况做出以下⼏点总结汇报： ⼀、⼀、20xx年⼯作回顾
1、公司经营情况：
20xx年监理项⽬共xx个，新开⼯监理项⽬xx个，续建项⽬x个，完⼯监理项⽬x个。监理项⽬涵盖公路、市政、⽔利、房建四个⽅⾯，其中公路项⽬x个，总⾥程xx公⾥市政项⽬x个，房建⼯程xx个，建筑⾯积xxx平⽅⽶。⽔利基础设施⼯程x个，沟渠xx条，长xx万⽶；桥梁xx座。全年参与投标6次，中标3次，签定合同⾦额xx余万元。20xx年公司完⼯项⽬x个，合格率100%，优良率87%未完⼯程的各项⼯作进展顺利，公司接受上级及业主的监理
专项检查，受到⼀致好评。全年在监项⽬中，未发⽣⼀起涉及监理责任的安全质量事故。⽬前公司上下已经建⽴起⼀套较为有效的危机防范机制和应急处理机制，公司⼤多数监理⼈员牢固树⽴危机意识，依法依规开展监理⼯作，认真履⾏合同约定的服务义务，⼤⼤降低了责任风险，保证了公司健康稳定的发展。
通过公司全体员⼯的共同努⼒，我们不仅圆满完成了年初制定的⼯作⽬标，20xx年，公司的经营⼯作取得了可喜的成绩，开创了经营⼯作新局⾯。 2、思想政治教育和业务学习情况
学习是前进的动⼒，我们公司注重抓好全体员⼯的政治、业务学习，制定了有效的学习制度，规定每周五下午为固定例会，进⾏⼯地汇报和学习交流，学习内容主要是有关⼯程质量和安全⽅⾯的法律、法规及各项规章制度，通过学习使全体员⼯领会了党和国家的各项⽅针政策、加强了法制观念，提⾼了员⼯的政治思想觉悟和⾃⾝修养。使公司员⼯能⾃觉抵制各种⾏业不正之风的侵蚀，真正树⽴服务的思想。制作公司板报三期，⼤⼒宣传企业⽂化，对企业的信息和⽂化⼤⼒宣扬，为公司发展注⼊⽣机。此外，组织职⼯参加总公司濮上园拓展军事演练，增强职⼯团体凝聚⼒，丰富职⼯业余⽂化⽣活。发扬⼲部职⼯顾⼤局，识⼤体⼯作作风，全体⼲部职⼯去兰考学习焦裕禄同志先进事迹活动，⼗⽉份，⼤⼒弘扬爱国宣传活动，学习⽼⼀辈⽆产阶级⾰命家优良传统、组织全体⼲部职⼯去河北西柏坡调研，使公司员⼯思想政治⽔平⼤⼤提⾼。
业务学习重点学习了《建筑法》、《建筑⼯程安全管理条例》及建设⼯程强制性条⽂、等有关规定。派两名同志去郑州学习《新监理合同宣贯》和《建筑⼯程质量管理新验收规范》的学习，组织四名同志参加了20xx年监理员培训，并取得了证书。⽬前公司已形成了良好的学习氛围，在⼯作的空隙，采⽤⾃学和⿎⼒⽀持每位员⼯参加⾃学考试或函授等⽅式，以提⾼公司员⼯全体⽂化业务素质。使公司整体业务⽔平有了很⼤的提⾼，通过学习使每个⼈加深了对建筑规范及有关标准的理解，统⼀了⼯作⽅法，提⾼了⼯作能⼒和效率，从⽽⼤⼤提⾼了公司在市场影响⼒。 ⼆、⼆、2021年⼯作计划
20xx年是硕果累累的⼀年，2021年是充满希望的⼀年，在新的⼀年⾥，我们要乘着时代前进的步伐不断发展壮⼤，在原有的⼯作计划上，着⼿从以下⼏个⽅⾯做起，不断完善和巩固我们的事业。
1、20xx年，我们将认真落实局党委、总公司各项决议，按照总公司“带好队伍、搞好经营、确保安全”的总体要求，切实增强公司员⼯在市场竞争中的机遇意识和忧患意识，进⼀步落实措施，扎实有效地抓好项⽬管理、制度建设、业务拓展等⼯作，确保完成⽬标任务。
2、抓管理，促进项⽬管理标准化，为加强对项⽬的有效管理，公司要成⽴由⽚区及总监负责制的项⽬管理体系结构。在⼯程项⽬监理过程中，我们主要要抓好以下⼏个⽅⾯的⼯作：⼀是监理制度的建⽴与执⾏；⼆是监理部全体⼈员的团结协作氛围；三是监理信息的传递和责任的追溯；四是加强巡视，做好预控。通过强化标准化管理，进⼀步提⾼公司监理⼯作⽔平。 3、搞创新，探索公司⽣存之路，在多年监理⼯作中，我们深刻体会到，不断深化管理机制和加强管理创新，是加速监理公司更快发展的必备基础。今年，从企业长远发展的需要出发，积极做好监理公司专业技术⼈员培训，为公司具备条件的员⼯晋升⼯程师技术职称，吸纳注册监理⼯程师，为具备成⽴真正监理公司做好准备，深化企业改⾰、进⼀步加强企业管理，与时俱进，努⼒实现内外管理市场化，使公司⾛上管理科学、健康有序、持续⾼效的发展之路。 4、今年公司要办的⼏件⼤事分别是：
1、为加⼤监理⼯地的质量、安全、进度、投资的有效控制、拟投⼊⼯程监理⾯包车⼀部。
2、加强对总监及⾻⼲员⼯的素质教育，提升公司员⼯整体素质，加⼤监理员、见证员、专业监理⼯程师的培训，计划培训6⼈，适应公司未来发展的需要。以提⾼监理⼯作⽔平。
3、为提⾼、加强房建⼯程质量的有效控制、继续购买专业图集、书籍及⼯程质量检测⼯具。 4、加强总监对⼯地巡视⼒度，加⼤现场监理⼈员的考勤。
5、积极与总公司及时沟通，保持与甲⽅的密切配合。回顾过去我们信⼼百倍，展望未来我们⽃志昂扬，对于20xx年所取得的成绩我们倍感欣喜，对于20xx年的⼯作我们满怀希望，我们在新的⼀年⾥，始终树⽴科学的发展观，以强烈的社会责任感、良好的职业道德、优秀的团队精神、精良的技术能⼒，在总公司的正确领导下，将继续秉承公司的优良作风，艰苦奋⽃，⼲事创业，多种经营、使公司在市场经济竞争中赢得主动，⾛上持续快速发展的健康道路。让我们⼤家团结⼀⼼，⽴⾜拓展，勇于创新，坚持发展的战略⽬标，开创公司全⾯提升的新局⾯，争取在新的⼀年⾥有新的提⾼，新的收获。
简短监理⼯作个⼈⼯作总结3
20xx年即将结束，回⾸20xx年的⼯作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰⾟，也有遇到困难时的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望的20xx年就要到来，现就本年度重要⼯作情况总结如下： ⼀、个⼈年度主要⼯作内容⼀、个⼈年度主要⼯作内容
在这⼀年的时间⾥，我主要参与了烟台港保税港区⼀期封关⼯程，烟台市地下管线普查⼯作，烟台港三突堤堆场修复⼯程，综合楼位移观测，以及公司多个项⽬的测量⼯作。 ⼆、岗位职责履⾏情况⼆、岗位职责履⾏情况
在这⼀年的⼯作中，我仍然抱着边⼯作边学习的态度进⾏各项⼯作，总结每项⼯作的流程和要点，找出不明⽩的问题，及时查阅规范并向领导同事请教，⼀点⼀滴的积累⼯作经验。⼯程质量⽅⾯，根据监理规范、⼯程图纸和《监理细则》严格监督。参与保税港区封关⼯程时，我⼤部分时间都在⼯地现场，⼯程看似简单，但是⼯地范围很⼤，多点同时施⼯，必须抓住距理重点才能在即减少⼯作量的同时⼜能提⾼⼯作效率和效果。如果发现⾃⼰解决不了的问题及时向项⽬负责⼈汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了⾃⼰在该⽅⾯的知识空缺，下次再遇到类似情况就可以独⽴解决了。对需要旁站的部位进⾏全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐蔽⼯程严格按照验收规范进⾏验收，如果验收不合格，则严禁进⾏施⼯下道⼯序。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明⽂件进⾏检查和确认，对钢筋、联锁块等进⾏见证取样和平⾏检测。对于有交叉作业的⼯程，现场协调各施⼯单位的施⼯顺序，⼒求达到最优。每个⽉末将现场的施⼯情况与施⼯计划进⾏核对，如果进度落后及时要求施⼯单位在保证质量的前提下采取措施加快施⼯。 ⼯程资料⽅⾯：
每天根据⼯地现场情况写好监理⽇记，并将当天的旁站记录等资料整理归档，督促施⼯单位上报相应的⼯程资料。定期将见证取样、平⾏检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，⼒求在⼯程结束时资料也备齐归档。 三、⼯作体会感受及不⾜三、⼯作体会感受及不⾜
通过今年的监理⼯作，我觉得作为⼀名监理⼈员只有做到品⾏端正、严于律⼰、融⼊团队、尊重他⼈、⼯作认真负责才会赢得别⼈的尊重。在⼯地我接触到了很多新事物，在⽼同事的细⼼指导、帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识⾯。
这⼀年的⼯作我收获很⼤，但是也存在很多的不⾜，⼯作经验不⾜，⾯对强度较⼤⼯作的时候不够细致，不够耐⼼，这些不⾜也导致⾃⼰的⼯作存在很多的瑕疵。在以后的⼯作中我会勤学习，不断总结经验，吸取刻训，改正⾃⼰的不⾜，争取做到扬长避短。
四、明年个⼈职业发展意见及对公司的意见四、明年个⼈职业发展意见及对公司的意见
从事监理⼯作，懂得再多也嫌少，绝不能满⾜于现在，因此我明年我依然要多问、多学、多做，按照⼯作需要逐步深⼊的学习好各项专业知识。⼯作⽣活上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培养，进⼀步融⼊我们这个集体，并且利⽤业余时间多学习⼀些规范多看⼀些相关论⽂，提⾼⾃⼰的业务⽔平。也希望公司多组织⼀些对我们新员⼯的培训，使我们能更好的适应这份⼯作，这样我们就可以多为公司做⼀些事情。
本⼈于XX年参与了xx中⼼医院建筑智能化项⽬、xx统计局机房⼯程项⽬、xx数字城管项⽬、xx数字城管项⽬的现场距理⼯作。
xx统计局机房⼯程项⽬、xx数字城管项⽬主体⼯程已全部完成，项⽬分别于XX年初完成最终验收、业主交付使⽤。在系统交付使⽤过程中，我⽅监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理。
xx中⼼医院建筑智能化项⽬是公司在xx的重点项⽬。从战略层⾯上来看，监理服务质量好坏、⾼低，直接影响了后续中⼼医院设备标段、卫⽣局软件项⽬的监理业务。总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到⼈。 xx中⼼医院是民⼼⼯程、政府主导、分管领导的政绩⼯程，时间少、⼯期紧、任务多。我⽅严格按项⽬管理流程执⾏监理，不因时间仓促⽽盲⽬施⼯，降低⼯程质量。凡事预则⽴，先有计划⽅案，再启动实施。考虑到时间紧，同步对各个分项⼦系统，分楼层与装修单位、⼟建单位、院⽅建设指挥部、院⽅相关职能部门等接⼝单位衔接并及时对⽅案进⾏审核。 xx中⼼医院建筑智能化项⽬总投资约XX余万，共约18个⼦系统建设，分散于⽼⼲楼、医技楼、⾏政楼⼏个楼区30个楼层实施⼯作。
项⽬初期监理⼯作主要集中在如下⼏个⽅⾯
1、图纸评审、需求确认；涉及到⼟建单位、装修单位及院⽅内部职能部门的各个⼦系统，我⽅多次组织项⽬专题图纸评审会。安防⼦系统视频监控点位的定点定量，我⽅提供合理化建议，为院⽅节约开⽀80余万元。根据招标⽂件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统⼀信息点位定点标准（内外⽹、光纤到桌⾯、通信电话⼀⽤⼀备），在后期的图纸评审过程中严格执⾏标准。参考其他卫⽣医疗类信息化建设经验，为院⽅建议补充并把关选型了呼叫⼦系统。
2、中⼼机房、监控机房的监理⼯作；
跟踪旁站中⼼机房的建设⼯作，特别装修⼦系统的建设。机房的六⾯装修⼯艺严格执⾏标准，找平—防灰—防潮—保温。预埋⼯程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。强电⼦系统，⼊户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，ups机头进出线缆线径与ups输⼊输出匹配。防雷接地⼦系统，⾦属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地、配电线缆总线接地、联合接地不⼤于2欧姆，单独接地不⼤于1欧姆。动⼒环境监控⼦系统，此系统是机房实时管理的关键，其功能全⾯性、性能稳定性直接影响了机房管理质量。本次环控主要对精密空调漏⽔报警、配电的漏电和过载、ups运⾏状况、室内温湿度等进⾏监控。
3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进⾏评估。
前期主要以楼宇管线敷设⼯作为主，对我⽅监理⼈员是⼒⽓活、细致活，也是见⼯夫活。因为涉及到综合管⽹，上有纯静⽔管⽹、消防管⽹、新风管⽹、空调管⽹，在执⾏设计图纸的同时，也应实时对局部路径合理调整。现场⼈员把握⼏个原则，先图纸，后现场；现场⽔平管⽹重叠，在不影响装修吊顶的情况，垂直调整；影响吊顶或不好室内进线的，避⽔管，近空调管等。统⼀标准、灵活监理、实时调度实施，⼯程质量每⽇检、⼯程进度三⽇核，及时向领导汇报⼯作，与各单位衔接保证其它接⼝单位后续⼯序正常实施。
本⼈于XX年7⽉份调离xx中⼼医院建筑智能化监理项⽬部，继续参与xx数字化城管项⽬建设的监理⼯作。
刚进项⽬组，按照基本监理流程，认真学习招标⽂件、投标⽂件。因合同到10⽉初才签，前期⽆合同。通过学习招标⽂件、投标⽂件，总结项⽬存在如下⼏⼤风险。 1、个⼈技能风险；
按照监理合同，“三区⼀园”区级指挥中⼼、“市监督指挥中⼼”的装修⼯程由我⽅监理，个⼈经验不⾜、存在管理要点不清晰、管理重点不明确等风险。
2、前期的规划⽅案、投标⽅案可实施性不强；
根据硬件集成平台标段投标时提供的技术⽅案，设备清单所附设备与其在⽅案体现的建设思想有冲突。虚拟化软件⽆处可⽤、关于服务器进存储规划明显不合理、接⼊交换机数量与⼊⽹职能单位误差较⼤、核⼼交换机及汇聚交换机的光模块数量与规划的组⽹需求误差较⼤、⽹络安全设备（⽹闸）配置数量与规划的的⽹络拓扑图实际数量有偏差（业务⽹、视频⽹、局域办公⽹、公安⽹的安全问题）、现配设备不能满⾜⼤屏显⽰⼦系统功能实现（双屏⼯作站全上⼤屏）等。 3、提篮⼦⼯程，项⽬推进困难；
硬件平台标段、装饰装修⼯程标段为提篮⼦⼯程。个⼈⾏为和企业的运营⽅式，资⾦垫资薄弱、技术⼒量都有风险。后期的实施过程，风险充分暴露。硬件平台供货严重滞后，进场3个⽉未供货。因为资⾦问题，装饰装修⼯程停滞不前，局部节点⼯序延迟导致项⽬重要节点滞后。
4、施⼯单位多、分项⼯程多、协调难度⼤；
四个标段涉及4个单位、实际分包为8个施⼯作业队伍。基础数据普查底图、室外探头的定点和取电、车载终端安装的具体车辆及分配情况、相关职能单位业务⽹链路接⼊等，涉及到项⽬建设团队内部、外部的沟通衔接⼯作，项⽬推进难度⼤。 5、标段划分不合理、施⼯界⾯交叉、责任和⼯作推委可能性⼤；
软件开发⽅负责系统乃⾄于整个项⽬的总集成，关于设备的联调、硬件平台集成⽅案深化、配置管理、培训⼯作，谁来做、做什么、怎么做不清晰。我前期在多次项⽬例会（详见会议纪要和监理周报）提出，后期在局部问题还是出现⽆⼈做的情况。
针对上述⼏个风险，我努⼒提⾼⾃⼰能⼒，向总监、公司汇报，要求解决⼈⼒配备。我同时在多次项⽬例会明确要清晰责任，做到事有⼈做、责任有⼈担。我同时积极配合建设指挥部现场沟通，外部沟通不畅及时反馈卡设⽅。内部沟通不到位、事情落实不到底的，以⼯作联系单的形式留底督促并同时报呈建设⽅领导批阅。项⽬进度及时总结，进度偏差风险及时汇报建设⽅，将项⽬推进不利的风险转移。
项⽬于XX年12⽉31⽇，基本完成了主体⼯程的建设。市委市政府⽐较满意项⽬的建设情况。项⽬建设还有许多收尾及完善⼯作要继续，主要集中在如下⼏个⽅⾯。 1、园林绿化类数据，树种的确认⼯作
2、“三区⼀园”指挥中⼼的收尾（线缆整理、标识打制、卫⽣清理、空调的安装）⼯作。
3、市级监督指挥中⼼收尾（裸露的钢柱包边、储藏间的装修、地毯的敷设、中控的调试、⼤屏显⽰⼦系统的完善）⼯作。
4、各个分项硬件⼦系统的培训⼯作。
5、数字城管实施办法和绩效考核指挥⼿册的编制⼯作。 6、⼈员机构编制定岗、定编，⼈员班⼦业务操作培训⼯作。 7、执法车、清扫车的车载探头、gps车载终端的安装⼯作。 8、室外探头的安装、安装现场的归原⼯作。 9、扩展型⼦系统的开发⼯作。 10、创新型⼦系统的需求确认⼯作。 11、硬件分项⼦系统配置⽂档的整理⼯作。 12、设备连接线缆、端接线缆的打标⼯作。
13、各个标段的配置⽂档、图纸或竣⼯⽂档的整理⼯作。
⼜经过⼀年的锤炼和学习，发现⾃⼰很多不⾜，需在如下⼏个⽅⾯去提⾼和突破， 1、提⾼服务意识、责任感；
距理⼯作就是提供软服务，必须提⾼服务意识。按监理合同明确责任、范围、⼯作，但同时积极配合建设⽅。监理⼯作不能局限在办公室，仅仅成为承建⽅的传话器。我个⼈认为要积极下现场，发现问题并总结将问题要害及时反馈给建设⽅。我同时认为⽅案和计划多和细致并不绝对重要，把科学合理的⽅案和计划贯切落实才是真实有效。年轻的我切记不要以为监理⼯作轻松、钱好拿、风险⼩，要树⽴风险意识，居安思危、防微杜渐将问题化⼩化⽆。我们是建设⽅的防⽕墙，要时刻提醒⾃⼰有责任和义务为甲⽅承担风险。我们必须要树⽴，“项⽬出问题，推进不利，我是第⼀责任⼈”的'意识。 2、解决问题计划性、⽬的性增强；
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