班组长岗位责任制
一、组织班组人员贯彻执行上级的各项安全生产规章制度、在施工中严格遵守操作规 程，按照安全技术交底内容抓好落实，确保安全生产。 二、制止职工违章作业，拒绝接爱违章指挥。
三、经常对班组人员的作业环境进行检查及时排除事故隐患，安排工作时对职工进行安全交底。
四、领导班组人员使用好个人劳动保护用品。 五、开好班前班后活动会，并做好活动记录。
六、做好职工上班下班的交接工作，没有交氏清楚班级长不能离岗。 七、发生工伤事故后，保护好现场，并及向工地负责人报告。
施工现场安全管理制度
1、凡进入施工现场的人员必须佩带安全帽和胸牌，并遵守安全生产的规程、规定。 2、抓生产必须抓安全，项目经理是工地安全生产工作第一责任人，要建立健全各项 安全生产责任制，并将安全生产责任落实到人，明确各人责任。
3、对进入现场施工的人员要进行所从事工种的安全操作规程的教育，对分部分项工程 进行针对性的安全技术交底，受交底者须履行签字手续。
4、施工现场的各种专业管理人员，特殊作业人员必须按规定持证上岗，无证人员不得 从事施工作业。
5、施工现场要按规定设置安全员，随时监督、检查、跟踪到位，发现事故隐患及时整 改，对违章作业要严肃制止。
收（发）员岗位责任制
1、执行项目部内部管理规章制度，积极主动地完成本职工作。
2、对材料员采购来的商品要认真检查其规格，数量后据签发收料单。 3、班组所需的材料必须有技术员的材料单方可领取。
4、做好班组、项目部的服务工作，保证物品供应，做到随叫随到。
5、对施工工具、小型机械要妥善保管，要分类码放整齐挂牌，做到帐物相符。
安全员岗位责任制
1、认真贯彻国家颁发的有关劳动保护和安全生产、文明施工、环境保护的法律、 法规、条例和上级主管部门及公司的规章制度。
2、具体负责项目工程安全生产、文明施工的管理工作。
3、协助技术负责人编制安全施工组织设计和专项工程安全施工方案，制度现场 生产安全事故应急救援预案，并做好分项安全技术交底工作。
4、做好对新工人、调换岗位工作，特殊工种作业人员的培训、考核、发证工作， 持证率达100%。
5、对安全设施进行验收挂牌，实行动态检查，消灭隐患，制止违章作业。
6、按现场平面图布置，配合施工员加强现场管理，建立安全生产、文明施工秩序。 7、收集整理安全生产、文明施工资料，及时上报公司复查。
8、杜绝伤亡事故，控制轻伤频率在5‰内，若发现工伤事故立即上报，并保护好现 场，参加事故调查和处理。
9、工作认真负责，积极协助公司及时主管部门检查工作。 10、完成项目经理及公司交办的其他工作。
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技术员岗位责任制
1、认块贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和公司内部质量技术管理规章制度。
2、熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。
3、负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，参加施工组织设计编制。 4、编制分部（项）技术交底书，召开技术交底会。 5、配合质检员做好质量检查评定总结工作。
6、对原材料进场要进行全部检查，认真做好原材料试验工作，试验不合格不许使用。 7、进行量化管理，做好阶段性材料分析，及时办理班组结算。 8、工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持办理班组结算。 9、协助上级主管部门和公司的动态管理检查。 10、完成项目经理及公司交给的其它任务。
项目经理岗位责任制
1、自觉遵守国家政策、法律、法规，认真贯彻公司的各项规章制度。
2、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
3、代表公司履行与建设单位签定的承包合同，严格履行与公司签定的经济合同。 4、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥各职能人员的作用。 5、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 6、对项目工程的进度、质理安全、成本进行有效的控制和监督。
7、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
8、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
9、加强对职的思想、文化、业务教育，提高职工队伍素质，发挥职工的积极性和创造性。 10、做好年终总结评比考核及下一年度工作计划。
安全生产培训制度
1、加强职工安全生产工具知识培训、考核，从严把好录用关，及时并行之有效 地搞好职工三级教育，填好相关表格，保持相应记录，将国家方针、政策、法律、 法规、标准及企业规章贯彻到每一位员工，吸取同行业事故安全教训，提高安全 知识、意识和技能。
2、特种作业人员及变换工种人员按有关知识和技能要求实施管理，达到手续安全， 证件与技能相符，技能与岗位相适应，及时采用新设备、新工艺、新产品的员工进 行针对性教育，经教育合格后方可录用。
3、针对项目工程现场工作条件、作业环境、季节状态等特点搞好防火、防毒、防 触电、防爆、防尘等知识及紧急情况下应急措施技能的教育，并适当教育员工识别 劳保用品和区分架体用材标识。
4、集团每年进行一次，直属公司或子公司每半年进行一次对各级领导及相应管理 人员进行有关的法律、法规、规章、规定和文件及公司安全生产制度的学习，不断 提高政策水平法制观念。
5、项目经理、工长对所属工地做到每周进行一次安全教育，并保持记录。
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6、施工班组长组织实施班前教育，防止事故发生。
7、项目部在雨、夏、冬季，要进行防雨、防雷电、防暑、防病毒、防洪，科季季防 冻、防滑、防煤气中毒的季节性安全教育，并制度切实可行的措施。
8、节假日或暂停施工前，对职工进行法纪教育，节后或复工要召开动员会，教育职 工严格遵守单位的规章制度，服从管理，集中精力搞好安全生产。
9、积极参加上级部门举办的有关安全管理培训班，从相关信息中搜集、辩别、获取、 运用新知识，推动科学化管理。
安全教育制度
为保证安全生产、使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项规定，特制定如下制度：
1、凡新吸收或调换工种的工人上岗前必须进行三级安全教育，经考核合格后持证上岗操作。
2、特殊工种工人必须参加主管部门办的培训班培训，经考核合格后持证上岗，并建立考核档案。
3、要结合安全合同每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核档案。 4、安全教育的主要内容有：
（1）贯彻党和国家关于安全生产的方针、政策、法令和规定。 （2）行业主管部门及企业安全生产管理规定。 （3）各种安全生产操作规程。
（4）施工生产中危险区域和安全工作中的经验教训以及预防措施。 （5）尘毒的危害和防护。
（6）执行入伍教育、现场教育、岗位教育等三级安全教育制度。
生产工人安全生产责任制
1、认真学习并严格执行安全操作规程，模范遵守安全生产规章制度。
2、积极参加各项安全生产活动，认真执行安全技术交底要求，不违章作业，不违反劳动纪律，虚心服从安全生产管理人员的监督指导。
3、发场团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，维护一切安全设施、设备，做好正确使用，不准随意拆改，对新工人有传、帮、带的责任。 4、对不安全的作业要求，要敢于提出意见，并有权拒绝违章指令。 5、发生伤亡事故时，要保护好事故现场，并立即上报。
6、在作业时要严格做到眼观六面、安全定位、措施得当、安全操作。
出纳员（材料员）岗位责任制
1、遵守国家及公司的各项财务管理制度。
2、严格履行现金支付手续，及进记帐、报帐，做到帐款相符，帐帐相符。
3、材料的采购要及时、准确，对每种材料要先打听价格，后带回样品，经项目部相关人员认可后，才能订购。
4、坚持原则，对不符合财经制度、手续不全的现金支出不予办理。
5、材料采购回来交给保管员及相关管理人员验收签字后，发票才能生效，大型材料须两人同进采购。
6、配合主办会计做好分类帐、盘活资金。 7、及时办理好原材料合格证。 8、完成领导交办的其他任务。
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质量检查员岗位责任制
1、认真贯彻执行国家及上级主管部门颁发的质量管理法律、法规、条例和公司内部质量管理规章制度。
2、熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。 3、负责项目工程质量管理工作，制定质量计划和质量保证措施。 4、参与图纸自审、会审，会同项目经理编制施工组织设计。
5、执行三级检查制度，组织分部（项）工程的检查、验收，参与奖罚兑现。 6、把好原材料质量验收关，坚持先试验、后使用，不合格不使用的原则。
7、坚特原则，认真负责，一丝不苟，不讲情面，实事求是，消灭不合格分项，杜绝质量隐患。
8、协助上级主管部门及公司的动态管理检查，及进上报有关资料。 9、完成项目经理及公司交给的其他任务。
施工员岗位责任制
1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度；熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。 2、熟悉国纸、组织图纸自审和施工组织设计编制工作。
3、编制控制性进度计划，合理安排劳动力，做好流水施工茬口的衔接，提高经济效益。 4、正确处理进度、质量、安全、效益四者之间的关系，参加分部分项验收，督促三级检查。
5、根据工料分析、进度计划、合理组织材料进场、验收、检查和堆放工作。
6、及时做好技术质量、安全生产、文明施工交底，配合安全员抓好现场安全、文明工作。 7、做好现场机具的保养、保修工作的检查督促。 8、完成项目经理及公司交给的其他任务。
车辆与设备管理制度
为了对车辆和施工设备进行有效的控制，提高设备管理人员和操作人员的安全健康意识，特制定本制度。 一、工作程序：
1、车辆和设备的购置、租赁、安装和维护车辆和设备的购置、折旧、报废、维护、租赁、安装、验收、使用执行集团公司《施工机械管理办法》。 2、车辆运输管理
（1）油料、油漆有化学品在运输、装卸时，要采取有效的安全防护措施，轻拿轻放，防止撞击、拖拉和倾倒，禁止乱扔乱放。
（2）易燃易爆等危险品运输时，应设专人负责，选择具备化学危险运输标志的运输车辆，配务必要的消防器材。
（3）进入现场的运输车辆必须减速慢行，确保行车安全；禁止无正式牌照的车辆入场。 （4）供应商送货进入现场的车辆执行本制度。 二、机械设备安全与防护：
1、所有机械设备的皮带传动、链条传动、开式齿轮传动等必须有防护罩，并固定牢固。 2、木工机械要设置防护罩、分料器，并切要有护手防护装置。
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3、起重设备要有防断绳装置及超高限位装置，导向滑轮要单独设置地锚，不得使用开口滑轮，钢丝绳不得拖地，要有安全防护和过路保护设施。
4、机械设备的钢丝绳的安装必须符合要求，绳卡的身躯、间距应符合规定，在卷筒上的固定应安全可靠，在放出最大工作长度后，保留不得少于3圈，并定期检查、保养。严格执行钢丝绳的报废规定，报废的钢丝绳必须及进报废更新。
5、不准在运转中或带电对机械设备进行维修保养工作，不准触摸紧固在设备的明显处，保护临线不许用单股线，也不许有接头。
文明施工管理制度
1、按国家和行业规范标准及上级文件精神，建立管理组织机构和管理保障体系，健全制度、完善措施，确保文明施工管理落实到位。
2、各级各单位主管领导为文明施工管理第一负责人，单位管理人员班级（队）长，按目标管理责任的明确分工，各负其责，齐抓共管，努力实现单位文明施工管理目标。
3、项目现场要制定文明施工管理措施、治安防范措施、不扰发及环保措施、宿舍安全卫生措施、自卫制度、食堂卫生与厕所卫生责任制、季节性文明施工措施等，以例会和检查制度促进管理。
4、现场设施标准，道路环境要求，生活卫生条件，场区布置划分，消防及排水保障，宣传教育安排，整体形象建设等必须按上级标准和集团统一规定模式执行，不得因陋就简，私自降低标准影响企业文明施工管理形象。
5、集团每月23日对项目施工现场进行一次文明施工管理检查评比，评比结果在当月下的检评通报中公布，根据检查评比结果按集团《安全生产、文明施工检查评比办法》对现奖罚，此此促进管理。提高管理绩效。
6、加强全员的精神文明建设；各级领导带头，通过管理使全员遵纪守法，尊重、关心他人、接受检查、监督、听从指导、热爱集体、规范自我行为，保证文明施工在现场健康地开展。
7、现场安全生产、文明施工的一切设施要加强维护，保持良好状态，安全生产文明施工的所有资料完整性，作为文明施工管理的重要指标之一。纳入考核。
班组安全活动制度
1、项目工程施工现场各班级、各分包组（队）要严格遵从现场安全生产工作管理，提高对班组安全活动的意议、涉及的知识及自我技能重要性的认识，各班组（队）要根据作业任务、作业环境、工作要求，所有工具和材料或设备等特点开展班组班前活动，并按规定及时做好记录。
2、班组必须设有兼职安全员，协助班组（队）教育、检查、督促本班组人员做好安全工作，由其负责班前活动记录，并且及时将班组班前活动记录完整，转交现场安全员存入安全管理资料。
3、班组（队）或兼职安全员，要认真组织工作学习安全技术操作规程，并检查执行情况，教育工人自觉遵守纪律、反对违章指挥和违章操作。
4、班组（队）每变换一次工作内容和同类工作变换工作地点，都要针对性地进行安全交底活动，做到无误，不漏项。
5、兼职安全员要经常自检现场安全生产情况，及进发现和纠正各种不安全因素，不能解决的要采取临时控制措施，并及时报告领导处理，同时做好记录，配合组（队）长组织好安全生产活动，开好班前安全会、明确、合理分工，实现活动目的。
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6、班组（队）发生安全事故要及要及时报告，并组织全组（队）在活动会上认真分析，采取防范措施，使全组（队）人员受以教育，发生重大事故要保护好现场，立即上报，并组织好抢救工作，协助做好事故调查工作。
7、要对本班组的新工人做好入场教育，并认真填写教育记录。
易燃、易爆、有毒、有害物品的保管制度
1、管理人员必须做到“三懂三会”即懂本岗位火灾危险性，懂预防火灾的措施，懂扑救火灾的方法；会报警，会使用消防器材，会扑救初期火灾。
2、对储存易燃、易爆和有毒有害物品的仓库重点预防，库房内不准住宿，门旁应张挂标志，危险品要准确、清楚标识，房内及房周围严禁烟火（库内照明灯不大于60瓦，灯高离货架50厘米以上）。易燃、易爆和有毒有害物品必须设置专用库房，专人管理，分类放置，单设帐页，严格出入库及销毁手续，非有关人员不得动用。
3、不允许露天存放有易燃、易爆、有毒有害危险物品，必须妥善保管，慎防日晒、雨淋、渗水和撞击。
4、对易燃易爆危险品的场所必须严格审批手续，有得力的措施为安全保证，使用易烫伤、易腐蚀物品的作业人员劳保用品必须齐备、有效，必要时，设专人监护保障安全。
5、易燃、易爆和有毒有害危险品、使用人要遵守规程，规范作业，属特种作业范围的必须持证上岗。
6、易燃、易爆品储存或使用场所要备有有效、且足够的安全保障器材、设备，有良好的消防通道（库院通道宽不小于3米）。
7、长期从事有毒、有害物品管理人员要按规定要求加强自我健康保护、尽量每年进行一次体检，预防职业病发生，一旦发现自我感觉异常必须立即停止岗位工作，及时救治，并及时分析原因，制订预防措施，杜绝违规管理现象发生。
防护用品使用管理制度
1、认真贯彻执行国家有关加强防护用品管理的标准、规定，做好防护用品购、管、用方面的管理工作，进入施工现场的安全防护用品，必须有〈生产许可证〉、〈产品安检证〉、〈出厂合格证〉及市安检部门颁发的〈准用证〉，“四证”不齐全，不得用于施工现场，同时对施工过程中用的安全防护用品进行定期检查，发现隐患或不符合要求的立即停止使用。
2、防护用品采购要保质保量，按期保障供给，保证经费到位，确保施工需求，保存防护用品原始合格凭证，建立防护用品发放、回收台帐。
3、现场保管员必须对购、管负责，检查分类、标识存放要做到货证统一，符合规定要求，做到随时为安检人员提供合格凭据，若出现货、证不对对登记手续不齐，由保管员承担相关责任。
4、“三形容词”领用人领用之日起，对“三宝”的完好和正确使用负有直接责任，严禁任何人撕毁“三宝”上的固定标志、标签、安全帽、安全带正常用期为两年免检，安全网用期超过一看若再复用必须按规定要求验质。
5、防护用品使用中发现裂损、形体结构分离等现象，使用人必须携带入库，及时更换，或及时反映妥善处理，属人为损坏需经查验，作出处理。
6、安全防护用品的使用范围必须照章执行，绝对不色许挪做他用，一经发现按有关规定予以处罚。
7、根据季节和防护用品使用频次要及时抽查防护用品的质量可靠性，检验过程和经办人要
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保持记录，以证实安全使用的良好状态。
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安全生产检查制度
1、集团每月23日组成由生产副经理任组长的安全生产文明施工检查组，对在施工程进行全面检查，综合讲评，检查结查在当月通报中公布，并且在生产例会上提出要求和布置下一步工作重点。
2、集才生产管理闻不定期对在施工项目进行检查，对查出的事故隐患，以《事故隐患通知书》通知爱检工程负责人，以限期整改，及时复查，抓实效管理，若发现重大隐患，及时下达《分项停工指令书》消除现场一切不安全因素。
3、各直属公司或子公司每月由主管经理带队，对所属工程现场或固定生产厂区设施进行一次安全检查，并保持相应记录，对查出的问题，通知项目经理进行整改。
5、生产班组的班组长、班组兼职安全员，班前对施工现场、作业场所、工具设备进行检查，生产过程中巡回检查，发现问题立即纠正。
6、生产管理部及直属瓮（或子公司）要做好季节性安全检查，由主观经理带，安全、机械、电器人员参加者，对现场环境和重点安全检查对象，达到防雨、防洪、防雷电、防触电、防火防暑、防中毒、防滑、防冻、防病毒等安全要求。
7、对检查中发现的事故隐患、必须按照“定人员、定时间、定措施”的原则进行整改，及时登记。按时消项，在隐患没有排除前，必须采取可靠的防范措施。
建筑企业职业道德准则
一、贯彻执行国家的方针政策、遵纪守法，顾全大局，树立良好的社会信誉。
二、坚持“百年大计，质量第一”的方针；精心设计，精心施工，精心管理。按施工标准规范、规程保质保量的完成工程任务。
三、加强社会主义文明建设。不弄虚作假，不假公济么，不估损害公众利益的事情，主动回访保修，提供优质服务。
四、重合同、守信誉，精心施工，建优质工程。
五、安全生产，文明施工，不违章作业，施工不扰民，主动接受社会公众的监督。
六、坚特公开、公正、公平的原是，参与市场竞争、平等交易，不粗估冒处，不收不义之财。
七、做到高标准，严要求，不粗制滥造，不偷工减料，不行贿受贿，不倒手转手，大力推进反腐倡廉。
八、发场艰苦奋斗的优良传统，厉行节约，反对奢侈浪费，不以邻为壑，不损人利已，团结互进，共同进步。
扬尘控制管理制度
1、为了有效地控制、减少建筑施工现场扬尘，满足相关法律、法规及其他要求，特制定本制度。项目经理部负责对施工现场扬尘的控制。 一、控制措施：
1、土方施工产生扬尘的控制措施；土方铲、卸等过程设专人淋水隆尘，运输车辆半截工程土方，最高点不得超过槽帮上缘50公分，两侧边缘地域槽帮上缘10-20公分并做良好的覆盖。
2、现场土方堆放产生扬尘的控制措施：土方在现场堆放时，应采取覆盖、表面临时固化、及时淋水降尘等措施。
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3、裸露地面产生扬尘的控制措施：现场主要运输通道采用硬化路面，并需经淋水清扫。未硬化的部位可视具体情况覆盖碎石并及时淋水降尘或进行临时绿化。
4、车辆携带物污染路面产生扬尘的控制措施：施工现场泥泞时，车辆进出必须冲洗车轮，并设沉淀池，场内行车路面要经常淋水清扫。
5、易飞扬材料装卸、堆放产生扬尘的控制措施：施工现场堆放水泥、石灰粉等易飞扬的材料，使用封闭的库房。
6、搅拦站扬尘的控制措施：搅拦站区域应进行硬化处理，搅拦机应有喷淋设施或使用封闭的搅拦站。
7、木工房锯末扬尘的控制措施：施工现场使用完全封闭的木工加工房。
8、作业面及外脚手架扬尘控制措施：作业面要工完场清，多层及高层建筑应采取周边封闭措施，脚手架在拆除前，先将水平网内脚手板上的垃圾清理干净。
9、竣工清理扬尘的控制措施：装修工程每道工序完工后，装修 工程每道工序完工后，要及时清理将垃圾袋运走，装修工序全部完工的房间清理时，要关闭门窗。
10、现场垃圾站扬尘的控制措施：施工现场的垃圾应及时清理，并对其进行封闭处理。 11、饰工程等扬尘的控制措施：对于涂料工程的基层处理、打磨工序，采用淋水降尘。作业层用密目网进行全封闭。
现场消防管理制度
1、项目工程施工现场及固定生产厂区的负责人必须加强消防全安管理合理配合合格的消防器材、设备，按主要消防部位定点放置，加强维护保养，保证消防器材灵敏、有效。
2、消防器材不得挪做他用，违者视情节给予批评和按《中华人民共和国治安管理条例给予处罚》给予处罚，现场消防器材的名称、种类、数量等有清单，并存入安全管理资料。 3、现场（或厂区）作业区禁止吸烟，吸烟要有吸烟室，动有明火作业前要履行动为审批手续，明火作业点附近无堆置的易燃、易爆物品，其手续由现场负责人审批，否则由上级部门予以审批，批准的手续当日有效，变换动火地点，要重新办理手续，违者按集团公司管理办法给予处罚。
4、经常对职工进行防火教育，教育记录纳入安全教育资料，根据季节特点将安全措施落实到位，确保行之有效。
5、对30米以上高层建筑施工，要随层做消防水源管道，用立管设加压泵，每层留有水泵接口，加压泵必须单独敷设电源，消防设置有专人定期检查，及时消除火险隐患，并且保持检查记录。
6、各单位要每年进行一次消防应急演练和消防知识培训教育，把消防安全列入生产会议内容，定于每周一为安全防火教育日，提高员工的消防安全意识和技能，使员工规范作业，杜绝失职肇事。
7、凡公安消防部门提出的火险隐患，必须立即保质、保量、按期整改，如无正当理由逾期不改者，要追究有关人员或有关领导责任。
8、在火警、火灾事故中报警早、排险有功者核实后给予一定奖励。
职工伤亡事故报告制度
1、执行上级关于职工伤亡事故处理的有关文件规定，落实集团针对企业编制下发的《职工伤亡及设备事故报告处理规定》
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2、事故后，负伤者或最早发现者必须立即向直接领导报告，直接领导接到报告后迅速（8小时以内）向集团主管领导报告，同时马上组织救护受伤者，采取措施保护设备或财产，看户好现场（因救护移动现场设计或设施时，原现场要做出标记、标识），并画出现场详图，24小时观众报上级主管部门。
3、内容包括事故发生时间、地点、单位名称、伤亡人数及事万言书、安步原因和事后采取的措施等，报告所述内容漏项若造成影响，必须追究报篝者的责任。
4、集团各级安全负责人对已发生的事故要实事求是，进行严肃、认真、及时、准确地调查处理，根据事故所属轻、重，死亡或重大设备事故类别，必要时及进向上级如实报告，并对调查的全过程负责。
5、事故现场调查结果，依照程序批准后方可清理现场，轻伤事故现场清理，由现场所属分公司或子公司负责人批准，死亡事故或重大设备事故现场清理，由集团报告有关部门批准。
6、对事故处理，必须坚持事故原因不明不放过、事故责任人和群众未受到教育不放过、没有针对事故制定的有效防范措施不放过、对事故的有关领导和责任人不查处不放过原则，分经济、行政、刑事量情处理。
7、对违规、违章、故意隐瞒事故的直接责任人及其直接领导从严处理。
安全生产责任制考核奖惩制度
1、严格执行集团制定的安全生产管理办法，该办法适用于集团总承包（或总负责）的施工现场及固定生产作业场区单位与管理人员和作业人员。
2、以各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况、职工伤亡控制指标和设备安全管理指标的有效控制情况、现场安全设施达标率实际体现及创建文明工地现场（或文明厂区）考评情况为范围，综合考核，实施奖惩。
3、责任考核奖惩的依据是当年集团下达的安全生产管理综合考核指标：各级各单位领导及所有管理人员必须在工作中随时验证OSHMS运行的符合性，做到下级向上级负责，主动实施阶段性自我讲评。
4、实行上级对下级的逐级考核办法，考核成绩和各级各管理人员工作业绩挂钩，考核结果作为年终经济兑现和评定先进的依据，力求奖罚分明，注重实效，最终实现安全生产为管理目标。
5、对违规、违章、玩忽职守，视险于不顾、知情而不报等行为的员工，必须从严处理，各级各单位领导要以身作则，正确处理生产过程中存在的一切问题，严禁以奖罚名义出现徇私情或报复现象。
6、考核以日产检查奖罚通知单、月评分表、季分析报告、半年总结、重点项目评定结论、 文明创建绩效等作为检验各级领导和安全管理岗位人员工作业绩的实际凭据，对庆集团《安全生产管理奖罚实施办法》规定条款实施奖罚。
7、奖罚由各级安全管理人员开据奖罚凭据，经单位（部、室、分公司或子公司）直接领导签字生效，按规定及时予以兑现，促进安全生产管理。
8、对项目部管理人员，实行逐月考核，与项目的实际挂钩，项目经理对下属进行考核，奖惩严明，当月兑现。（附考核表）
9、公司分管理生产和安全的副经理，对各项目经理实行考核，并将考核情况（考核表）发项目存档。
安全技术措施管理制度
1、集转由生产管理部主抓安全技术措施的制定、落实和管理，以OSHMS要求为依据实
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施，
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以BG59-99为标准，按集团安全管理机构设置和安全保障体系，各职能部（室），各级领导及各安全管理岗位人员（安全员、技术员、保管员、材料员等），严格执行对应于OSHMS
的岗位职务，科学、严谨、笾、健全的有效方法，抓好安全技术措施管理。
2、项目工程现场技术人员在编制施工组织设计的同时，及时按上级要求编制安全施工方案，
该方案包括编制依据、工程概况、作业条件、组织保障、实施步骤、作业要求、相应措施、有关图纸和附加资料等，力求内容具体、全面、有针对性和安全可靠性，实施方案必须有具体的技术交底作保障，若遇变更，及进补充相应的资料。
3、各级领导、工程技术人员、有关业务人员、必须掌握安全生产相关的法律、法规、技术标准，在抓施工生产技术管理的同时。管理好[发全技术工作，总工程师，主任工程师及项目技术负责人要对各家各户施工生产的安全技术负责。
4、对于专业性较强的项目，如土方工程、基坑支护、模板工程、脚手架工程、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊拆装必须单独编制专项施工方案。
5、对于结构复杂、作业危险性大、特性较强的工程如：爆破、沉箱、沉井烟囱、水塔以及拆除工程等，除编制专项安全施工方案，还应有设计计算样图。
6、施工现场的负责人，在分项工程施工前必须向作业负责人作局面安全技术交底（各持一份），工地安全员根据安全技术交底内容检查落实情况，安全技术交底的内容应符合施工、安装和生产的具体情况，内容要全面，要有针对性和可操作性。
警卫人员职责
为了保障本院的正常施工、生产秩序，加强警卫人员的责任心，特制订如下职责： 一、要提高警惕，忠于职守，不得擅离岗位，玩忽职守。 二、要昼夜值班，按时交接，并认真写值班记录。
三、要按“出入大门须知”、认真检查出入人员、车辆的证件、物证相符方可放行。 四、热情接待来客，并进行登记。
五、不得将工地财物送给他人或占为己有。 六、严禁小商贩进入工地叫卖。
七、发现偷盗、火险或不良倾向要立即制止，并及时报警。 八、对在工地寻衅闹事、打架斗殴者，应予以制止及时报警。 九、工作成绩突出或工作失职者，按公司有关规定执行。
资料员岗位职责
一、收集整理齐全工程前期的各种资料。
二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。 三、做好工程的工程资料并与工程进度同步。 四、工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。 五、填写施工现场天气晴雨、温度表。
六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。 七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。 八、及时做好资料的审查备案工作。
精选
可编辑
职工活动室制度
一、活动时间：三、六、日晚8点—10点。
二、活动内容：象棋、扑克、军棋、阅读、看录象（电视）等 、乒乓球等。 三、几点要求：
1． 正常工作时间或已按排加班人员不得搞任何娱乐活动。 2． 各种活动项目不准有赌博行为。
3． 活动时，不得大声喧哗，不准延长时间。
4． 公用器具不准带出室外，各种书籍借阅必须办手续。 5． 值班负责卫生整理。
6． 对违犯以上规定的责任人处50—100元罚款。
试验员岗位职责
一、 按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂
于混凝土、砂浆搅拌机旁边。 二、 随时监督配合比的正确使用。
三、 认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。 四、 收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。 五、 按规定认真做好混凝土、砂浆试块。
六、 管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表
格。
七、 做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。 八、 配合好项目经理及项目部的工作。 爱岗敬业、奉献求实
精选
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