提交绩效考核表通知

提交绩效考核表通知 关于提交业绩考核制度的通知 2014-11-3

所属各单位及控股公司：

根据目前已提交业绩考核制度的情况，现通知已提交考核制度的单位和部门按照下列注意事项将制度修改后再行提交，尚未提交制度的单位和部门按照本通知执行。修改提交考核制度时应注意以下事项：

1、考核制度要分别确定不同类型人员的平时考核指标与年度考核指标。根据岗位职责，人员类型不同考核指标有所不同。

2、要明确主要指标和基本指标。有些主要指标应有计算公式或计算说明；基本指标进行等级评价，基本指标等级评价格式参考《员工绩效等级评价表》，见附件1。

3、各单位和部门是否选择主要指标按《二所全员业绩考核制度（初稿）》确定。

4、各单位和部门要同时提交考核制度纸质稿和电子稿，并填写提交《全员平时/年度业绩考核表》，见附件2。

5、考核制度提交截止日期为11月12日。 组织人事处 2014年11月3日 员工绩效等级评价参考表 评分等级标准：

A优秀，被视为榜样；B好，满足理想要求；C较好，满足基本要求；D一般，有不足，需要努力改进；E差,未满足要求，需非常努力改进

考核等级评分（请在相应等级方框内本栏 权重 打分数） 平均 系数 优秀（10-9分）好（8-7分） 较好评分 （6-5分） 一般（4-3分）差（2-0分） 考核指子指标 标 1.工作达成与年度目标或与期望值比较，工作达 4 度 成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 2.工作品质 仅考虑工作的品质，与期望值比较， 工作过程、结果的`符合程度（准确性、反复率等）。 工作绩效 3.工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速 性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 4.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、 上级交办工作及自主性工作完成的总量。 工作能5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、 ３ 力 时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 6．协调沟与各方面关系协调，化解矛盾，说服 通 他人，以及人际交往的能力。 7.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动 性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 8.指导控制对本部门或下属的激励、指导、培训 力 情况，对本部门的管理控制情况。 9.周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题 的全面性、遗漏率。 10.人才培以对人才的重视程度及对储备人才的 养 培养情况。 11.职务技对担任职务相关知识的掌握、运用， 能 工作熟练程度。 12.协作性 人际关系，团队精神及与他人（部 ３ 门）工作配合情况。 13.以身作表率作用如何，严格要求自己与否， 则 遵守制度纪律情况。 14.工作态工作自觉性、积极性；对工作的投入 工作态度 程度，进取精神、勤奋程度、责任心度 等。 15.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度 及执行中对下级检查跟进程度。 16.品德言是否做到廉洁、诚信，是否具有职业 行 道德。 （1∽4项平均分）×4 +（5∽10平均分）×3 +（11∽15项总得分值 平均分）×3 =分 □A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D60∽69评价等级 分．□E.60分以下 注：本表只供参考，各单位和部门应根据不同人员类别设置不同考

员工平时业绩考核表 基本指标评分等级标准：

A优秀，被视为榜样；B好，满足理想要求；C较好，满足基本要求；D一般，有不足，需要努力改进；E差, 未满足要求，需非常努力改进

子指业绩目标（值） 标 指标完成值评（情况） 分 本权栏 重 考核指标 主要指标 考核等级评分（请在相应等级方框内打分数） 子指优秀（10-9分）好（8-7分） 较好（6-5分） 标 一般（4-3分）差（2-0分） 基本指标 主要指标平均分×主要指标权重系数+基本指标平均分×基总得分值 本指标权重系数= □A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D60∽69评价等级 分．□E.60分以下 平系均 数 员工年度业绩考核表 基本指标评分等级标准：

A优秀，被视为榜样；B好，满足理想要求；C较好，满足基本要求；D一般，有不足，需要努力改进；E差, 未满足要求，需非常努力改进

子指业绩目标（值） 标 指标完成值评（情况） 分 本权栏 重 考核指标 主要指标 考核等级评分（请在相应等级方框内打分数） 子指优秀（10-9分）好（8-7分） 较好（6-5分） 标 一般（4-3分）差（2-0分） 基本指标 主要指标平均分×主要指标权重系数+基本指标平均分×基总得分值 本指标权重系数= □A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D60∽69评价等级 分．□E.60分以下 平系均 数 注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索提交绩效考核表通知。

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