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考核表

时间:2024-03-01 来源:飒榕旅游知识分享网


保卫课长 职位说明书

职位名称 保卫课长 人力行政中心 行政后勤部 职位编号 直接上级职位名称 人力行政中心 行政后勤部经理 职位等级 直接下属 人数 基本情况 所属部门 直接下属按照组织结构图 职位名称 职责概述 负责公司安全保卫相关工作,确保公司的人员、财产安全。 主要关键业务描述 1、 负责根据本部门工作目标,制定本课的月度工作计划,并组织下属人员达成落实。 2、 跟踪下属人员的工作计划进展,并提供相应的指导。 3、 协助下属人员做好绩效计划并负责下属人员的绩效评估,推动绩效管理体系在本部门的实施,帮助下属持续提升工作绩效。 4、 负责向下属人员及时、准确的传达公司的政策、原则、策略以及本部门的相关决策等信息。 5、 负责制订公司安全保卫管理规章制度,提交后勤服务经理审核。 6、 根据实际情况,对公司安全保卫制度进行有效性评估,对不完善或不适合的部分,及时提出补充修正意见。 7、 根据安全保卫制度及公司实际情况,编制保安人员排班表,提交后勤服务经理审核。 8、 监督安保人员的值勤并定期检查各项人员进出记录。 9、 根据工作需要,提出保安设施设备添置的建议。 10、 代表公司参加当地政府部门组织的治安工作会议。 11、 定期组织人员对公司消防、防盗设施进行检查,发现有损坏或缺失的及时报修。 12、 组织保安人员参加业务培训及日常操练。 13、 发生突发事件时,及时组织人员进行处理并向后勤服务经理汇报。 14、 完成上级交办的其他工作。 工 作 职 责 权限及责任 权限 1、下属人员工作的指导、监督与考核权 2、下属工作争议的裁决权 3、员工违反公司行为规范行为的制止权 4、保安设备设施添置的建议权 责任归属 作业方式 岗位责任人 100% 50% 50% 相关责任人 0% 50% 50% 责任 对保安人员调配与排班的合理性负责 对突发事件处理的及时性和有效性负责 对保安人员的培训工作负责 关键业绩指标及任职资格 指标项目 量化目标 按照实际完成 按考核标准 按考核标准 第 1 页 共 2 页

指标权重 60% 20% 20% 考核标准 按照月度工作计划完成情况考核表 参见绩效考核管理办法 参见绩效考核管理办法 关键 业绩 指标 工作计划达成率 工作能力指标 工作态度指标

岗位资格要求 1、 教育背景:高中及以上学历 2、工作经验:三年以上保安工作经验,其中至少1年以上保安主管工作经验 任 职 资 格 1、 专业知识:具备退伍军人背景,熟悉安防专业知识 岗位技能要求 2、 能力与技能:具备一定的沟通协调能力、安防技巧、执行力和自我学习提升能力 职 业 发 展 可晋升方向:行政后勤部经理 可轮换方向:无 批准 日期

确认 日期 拟定 日期 第 2 页 共 2 页

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