油气长输管道设备管理与维护

油气长输管道设备管理与维护　孙庆东（山东省德州市中原输油气分公司，山东摘要：设备管理与维护是油气长输管道生产中的重要部分，　同时它也是管道分公司的基础工作之一。然而，目前我国的油　德州２５３０２０）　进行理论与技能考核，只有获得合格证的员工才能上岗操作设　备。　气长输管道设备的管理与维护工作还有待提高，工作方法有待　改进。本文围绕油气长输管道设备管理与维护的有效开展方　法展开了探讨。　３加强设备的维修管理　设备在出现故障之后可以通过维修工作来使之恢复功　能。因此，加强设备的维修管理工作是确保设备和系统正常生　产的重要途径。然而，油气长输管道设备的维修并不仅仅是将　随着我国石油天然气工业的兴起与发展，石油天然气管道　发生使用故障的设备加以修复，它更是一种对维修决策的选　的生产行业也逐渐发展壮大。在建设油气管道的同时，对油气　择。换言之，油气长输管道设备不仅仅是要得到修复，而且还　管道加以管理与维护是一项必要的工作。近几年来，我国的油　要以正确方式得到修复。笔者认为，比较可靠且有效的设备维　气长输管道的管理与维护借鉴了多方经验，在探索中取得了一　修方法主要有以下几种：第一，预防性维修。预防性维修的重　定的成果，维护与管理的水平得到提高。然而，与国际水平相　点在于预防，即在设备没有用坏之前就对其进行维修。实施这　比，我国的油气长输管道设备管理与维护技术仍然存在着一定　种感觉维修方式的一般是专业维修队伍，常见的预防性维修有　的差距。下面笔者根据相关的工作经验对油气长输管道设备　仪表系统的春、秋检，储油罐和锅炉系统的年检等。第二，定期　管理与维护的有效工作方法展开探讨。　性维修。定期性维修以磨损规律作为维修依据，一般被应用于　关键词：油气长输管道；设备管理；设备维护　１实施有效的设备管理和绩效考核制度　设备管理和绩效考核制度对工作人员具有较强的约束力，　机械设备上，比如机动车辆的一保、二保、三保等，其维修目的　在于延长设备的使用寿命　。第三，状态性维修。状态性维修　通过实施这一制度，可以将工作效率放在突出位置，并检验基　是针对生产设备所做的维修工作，通过诊断与分析生产设备的　层单位、班组以及岗位对责任的落实情况。就目前的情况而　故障，判定生产设备的运行技术状态，来安排维修计划。第四，　言，虽然我国油气长输管道生产企业一般都制定了设备管理制　事后性维修。事后性维修是指在设备坏了之后所做的维修工　度和绩效考核制度，但是，很多企业并没有将其付诸实施，导致　作，这种维修方式比较被动，适用于不太重要的设备，比如基层　设备管理制度和绩效考核制度形同虚设Ⅲ。对此，企业首先要　油气站中的一些设备就适合使用事后性维修。　对现有的设备管理和绩效管理制度加以改进，使之更为符合当　４对设备进行分级保养　下的工作环境；其次则是要一点带面　点面结合，强化管理与考　设备的重要性有轻重之分，因此，为了使管理与维护工作　核工作的刚性；最后，年底时要制定下一年的设备管理及绩效　更有效率、更切合实际情况，就要对设备进行分级保养。一方　考核工作要点，从而使来年的工作有条不紊、安排有据。　面，在春、秋两季做好统一部署，安排好换季保养工作，制定详　２对设备的运行加以管理与维护　细的保养计划；另一方面，分清保养的主次轻重，对重点设备进　油气长输管道设备的运行受工作环境、使用方法等的影响　行重点保养，同时为了使重点设备的保养工作落到实处，可以　比较大，所以它的技术状态会随设备的使用时间的延长而逐渐　将组织验收与考核挂钩联系起来，使设备保养工作有质有量，　降低。要想延长设备的使用寿命并提高设备的使用性能，就需　有形有效。　要对设备的运行加以管理与维护。一方面，设备管理人员要加　５结语　强点检和巡检工作，从而随时掌握设备的运行状况，及时发现　油气长输管道设备管理与维护是企业提高经济效益的重　问题　。所谓的点检就是按照一定的周期与标准，对设备规定　要手段，因此，油气管道生产企业要重视设备管理与维护，提高　的部位进行检查。从它的实施效果来看，点检不仅仅是一种检　技术水平与管理水平，从而推动油气长输管道设备管理与维护　查方式，而且也是一种有效的管理制度与方法。因此，在设备　工作获得进一步的发展。　运行期间，管理人员可以每个月定期点检，掌握设备发生故障　参考文献：　和磨损的规律，并据此制定检查、维护及保养的周期，从而确保　［１］董武成．油气储运设备管理与维护探讨【Ｊ】．中国石油和化　油气长输管道设备正常运行。巡检是由专职人员在生产车间　工标准与质量　２０１４（０２）．　对生产工艺段的设备进行日常检查，具有专业性强的特定。企　［２】陈辉，王长伟．浅析油气长输管道环境管理［Ｊ］．油气田环境　业在对设备运行加以管理与维护时，要重视巡检工作，安排Ｅｌ　保护，２０１４（０４）．　巡查、周巡查、月度巡查，从而查出隐患并加以整改。另一方　【３］王翔宇，董兰凤等．油气长输管道风险管理技术探讨『Ｊ］．山　面，要对设备管理人员以及机器操作人员进行岗位培训，提高　西建筑，２０１２（３１）．　员工的整体职业技能水平　。首先，要积极引导员工树立设备　［４】王丽娟．试论油气长输管道工程的精细化管理策略ｆＪ］．中　管理理念，使其在工作中能够有管理意识，自觉自发做好管理　国石油和化工标准与质量，２０１３（１０）．　工作；其次，对员工进行岗位培训要有所区分，不同的员工要有　不同的培训方式；最后，在岗位培训期间及培训结束后对员工　２０１５年７Ｎ化　｛蓄ｆ　『１４３