深圳市某科技有限公司员工绩效考核办法
第一条、考核目的：
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。 第二条、考核原则：
1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。 4、提倡考核结果用不同方式与被评者沟通，对结果怀疑者，允许其申诉或解释。 第三条、考核小组：
公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。行政人事部门为具体的执行部门。
第四条、考核结果和考核范围：
1.为检查公司各部门员工各阶段的工作成果绩效，改善公司员工的工作表现、工作状态，以提高公司员工的满意度和工作成就感，最终实现企业的销售管理目标，特制定本考核表。
2.依据本考核制度实施的绩效考核结果将作为公司对员工合格、降级、辞退、等的依据。 3.本制度适用于公司全体员工。
第五条、考核合格率：本次考核总分为100分。通过全体考核人的考核，评分等级共分为7等。
评分为95—85分， A 评分为84—80分， B
评分为79---75分， C 评分为74—70分， D 评分为69---65分， E
评分为64—60分， F 评分为60分以下， G
第六条、考核周期：
每月初1-6号，对所有员工上月的工作表现进行考核，根据实际情况分为：年度、季度、月度考核。 考核内容和指标说明：对员工的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度3部分内容。 其中：
生产权重设置为： 工作绩效70%，工作能力15%，工作态度15%。 管理人员权重设置为：工作绩效70%，工作能力18%，工作态度12%。 销售人员权重设置： 工作绩效70%，工作能力18%，工作态度12%。 销售助理权重设置： 工作绩效70%，工作能力18%，工作态度12%。 库管员权重设置： 工作绩效70%，工作能力18%，工作态度12%。 行政人员权重设置： 工作绩效70%，工作能力18%，工作态度12%。 第七条、考核流程：
1、每月最后一个星期，行政人事部将各职位的《员工月度考核表》和员工自评表发放到各部门经理处，部门经理分发给员工。
2、员工对照自己的工作完成情况进行自评，并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门的要求与建议写在自评表中报送直接部门主管处。
3、直接主管依据员工岗位职责，并结合员工实际工作情况，根据《员工月度考核表》进行考核，于6日前交行政人事部。
4、行政人事部负责审核、汇总各部门员工的业绩考核情况，将考核情况于每月7日前汇总报总经理核批。
5、行政人事部将经总经理核批的考核结果于8日前反馈到各部门负责人处，各部门负责人应通过面谈的形式把考核结
果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。
6、每月的考核结果在最近的一次公司例会上予以通报。 第八条、考核评定标准原则：
员工只有在较好地完成本职工作和临时安排的例外工作的前提下方可评为良好，只有在具有突出表现时方可评为优秀，评为优秀时考评人员应列出具体事例。对绩效考核中被评为不称职的员工，考核人必须进行说明，并经该部门的经理审核同意。
第九条、公司绩效工资结合岗位工资发放，计算办法：
公司拿出员工的工资总额的10%作为岗位绩效考核工资
岗位绩效工资 A.评分为95—85分， 绩效工资按100%发放； B.评分为84—80分的，绩效工资按90%发放； C.评分为79---75分的，绩效工资按85%发放； D.评分为74—70分的，绩效工资按80%发放； E.评分为69---65分的，绩效工资按75%发放； F.评分为64—60分的，绩效工资按70%发放； G.评分为60分以下的，不发放绩效工资。
特注： 所有绩效工资均为个人绩效工资，考核总分出现0.5的情况时，采用四舍五入方法。
第十条、考核重大事项说明：
如员工表现特别优秀，为公司做出重大贡献的，公司还将另行奖励。如员工犯严重错误给公司造成重大损失除扣除全部工资外，将视损失大小追究其赔偿责任。
第十一条、季度绩效工资内容： 公司制度考核规定
1、根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣0.5分/次。特别地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣1分；迟到、早退15分钟以上者，每次扣0.5分。（总分里面扣除）
2、培训计分：参加培训一次加0.5分，缺勤一次扣1分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣本人绩效工资1%，累计4次扣本人绩效工资2%；
3、没有按期填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。
4、季度内考核为合格的员工，其季度内每个月份考评均为A、B的，每评为优秀一次加本人绩效工资2%，以此类推；其季度内每个月月份考评为F、G的，每评为F、G一次，减本人绩效工资2%，以此类推； 5、季度内每月都被评为A、B的，第三月加本人绩效工资2% 。 6、季度内每月都被评为F、G的，第三月减本人绩效工资2%。
7、备注：销售人员每年的工作任务是30万元，平均到每个月是2.5万元，根据每月的考核，确定绩效工资的发放，每月的绩效工资按季度发放，如果，本月没有完成任务，绩效工资将顺延到下个季度完成任务再发放，依次类推。
第十二条、考核异议：
员工如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门经理或行政人事部提出申诉。
生产部经理
被考核人： 考核人： 考核时间： 总分：
项目 考核指标 成本控制 成本费用预算达成率 生产计划完成率 工 作 业 绩 产品质量 采购及时率 产品供应及时率 设备完好率和使用率 安全生产 客户满意度 权重 10% 10% 10% 15% 5% 5% 5% 5% 5% 绩效考核标准 成本控制在 **万元以内，每超出1000元，扣2分； 成本费用预算达成率为**%，每超出1%，扣2分； 生产计划完成率达到**%以上，每晚1天扣2分； 1．产品合格率低于公司规定的情况每出现一次扣5分； 2．达到公司规定的标准，得满分，每超出计划的1%，另外加2分； 3．没有达到公司规定的标准，扣2分； 按计划完成采购的，得满分，因采购部及时误工的，得0分； 能按时出货的得满分，每延迟一天的扣2分； 设备按期保养，出故障率较低，得满分5分；出现故障没有及时维修，1次扣1分； 每出现一次事故，影响生产的，得0分； 每出现一次客户投诉产品质量问题，投诉1次扣1分，直到扣完； 1.能合理有效的安排和协调周围的资源，并能得到他人的尊重和信任。5-4分； 组织管理能力 5% 2.很好的安排和协调周围的资源，较好的领导他人有效的开展工作。4-3分； 3.能对生产工人进行简单的工作任务分配和协调。3-2分； 4.工作杂乱无章，与下属之间不能进行很好的协作。2-1分； 工 作 能 力 语言表达能力 5% 1.语言清晰、幽默、具有出色的谈话技巧。5-4分； 2.能有效的和他人进行交流和沟通，并有一定的说服力。4-3分； 3.掌握一定的谈话技巧，自己的建议或意见能得到他人的认可。3-2分； 4.能较清晰的表达自己的观点或意见，但过于刻板、生硬。2-1分； 1善于思考和创新，提出的新方法，且对企业的生产效益做出了贡献。5-4分； 2.能借鉴他人的经验对生产过程中某些工艺进行改进和创新，并取得一定的成果。4-3创新能力 5% 分； 3.能开动脑筋对工作进行改革，但取得成果较小。3-2分； 4.工作中有一定的创新和独到的见解。2-1分； 工作态度 工作责任感 5% 工作纪律性 5% 1.经常加班，积极听从领导的工作安排。5-4分； 2.从不迟到、早退、服从领导的工作安排。4-3分； 3.较少迟到、早退，基本服从领导的工作安排。3-2分； 4.经常迟到、早退、不服从领导的工作安排。2-1分； 1.对他人起到榜样工作。5-4分； 2.工作中主动承担责任且积极寻求解决问题的办法。4-3分； 3.工作中满足于基本工作的完成。3-2分； 4工作敷衍，工作中出现失误，推脱责任。2-1分； 1.做好本职工作之外，还经常主动承担责任；能够与他人一起积极有效地工作并共同完成本组织工作目标。5-4分； 工作主动性/合作性 5% 2.积极主动的完成自己的本职工作；与他人合作且乐于帮助同事解决问题。4-3分； 3.在别人监督下，能较好完成自己的工作；在别人的协调下能与他人合作。3-2分； 4.工作懈怠且工作成绩不能达到工作标准；缺乏合作精神。2-1分； 自评 上级 总 分 总分=自评%+上级评分%
生产人员考核表
被考核人： 考核人： 考核时间： 总分：
项目 考核指标 生产原材料使用率 生产计划完成率 权重 10% 10% 30% 5% 5% 5% 5% 绩效考核标准 生产材料100%使用的，10分，有浪费现象的，一次扣5分，直到扣完； 生产计划完成率达到100%的计10分，由于个人原因，每晚1天扣3分，直到扣完； 1．产品合格率低于公司规定的情况每出现一次扣5分； 2．达到公司规定的标准，得满分，； 3．每月按照生产经理规定的标准生产的，一次扣2分；依次类推； 能按时出货的得满分，每延迟一天的扣2分； 设备按期保养，出故障率较低，得满分5分；出现故障没有及时维修，1次扣1分； 每月按照生产的流程操作，每出现一次事故，影响生产的，得0分； 每出现一次客户投诉产品质量问题，投诉1次扣1分，直到扣完； 1.能合理有效的安排和协调周围的资源，并能得到他人的尊重和信任。5-4分； 组织协调能力 5% 2.很好的安排和协调周围的资源，较好的领导他人有效的开展工作。4-3分； 3.能对生产工人进行简单的工作任务分配和协调。3-2分； 4.工作杂乱无章，与下属之间不能进行很好的协作。2-1分； 工 作 能 力 语言表达能力 5% 1.语言清晰、幽默、具有出色的谈话技巧。5-4分； 2.能有效的和他人进行交流和沟通，并有一定的说服力。4-3分； 3.掌握一定的谈话技巧，自己的建议或意见能得到他人的认可。3-2分； 4.能较清晰的表达自己的观点或意见，但过于刻板、生硬。2-1分； 1善于思考和创新，提出的新方法，且对企业的生产效益做出了贡献。5-4分； 2.能借鉴他人的经验对生产过程中某些工艺进行改进和创新，并取得一定的成果。4-3创新能力 5% 分； 3.能开动脑筋对工作进行改革，但取得成果较小。3-2分； 4.工作中有一定的创新和独到的见解。2-1分； 工作态度 工作责任感 5% 工作纪律性 5% 1.经常加班，积极听从领导的工作安排。5-4分； 2.从不迟到、早退、服从领导的工作安排。4-3分； 3.较少迟到、早退，基本服从领导的工作安排。3-2分； 4.经常迟到、早退、不服从领导的工作安排。2-1分； 1.对他人起到榜样工作。5-4分； 2.工作中主动承担责任且积极寻求解决问题的办法。4-3分； 3.工作中满足于基本工作的完成。3-2分； 4工作敷衍，工作中出现失误，推脱责任。2-1分； 1.做好本职工作之外，还经常主动承担责任；能够与他人一起积极有效地工作并共同完成本组织工作目标。5-4分； 工作主动性/合作性 5% 2.积极主动的完成自己的本职工作；与他人合作且乐于帮助同事解决问题。4-3分； 3.在别人监督下，能较好完成自己的工作；在别人的协调下能与他人合作。3-2分； 4.工作懈怠且工作成绩不能达到工作标准；缺乏合作精神。2-1分； 自评 上级 产品质量 产品供应及时率 设备完好率和使用率 安全生产 客户满意度 总 分 总分=自评%+上级评分%
大区经理绩效考核表
被考核人： 考核人： 考核时间： 总分： 项目 定 量 指 工 作 绩 效 定 性 指 标 市场信息收集 销售计划的实施 销售制度执行 合理控制辖区的销售费用 2% 标 考核指标 销售额完成率 销售增长率 销售回款率 新客户开发 权重 25% 10% 15% 10% 完成10%扣5分。依次类推； 评价标准 1.实际完成销售额/计划完成销售额×100%，每月销售额为X万，完成计划，得25分，每少与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加10%，计1分，依次类推。出现负增长不扣分。 全部回款计15分，80%计10分， 50%计8分，30%计5分，低于规定30%的，不记分。 每增加10个新客户，计2分，依次类推。 1.在规定的时间内完成市场信息的收集，计1分，否则记0分； 2.每月收集的有效信息不得低于5条，每有1条计0.2分，计1分； 1.在规定的时间内将相关计划交到指定处，计1分，否则记0分； 2.计划的质量评分为2分，完成计划，计2分，否则记0分； 严格执行公司的销售制度，每违规一次，该项记0分； 1.严格按照预算，销售费用控制在计划内的，该项得3分； 2.所管理的辖区，销售费用超过预算的10%的，该项得1分，超过20%的，得0分 1.了解公司产品的基本知识。2-0； 自评 上级 3% 2% 3% 专业知识 6% 2.了解本行业及本公司的产品。3-2； 3.熟练地掌握本岗位所需的专业知识，但对其他相关知识了解不多。5-3分； 4.熟练地掌握业务知识及其他相关知识。6-5分； 1.较弱，不能及时地做出正确的分析与判断。1-0分 2.一般，能对问题进行简单的分析和判断。2-1分 工 作 能 力 分析判断能力 4% 3.较强，能对复杂问题进行分析和判断，但不能灵活地运用到实际工作中。3-2分 4.强，能迅速地对客观环境做出较为正确的判断，能将结论灵活应用到实际工作中并取得较好的销售业绩。4-3分 1.能较清晰的表达自己的想法。1-0分 沟通能力 4% 2.有一定的沟通说服能力。2-1分 3.能有效的化解矛盾。3-2分 4.能灵活应用多种谈话技巧与他人进行沟通。4-3分 1.思维较保守，应变能力较差。1-0分 灵活应变能力 3% 2.有一定的灵活应变能力。2-1分 3.应变能力较强，能根据客观情况的变化灵活地采取相应的措施。3-2分 1.有效的领导辖区内的销售工作，工作业绩突出，团队稳定，客户关系融洽，得4-3分； 领导能力 4% 2.能领导所辖区域的销售工作，完成公司的销售计划，销售团队努力，客户较好联系，3-2分； 3.所领导辖区销售任务不能及时完成，销售队伍较混乱，客户关系一般，2-1分； 1.工作马虎，不能保质保量的完成工作任务，态度极不认真。1-0分 工 作 态 度 服务意识 团队意识 3% 2% 责任感 4% 2.自觉的完成工作任务，但对工作中出现的失误时有推脱责任。2-1分 3.自觉的完成工作，且对自觉的工作行为负责。3-2分 4.除了做好本职工作以外，还主动承担公司内部的工作.4-3分 出现一次客户投诉，扣1分，依次类推。 1.能领导辖区同事能相互协作，如，违反一次得0分 2.和公司其他部门的合作能力，如，违反一次得0分 总 分 总分=自评%+上级评分% 销售人员绩效考核表
被考核人： 考核人： 考核时间： 总分： 项目 定 量 指 工 作 绩 效 定 性 指 标 计划提交 销售制度执行 老客户拜访 3% 2% 3% 标 考核指标 销售额完成率 销售增长率 销售回款率 新客户开发 市场信息收集 权重 25% 10% 15% 10% 2% 评价标准 1.实际完成销售额/计划完成销售额×100%，每季度销售额为7.5万，完成计划，得25分，每少完成10%扣5分。依次类推； 与上一月度的销售业绩相比，每增加5%，计2分，依次类推。出现负增长不扣分。 自评 上级 全部回款计15分，80%计10分， 50%计8分，30%计5分，低于规定30%的，不记分。 每增加1个新客户，计5分，依次类推。 1.在规定的时间内完成市场信息的收集，计1分，否则记0分； 2.每月收集的有效信息不得低于5条，每有1条计0.2分，计1分； 1.在规定的时间内将相关计划交到指定处，计1分，否则记0分； 2.计划的质量评分为2分，完成计划，计2分，否则记0分； 每违规一次，该项记0分； 每月电话拜访客户50个，计3分，40个计2分，30个计1分；低于30，不计分； 1.了解公司产品的基本知识。2-0； 专业知识 6% 2.了解本行业及本公司的产品。3-2； 3.熟练地掌握本岗位所需的专业知识，但对其他相关知识了解不多。5-3分； 4.熟练地掌握业务知识及其他相关知识。6-5分； 1.较弱，不能及时地做出正确的分析与判断。1-0分 2.一般，能对问题进行简单的分析和判断。2-1分 工 作 能 力 分析判断能力 4% 3.较强，能对复杂问题进行分析和判断，但不能灵活地运用到实际工作中。3-2分 4.强，能迅速地对客观环境做出较为正确的判断，能将结论灵活应用到实际工作中并取得较好的销售业绩。4-3分 1.能较清晰的表达自己的想法。1-0分 沟通能力 4% 2.有一定的沟通说服能力。2-1分 3.能有效的化解矛盾。3-2分 4.能灵活应用多种谈话技巧与他人进行沟通。4-3分 1.思维较保守，应变能力较差。1-0分 灵活应变能力 3% 2.有一定的灵活应变能力。2-1分 3.应变能力较强，能根据客观情况的变化灵活地采取相应的措施。3-2分 1.月度满勤，得满分，迟到一个扣0.5分，（3次及以内） 2.月度累积迟到超过3次、请假过3次，该项得0分 每违反一次办公室规定，扣1分 1.工作马虎，不能保质保量的完成工作任务，态度极不认真。1-0分 员工出勤率 日常行为规范 工 作 态 度 服务意识 团队意识 责任感 2% 2% 4% 2.自觉的完成工作任务，但对工作中出现的失误时有推脱责任。2-1分 3.自觉的完成工作，且对自觉的工作行为负责。3-2分 4.除了做好本职工作以外，还主动承担公司内部的工作.4-3分 出现一次客户投诉，扣1分，依次类推。 1.和本部门同事能相互协作，如，违反一次得0分 2.和公司其他部门的合作能力，如违反一次得0分 3% 2% 总 分 总分=自评30%+上级评分70%
销售助理绩效考核表
被考核人： 考核人： 考核时间： 总分： 考核 项目 定 量 指 标 公司合同整理，报告提交 20% 考核指标 市场信息收集 权重 15% 评价标准 1．在规定的时间内完成市场信息的收集，计5分，否则记0分。 2．每月收集的有效信息不得低于15条，每少1条，扣1分。 1．及时下达生产任务单，每晚1天，扣1分，直到扣完分。及时的计5分； 2．合理制定销售合同，完整、有效的整理销售合同，每次达到此标准者，计15分，否则记0分 1．完全按标准完成市场资料整理，计10分。 2．没有按要求完成资料整理的，1次扣1分，直到扣完，记0分。 1．每天把销售工程师提交的新客户资料整理归档，完整的计10分，不完整、不按时整理的，一次扣1分，直到该项计分为0。 1.了解公司产品的基本知识.4-0分 自评 上级 工 作 绩 效 定 性 指 标 市场资料整理 10% 客户资料整理 10% 专业知识 10% 2.了解本行业及本公司的产品.6-4分 3.熟练地掌握本岗位所需的专业知识，但对其他相关知识了解不多.8-6分 4.熟练地掌握业务知识及其他相关知识。10-8分 每违规一次，该项记0分。 因个人原因而影响到整个团队工作情况出现一次，扣3分。 1.没有一定的学习能力，而且，没有学习专业知识的意思。3-0分 销售制度执行 团队协作 2% 3% 学习能力 5% 2.有一定的学习意愿，学习一部分专业知识。4-3分 3.能主动根据公司业务的发展，学习相关的专业知识。5-4分 1.较弱，不能及时地做出正确的分析与判断.1-0 2.一般，能对问题进行简单的分析和判断。2-1 工 作 能 力 分析判断能力 5% 3．较强，能对复杂问题进行分析和判断，但在灵活地运用到实际工作中还有一定不足。3-2分 4．强，能迅速地对客观环境做出较为正确的判断，能将结论灵活应用到实际工作中并取得较好的销售业绩。5-3分 1．有一定的沟通说服能力；思维较保守，应变能力较差。4-0分 沟通、应变能力 8% 2．能有效的化解矛盾；有一定的灵活应变能力。6-4分 3．能灵活应用多种谈话技巧与他人进行沟通；应变能力较强，能根据客观情况的变化灵活地采取相应的措施。8-6分 1．月度满勤，得满分，迟到一次扣1分，（3次及以内），直到扣完。 2．月度累积迟到超过3次，该项得0分。 每违反一次办公室规定，扣1分 1．工作马虎，不能保质保量的完成工作任务，态度极不认真。1-0分 员工出勤率 日常行为规范 工 作 态 度 服务意识 团队意识 责任感 2% 2% 4% 2．自觉的完成工作任务，但对工作中出现的失误时有推脱责任。2-1分 3．自觉的完成工作，且对自觉的工作行为负责。3-2分 4．除了做好本职工作以外，还主动承担公司内部的工作。4-3分 出现1次客户投诉，没有完整记录客户的问题，并及时转达给售后，扣2分。 1．和本部门同事能相互协作，如，违反1次，该项得0分。 2．和公司其他部门的合作能力，如，违反1次该项得0分。 2% 2% 总分 总分=自评30%+上级评分70% 库管人员绩效考核表
被考核人： 考核人： 考核时间： 总分：
项目 考核指标 权重 要求。25-20分； 评价标准 1 .合理安排库存，既能保证生产，又能有效的降低原材料成本，完全符合最低库存量 自评 上级 定 量 指 工 作 绩 效 定 性 指 标 标 库存数量 25% 2 .合理安排库存，能保证生产，原材料储备基本符合库存量要求。20-15分； 3.能合理安排生产，原材料储备较多。15-10分； 4.基本保证生产，原材料浪费较多。10-0分； 1.因原材料准备充分，使生产顺利按时完成的。10分； 2.因原材料准备不充分，耽误生产的，该项得0分； 1.按时将每月底前，将库存报表交到财务处核对成本，得满分，晚1天扣2分； 2.提交的库存报表有错误，扣5分，严重错误，该项得0分； 1.库房环境，整洁程度。物品摆放是否有序。5分； 2.原材料编码是否明确，易于查询。5分； 1.入库凭证是否清晰，和厂家的货物交接是否清晰，出错一次扣5分； 2.每月的入库清单，原材料单价是否完整交与财务，出错一次，晚1次扣2分； 1.了解公司产品的基本知识。4-0分； 2.了解本行业及本公司的产品。6-4分； 3.熟练地掌握本岗位所需的专业知识，但对其他相关知识了解不多。8-6分； 4.熟练地掌握业务知识及其他相关知识.10-8分； 1较弱，不能及时地做出正确的分析与判断。1-0分； 生产完成率 10% 报表提交 10% 库房标准化 10% 入库凭证 15% 专业知识 10% 工 作 能 力 分析判断能力 4% 2一般，能对问题进行简单的分析和判断。2-1分； 3较强，能对复杂问题进行分析和判断，但不能灵活地运用到实际工作中。3-2分； 4强，能迅速地对客观环境做出较为正确的判断，能将结论灵活应用到实际工作中并取得较好的销售业绩。4-3分； 1.沟通应变能力较弱。1-0分； 沟通、应变能力 2.有一定的沟通说服能力；思维较保守，应变能力较差。2-1分； 4% 3.能有效的化解矛盾；有一定的灵活应变能力。3-2分； 4.能灵活应用多种谈话技巧与他人进行沟通；应变能力较强，能根据客观情况的变化灵活地采取相应的措施.4-3分； 员工出勤率 日常行为规范 2% 2% 1.月度满勤，得满分，迟到3次，扣0.5分，（3次及15分钟以内）； 2.月度累积迟到超过3次，该项得0分； 每违反一次办公室规定，扣0.5分，直到扣完为止； 1工作马虎，不能保质保量的完成工作任务，态度极不认真；1-0分 责任感 3% 2自觉的完成工作任务，但对工作中出现的失误时有推脱责任；2-1分 3 除了做好本职工作以外，还主动承担公司内部的工作；3-2分 服务意识 团队意识 3% 2% 出现一次客户投诉，扣3分； 1.和本部门同事能相互协作，如，违反一次得0分； 2.和公司其他部门的合作能力，如违反一次得0分； 工 作 态 度 总分 总分=自评30%+上级评分70%
行政人事绩效考核表
被考核人： 考核人： 考核时间： 总分： 考核 项目 考核指标 权重 评价标准 自评 上级 5% 定 量 日常工作考工 作 绩 效 定 性 公司产品及指 专业知识 标 工 作 能 力 分析判断能力 沟通、应变能力 8% 6% 指 核 标 5% 5% 8% 15% 10% 10% 1、考勤、会议纪要处理准确、合理、公平；每月按时统计上报财务。5分 2、是否有效管理公司固定资产，采购办公用品并合理登记，及时发放。10分 3、公司行政人事文件、合同整理及时归档有序。10分 4、员工入离职手续、劳动合同管理情况；员工社保办理、劳动关系处理情况。10分 5、公司员工的招聘完成率、培训计划、考核程序，目标的制定情况。15分 6、公司各种证件年检、资质的申办情况。10分 7、商务接待活动、员工活动组织安排情况； 1.了解公司产品的基本知识。2-0分 2.了解本行业及本公司的产品。4-2分 3.熟练地掌握本岗位所需的专业知识，但对其他相关知识了解不多。5-4分 4.熟练地掌握业务知识及其他相关知识.6-5分 1.有一定的沟通说服能力；思维较保守，应变能力较差。4-0分 2..能有效的化解矛盾；有一定的灵活应变能力。6-4分 3.能灵活应用多种谈话技巧与他人进行沟通；应变能力较强，能根据客观情况的变化灵活地采取相应的措施.8-6分 1.较弱，不能及时地做出正确的分析与判断。4-0分 2.一般，能对问题进行简单的分析和判断。6-4分 8% 3.较强，能对复杂问题进行分析和判断，但不能灵活地运用到实际工作中。8-6分 4.强，能迅速地对客观环境做出较为正确的判断，能将结论灵活应用到实际工作中并取得较好的销售业绩。10-8分 1、 一般，能对一般问题进行管理。4-2分 管理、协调能力 8% 2、 较强，对公司内部的问题能够进行合理管理。6-4分 3、 强，对公司内部的问题能及时处理，解决问题，8-6分 1.月度满勤，得满分，迟到一次扣0.5分，（3次及15分钟以内）0分。 2.月度累积迟到超过3次，该项得0分。 每违反一次办公室规定，扣1分。直到扣完 员工出勤率 日常行为规工 作 态 度 责任感 范 2% 3% 1.工作马虎，不能保质保量的完成工作任务，态度极不认真。1-0分 4% 2.自觉的完成工作任务，但对工作中出现的失误时有推脱责任。2-1分 3.自觉的完成工作，且对自觉的工作行为负责。3-2分 4.除了做好本职工作以外，还主动承担公司内部的工作。4-3分 团队意识 3% 1.和本部门同事能相互协作，如，违反1次得0分 2.和公司其他部门的合作能力，如违反1次得0分。 总分 总分=自评30%+上级评分70%
财务人员绩效考核表
被考核人： 考核人： 考核时间： 总分： 考核 项目 考核指标 权重 评价标准 自评 上级 10% 10% 定 量 工 作 绩 效 定 性 指 标 工 作 能 力 分析判断能力 沟通、应变能力 8% 指 标 日常工作考核 10% 10% 10% 10% 1 .各种税务报表填制，每月按期申报国税、地税；晚1天，本项0分。 2. 往来帐、应收、应付款的管理是否及时有效。每月是否和销售人员及时对账。及时在出月底出对账单，如晚1天，扣2分，依次类推。 3.各类原始凭证的整理、分析、编制记账凭证有无丢失现象，如有丢失一次，扣2分，和银行的对账清楚，银行账户是否严格管理。 4. 公司产品原材料的成本、利润核算，按时完成核算任务，如出错1次，扣5分。 5. 公司固定资产、无形资产、的计价、折旧、入账管理是否合理及时。 .6.核对、审批公司所有的财务报销金额，支付公司各项费用，如果核算错误1次，扣2分，依次类推。 1.了解公司产品的基本知识。4-0分 公司产品及专业知识 10% 2.了解本行业及本公司的产品。6-4分 3.熟练地掌握本岗位所需的专业知识，但对其他相关知识了解不多。8-6分 4.熟练地掌握业务知识及其他相关知识.10-8分 1.有一定的沟通说服能力，思维较保守，应变能力较差。4-0分 2..能有效的化解矛盾；有一定的灵活应变能力。6-4分 3.能灵活应用多种谈话技巧与他人进行沟通；应变能力较强，能根据客观情况的变化灵活地采取相应的措施.8-6分 1.较弱，不能及时地做出正确的分析与判断。4-0分 2.一般，能对问题进行简单的分析和判断。6-4分 10% 3.较强，能对复杂问题进行分析和判断，但不能灵活地运用到实际工作中。8-6分 4.强，能迅速地对客观环境做出较为正确的判断，能将结论灵活应用到实际工作中并取得较好的销售业绩。10-8分 1.月度满勤，得满分，迟到一次扣0.5分，（3次及15分钟以内0分）。 2.月度累积迟到超过3次，该项得0分。 每违反一次办公室规定，扣1分。直到扣完 员工出勤率 日常行为工 作 态 度 责任感 规范 2% 3% 1.工作马虎，不能保质保量的完成工作任务，态度极不认真。1-0分 4% 2.自觉的完成工作任务，但对工作中出现的失误时有推脱责任。2-1分 3.自觉的完成工作，且对自觉的工作行为负责。3-2分 4.除了做好本职工作以外，还主动承担公司内部的工作。4-3分 团队意识 3% 1.和本部门同事能相互协作，如，违反1次得0分 2.和公司其他部门的合作能力，如违反1次得0分。 总分 总分=自评30%+上级评分70%
研发部经理绩效考核表
被考核人： 考核人： 考核时间： 总分： 考核 项目 考核指标 权重 评价标准 自评 上级 定 量 指 标 工 作 绩 效 定 性 指 标 日常工作考核 70% 工 作 能 力 分析判断能力 沟通、应变能力 8% 1.有一定的沟通说服能力；思维较保守，应变能力较差。4-0分 2..能有效的化解矛盾；有一定的灵活应变能力。6-4分 3.能灵活应用多种谈话技巧与他人进行沟通；应变能力较强，能根据客观情况的变化灵活地采取相应的措施.8-6分分 1.较弱，不能及时地做出正确的分析与判断。4-0分 2.一般，能对问题进行简单的分析和判断。6-4分 8% 3.较强，能对复杂问题进行分析和判断，但不能灵活地运用到实际工作中。8-6分 4.强，能迅速地对客观环境做出较为正确的判断，能将结论灵活应用到实际工作中并取得较好的销售业绩。10-8分 1、 有一定的管理能力，能够管理部门内部工作。3-0分 管理能力 7% 2、 有较强的管理能力，部门内部的工作有一定的工作效率。5-3分 3、 管理能力强，能带领部门员工井然有序的工作，部门内部的效率较高。7-5分 1.工作马虎，不能保质保量的完成工作任务，态度极不认真。1-0分 工 作 态 度 团队意识 3% 1.和本部门同事能相互协作，如，违反1次得0分 2.和公司其他部门的合作能力，如违反1次得0分。 2.自觉的完成工作任务，但对工作中出现的失误时有推脱责任。2-1分 责任感 4% 3.自觉的完成工作，且对自觉的工作行为负责。3-2分 4.除了做好本职工作以外，还主动承担公司内部的工作。4-3分 总分 总分=自评30%+上级评分70%
研发人员绩效考核表
被考核人： 考核人： 考核时间： 总分： 项目 考核指标 权重 评价标准 自评 上级 定 量 指 标 工 作 绩 效 定 性 指 标 日常工作考核 70% 工 作 能 力 分析判断能力 10% 沟通、应变能力 8% 1.有一定的沟通说服能力；思维较保守，应变能力较差。4-0分 2..能有效的化解矛盾；有一定的灵活应变能力。6-4分 3.能灵活应用多种谈话技巧与他人进行沟通；应变能力较强，能根据客观情况的变化灵活地采取相应的措施.8-6分分 1.较弱，不能及时地做出正确的分析与判断。4-0分 2.一般，能对问题进行简单的分析和判断。6-4分 3.较强，能对复杂问题进行分析和判断，但不能灵活地运用到实际工作中。8-6分 4.强，能迅速地对客观环境做出较为正确的判断，能将结论灵活应用到实际工作中并取得较好的销售业绩。10-8分 员工出勤率 日常行为规范 2% 3% 1.月度满勤，得满分，迟到一次扣0.5分，（3次及15分钟以内）0分。 2.月度累积迟到超过3次，该项得0分。 每违反一次办公室规定，扣1分。直到扣完 1.工作马虎，不能保质保量的完成工作任务，态度极不认真。1-0分 责任感 4% 2.自觉的完成工作任务，但对工作中出现的失误时有推脱责任。2-1分 3.自觉的完成工作，且对自觉的工作行为负责。3-2分 4.除了做好本职工作以外，还主动承担公司内部的工作。4-3分 团队意识 3% 1.和本部门同事能相互协作，如，违反1次得0分 2.和公司其他部门的合作能力，如违反1次得0分。 工 作 态 度 总分 总分=自评30%+上级评分70%
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