浅谈国有企业财务管理存在的风险及对策

浅谈国有企业财务管理存在的风险及对策

■ 田慧

青岛华欧集团股份有限公司 山东青岛 266000

摘 要：现阶段我国经济发展逐渐趋于稳定，国有企业作为我国经济发展的重要组成部分。但当前国有企业财务管理工作依旧存在很多风险问题，本文主要针对目前国有企业财务管理存在的风险问题提出相应对策。

关键词：国有企业；财务管理；风险；对策 1.国有企业财务管理的风险分析

（1）国有企业财务风险意识不足。当前转型改革的现代国有企业缺乏正确的风险防范意识，面对当前市场经济竞争环境的严峻形势，导致国有企业出现高额债务以及运营不利的情况，最终促使国有企业出现资不抵债的现象，对国有企业的现代化发展及深化改革造成严重的影响。此外，部分国有企业内财务部门和营销部门之间缺乏有效的协作及沟通，使企业风险防范应对工作的有效开展仅由财务部门负责开展，最终不利于国有企业内部财务管理风险氛围的构成。

（2）国有企业投资活动风险高。目前多次进行投资的方式潜藏很大的财务风险，如果国有企业财务部门在开展工作期间出现失误，对于其资金的使用未进行有效、合理的规划，从而导致企业内部资金链出现断裂情况，对国有企业生存发展产生一定的影响。此外，我国政府部门是国有资金所需资金的主要提供方，在企业进行转型改革前阶段企业的资金充分，但是在转型改革后阶段如果国有企业缺乏资金的来源则会引发严重的财务风险。

（3）国有企业财务管理主体及职责划分不清晰。就目前国有企业经营管理现状而言，多数国有企业未能对其相应的职权职责具有明确、清晰的认知，使企业财务工作的职责模糊化，面对当前激烈的市场竞争环境时无法保障其自身竞争份额，同时对国有企业处理债务和债券联系的能力有所影响。

（4）国有企业财务风险管控机制缺乏完善性。目前多数的国有企业虽然已经具有防范应对财务风险的意识认知，但是也仅是思想认知层面对财务风范防范的重视，缺乏有效的实际行动，使多数企业未能按照发展需求对财务风险管控机制以及防范措施的调整优化工作未能真正落实到位。

（5）国有企业成本控制手段单一化。就目前企业成本控制的实施现状而言，多数国有企业采用的成本控制手段过于单一化、陈旧化，继而对国有企业成本控制的实施效果造成严重的影响。

2.国有企业财务管理的防范措施

（1）强化国有企业财务风险意识。国有企业领导人员以及管理者需要结合我国市场经济体制发展的形式，明确规定国有企业财务风险防范理念以及相关的标准，不断提升企业内工作人员对财务管理风范防范的重视程度。同时，国有企业需要主动开展工作，根据市场环境的变换对内部控制及时做出调整，在保障自身自主发展成本充分的前提下不断扩大可盈利范围，从而有利于企业生存能力的提升。

（2）提高国有企业资金管理能力。其一，通过国有企业当前经营发展现状的分析，其各部门应重视对资金的监管以及管理工作。关于资金运行的来源、流向以及使用目的都需要进行严谨的监管以及记录，从而保障对企业财务部门资金审核工作提供有效的数据信

息支持，促使国有企业对全部资金的使用实现全面化的管控。其二，以国有企业未来经营发展为角度进行分析，企业需要针对资金管理工作制定相应的战略发展计划，利用前期预算管理的具体形式确保有充分的资金供国有企业经营发展。然后企业应将剩余的闲置资金用于投资、事业等模块，从而有效保障国有企业稳定健康的发展。

（3）合理清晰划分国有企业财务管理主体及职责。其一，企业需要对企业和企业法人之间的职权、职责以及义务都要进行明确的规划，在国有企业经营管理过程中需要保障法人以人格的形式存在于企业经营发展中，从而有效确保国有企业财务管理工作的实施效果及质量。其二，针对企业债券以及内部权益的具体划分过程必须建立相应的责任制，同时关于企业债务处理方式需要结合重组债务以及转换等方式进行开展，从而有利于对国有企业良好的经营发展环境提供有效保障。

（4）创建完善的国有企业财务风险管控机制。其一，应落实到位国有企业财务风险管控体制的建立。国有企业应结合自身的实际发展情况，合理应用社会财务管理风险管控的全新理念，确保财务管控机制的建设工作落实到位，并且满足企业各部门发展需求和现代国有企业整体经营发展的需求，并且通过相关理念以及实际实施的效果对其机制内容做出改进、更新和优化。其二，国有企业需要根据对各部门发展特征的分析完成企业内所有部门的财务管控机制的建设工作。同时，管控机制的建设工作需要在符合相关法律法规的前提下促进财务管理工作的灵活性，从而使其满足企业内各部门的发展需求。其三，对相关职责进行明确的分配。关于国有企业财务审批、监督机制的建立都需要依据“从上到下”的原则，在企业开展财务管理工作过程中需要通过“按级审批”以及“严格审核”的方式开展，从而最大程度避免国有企业在经营发展过程中存在的财务风险问题。

（5）不断优化国有企业成本控制手段。一方面，国有企业可以借助多种形式的成本控制软件、现代信息技术以及网络技术等对企业生产经营过程中不同环节的耗费开展有效的管理，从而保障对企业成本支出的具体情况有明确的掌控，从而有利于国有企业实现资源的节省。另一方面，国有企业在开展成本控制工作过程中可以采取“价值链分析法”，通过对企业各工作环节以及各部门成本的具体支持情况展开有效的对比分析，从而进一步对企业内部价值的增值活动进行细分化，继而最大程度降低国有企业成本支出。

3.结束语

国有企业财务管理风险问题贯穿于企业运营、改革等任何环节，只有在经营发展过程中通过建立健全且有效的财务管理风险预警及应对机制，将企业内部各环节产生的风险几率降至最低程度，为国有企业实现可持续性发展奠定良好基础。

2020年06期 · 45