根据实际情况，为自身的发展制定计划，拿出一套切实可行的应对策略。
浅谈对豫酒振兴的思考
树立豫酒的文化自信，
强化豫酒的个性和特色，提升自信心。
如今在豫酒振兴的号召下，豫酒品产白酒销售额122.10亿元，同比增长牌想加快步伐是好事，但是要根据实际18.32%，占市场份额21.42%，同比略有情况，为自身的发展制定计划，拿出一下降！基于此，我提出如下建议，供大套切实可行的应对策略，打破名酒挤压家参考：
的不利局面，一、 他山之石可攻玉
对此我也有几点思考。
1、继续树立豫酒的文化自信、品质自信、品牌自信和消费自信。在宣传前段时间，汾酒集团举办了“行走
推介中少说提高豫酒品质，多讲豫酒特的汾酒”活动，我也在活动现场，可谓点，以及原料、工艺等，减少其他人对豫是启发颇多。上午拜黄帝，下午有酿酒酒的误会，强化豫酒的个性和特色，提技艺展、论坛、专家发表言论……讲透、升自信心。
讲细、讲清汾酒故事。对此我的启发是：2、继续营造社会各界支持豫酒的事情反复讲，别人才会信。具体建议则氛围。酒是高税产品，我国酒类征税主有以下几点：
要在生产环节，豫酒市场份额少，当地1、学习汾酒做好“三品”，即品牌、纳税就少，所以多从纳税贡献争取当地品质、品类，做大做强清香品类。河南政府支持讲支持豫酒的意义。同时也原先无独立香型，仰韶酒业十年磨一剑要树立河南人喝河南酒就是为当地经独创中国白酒陶香型并一直坚守，企业济发展作贡献的思想，培育用户群。
发展比较好。
3、共同遵守底线，协会尽力维护公2、学习借鉴汾酒文化传播好做法。平竞争。豫酒兄弟们既竞争又合作，在如“行走的汾酒”讲汾酒的“四最”，用宣传推介中只讲自己好，不说别人坏。
大量书籍、文物来印证汾酒是中国白酒4、构建良好的市场环境。豫酒振
之源、清香之祖，并印刷成册，进而让最团结
群策群力构
兴，流通是关键，消费是核心，培育引导文化的汾酒、最健康的汾酒、最纯正的建豫酒朋友河南人喝河南酒，营造豫商卖豫酒的氛汾酒、最干净的汾酒直击人心。
圈，确保豫酒宣传活动。
围，厂商合作学会换位思考，真正做到3、学习汾酒的营销革命。通过模互惠互利。
式创新、大兵团作战，汾酒深耕河南市5、豫酒抱团打天下要落地。未来，场，二、抢占终端，多措并举助提升
并强化单兵作战效率。
豫酒主力可在某一时段联合起来，集中攻打某一市场，通过开展豫酒西部行、经过全体豫酒人的努力，2017年
河南名酒宣传日、豫酒巡展、万人品豫豫酒名优企业实现两位数的增长，但豫酒等活动，构建豫酒朋友圈，群策群力酒振兴依然任重道远。2017年河南地
确保豫酒宣传活动，接地气，出实效。
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熊玉亮河南酒业协会会长
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