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3.项目计划+可行性分析

2023-12-13 来源:飒榕旅游知识分享网
一、单项选择题

1、以下哪种说法是错误的( )。

A. 类比法适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度相似的项目 B. Delphi估算是用于评价软件机构的软件过程能力熟练度的模型

C. 软件项目范围描述了将要交付给最终用户的软件功能和特性、输入和输出数据、软件界面、约束条件、接口及可靠性等

D. LOC(Lines of Code,代码行)估算属于软件规模度量方法 2、以下有关关键路径说法错误的是( )。 A. 关键路径上的任何任务都是关键任务。

B. 关键路径上的任何活动延迟,都会导致整个项目完成时间的延迟。 C. 最早时刻和最迟时刻相差最大的事件组成了关键路径。 D. 明确关键路径后,可以合理安排进度,计算完工期。 3、以下有关成本估算的说法错误的是( )。 A. 间接成本=直接成本*间接成本系数 B. 估算成本=直接成本

C. 项目总报价=项目总估算成本+风险利润 D. 风险利润=项目利润+风险基金+税 4、一个作业的机动时间怎么计算( )。 A. 机动时间=LET开始-EET结束 -持续时间 B. 机动时间=LET开始-EET结束

C. 机动时间=LET结束-EET开始-持续时间 D. 机动时间=EET开始-LET结束-持续时间

5、以下哪个术语不是用来描述工程网络图的( )。 A. 可变时间 B. 最早时刻 C. 最迟时刻 D. 机动时间 二、判断题

1、开发软件的成本主要是硬件设备的消耗( )。

2、项目成本是指项目从开始到完成期间所需全部费用的总和( )。

3、项目成本管理就是在整个项目的实施过程中,对各个过程进行管理与控制( )。 4、成本估算是完成项目所需资源成本的近似估算( )。

5、估算任务规模,对于风险较大的任务可采用Delphi专家判定法( )。 6、FP估算是一种用于软件产品规模度量的方法( )。

7、风险识别只要在项目的开始时进行,不需要在项目执行中不断进行( )。 8、客户风险指由于客户成熟度不够而产生的风险( )。 9、测试模型中的W模型强调的是测试伴随着整个软件开发周期,测试的对象仅仅是程序( )。 三、简答题

1、可行性研究的要素包括哪些? 经济,技术,社会,人和法律。 2、可行性研究的任务是什么?

可行性研究的任务是对以后的行动方针提出建议。如果问题没有可行的解,分析员应该建议停止这项开发工程,以避免时间、资源、人力和金钱的浪费。如果问题值得解,分析员应该推荐一个较好的解决方案,并且为工程制定一个初步的计划。 3、什么是系统流程图?

系统流程图简称流程图或系统图,是概括地描绘物理系统的传统工具。它的基本思想是用图形符号以黑盒子形式描绘组成系统的每个部件(程序,文档,数据库,人工过程等)。系统流程图

表达的是数据在系统各部件之间流动的情况,而不是对数据进行加工处理的控制过程。 4、可行性研究包括哪些步骤?

(1)复查项目目标和规模(2)研究目前系统(3)建立新系统的高层逻辑模型(4)重新定义问题

5、简述可行性研究中“研究目前系统”步骤的内容?

了解现有系统基本功能,保证新开发系统的功能性。了解现有系统缺点,保证新开发系统改善缺陷。了解现有系统运行使用所需费用,新系统应增加收入或减少使用费用。了解现有系统能做什么,无需了解他怎样做这些工作;

6、简述可行性研究中“重新定义问题”步骤的内容?

分析员与用户以数据流图和数据字典为讨论基础,再次复查问题定义、工程规模和目标。如对问题有误解,或遗漏要求,在此阶段改正。 7、度量软件规模的常用技术主要有哪些?

LOC(line of code,代码行)估算、FP(功能点)估算、Delphi估算法和类比法。 8、简述成本估算的步骤。 (1)任务分解

(2)估算每个任务的成本 (3)直接估算成本 (4)间接估算成本 (5)项目总成本估算 (6)项目总报价

9、简述类比法的步骤。

(1)整理项目功能列表和实现每个功能的代码行;

(2)标识出每个功能列表与历史项目的相同点和不同点,特别要注意历史项目做的不够好的地方;

(3)通过步骤(1)(2)得出各个功能的估计值; (4)产生规模估计。

10、试给出4个以上FP估算法中使用的测量参数。

用户输入数、用户输出数、用户查询数、文件数和外部接口数。 11、简述风险及风险管理的目标。

所有可能危害项目的因素都称之为风险,风险事件最终可能发生,也可能不发生,风险管理的目的是在风险产生危害之前识别它们,从而有计划地消除或削弱风险。 12、简述风险管理的主要过程。

风险识别,风险量化,风险应对计划制定和风险监控。 13、简述什么是CMM。

能力成熟度模型(capability maturity model,CMM)是用于评价软件机构的软件过程能力熟练度的模型。分为初始级,可重复级,已定义级,已管理级和优化级5个等级。CMM的策略是力图改进对软件过程的管理,而在技术方面的改进是其必然的结果。 14、简述工程网络图的绘制步骤。 (1)画工程网络图。(2)计算事件的最早时刻。(3)计算事件的最迟时刻。(4)确定工程的关键路径。

(5)计算每个子任务的机动时间。 15、简述项目进度估算的步骤。 (1)活动定义。(2)活动排序。(3)活动历时估算。(4)制定进度计划。(5)进度计划控制。 16、简述甘特图的不足。

(1)不能显示描绘各项作业间的依赖关系;(2)进度计划的关键部分不明确,难于判定哪些部分应当是主攻和主控的对象;(3)计划中有潜力的部分及潜力的大小不明确,往往造成潜力的浪费。

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