关于公司全面实施绩效考核的通知
为了能公平、公正的评价员工个人的工作业绩，更好的履行岗位职责，提高各部门员工的工作质量，工作效率和积极性，公司制订了绩效考核制度，现将绩效考核的有关规定通知如下：
一、开始实行时间：2015年7月1日；
二、参与考核人员：行政后勤、技术研发、采购人员、生产主管、品质管理、销售后台人员、财务等管理人员。销售业务人员及一线生产员工另行规定；
三、考核形式：被考核人不打分，由直接上级打分； 四、考核流程：
每月3日前被考核人填写《2015年第月度工作计划/考核表》
直接上级根据员工当月工作情况评分
部门文员统一汇总给财经管理部
行政运营中心汇总计算绩效奖金，报财务部计发当月工资 五、绩效考核工资系数： 月薪人员考核基数=固定薪资*20%
综合考评分 小于60分 80分﹥X≧60分 95分﹥X≧80分 X≧95分 星级 C级 B级 A级 S级 评价 不合格 合格 优良 优秀 考核工资 0 考核基数*考评分数 考核基数*考评分数 考核基数*100% 考核结果 劝诫离职 后备培养 奖励、晋升 黄牌警告、降级 管理人员考核为S级的在年终作为优秀人员给予奖励，作为年度晋升提薪依据；A级人员作为公司后备领导岗位人员培养；B级人员为及格，给予黄牌警告,降级降薪，给予一定的考察期；
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C级直接淘汰，劝诫离职。
六、考评人须知：考评人在考评时应做到客观工作，以免危害公司或受凭人的正当权益，考评期以外的工作表现，无论好坏，均不应作为考评依据；
特此通知
附件：《月度工作计划/考核表（MPA类）》
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2015年7月1日
发送：各部门
拟制：何桂芬 审核：彭振华 审批：陈干彬
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2015年第 月度工作计划/考核表（MPA类）
部门： 姓名： 岗位： 填表日期： 月 日 序号 1 2 3 4 序号 月度重点工作项目 年度岗位KPI指标 重点工作目标 KPI目标 权重 (60分) 考核标准 （上级填写） 工作完成情况 （被考核人填写） 年度累计达成 （被考核人填写） 上级评分 上级评分 权重 （30分） 1 2 3 4 序号 日常工作指标 上级评分 人资评分 权重（10分） 5 5 综合评分 1 日常工作表现 2 工作执行力 填写说明：1、“月度重点工作项目”一般不超过4项，其它间断性工作可不填写；2、“年度岗位KPI指标”由在岗者、直接上级、营运中心共同确定；3、“重点工作目标”和“KPI目标”要求明确、清晰，力求数量化；4、“工作完成情况”和“年度累计达成”由被考核人填写；5、完成评分，被考核人不打分，由直接上级打分。 评分标准： 100分为满分。 程序及操作细节： 员工每月度3日前向上级提交下月度工作计划、总结上月度工作完成情况并自评 → 每月度5日前统一交到财经管理部行政运营中心。
考核情况说明：
被考核人签名： 直接上级签名： 行政运营签名：
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