关于推进安全生产标准化建设工作的通知
各部门、子公司、项目部：
为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）精神，按照《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委〔2011〕4号）和《交通运输部关于印发交通运输企业安全生产标准化建设实施方案的通知》（交安监发〔2011〕322号）要求，根据xx交通委员会关于安全生产标准化工作的总体部署，结合公司实际情况，决定推进安全生产标准化建设工作，具体通知如下：
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，坚持 “安全第一，预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本，可持续发展的理念，坚持标本兼治，重在治本。以实现安全生产长效化、内部管理信息化、监控手段科技化为目标，大力推进建筑施工安全生产法律、法规、标准的贯彻实施，规范公司安全生产行为，落实安全主体责任，推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。
二、工作目标
（一）安全生产水平明显提升。通过安全生产标准化建设，促进体制机制不断完善，安全主体责任得到进一步落实，员工素质实现稳步提高，安全管理能力不断进步，推进安全生产形势持续稳定好转。
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（二）责任事故率故明显下降。深入开展安全生产隐患排查治理工作，努力实现杜绝重特大事故，遏制较大事故，减少一般事故的安全工作目标。
（三）实现企业全面达标。通过全面开展安全生产标准化建设工作，实现公司安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化，达到安全生产标准化二级企业标准。
三、组织机构
公司成立安全生产标准化工作领导小组，具体成员如下： 组 长：xx副组长：xx成 员：xx领导小组办公室设在安全部，由xx同志兼任办公室主任，负责处理安全生产标准化的日常工作。
四、实施步骤
根据公司实际情况，将安全生产标准化创建工作分为六个阶段。 （1）文件编制阶段（2014年8至9月）
对照安全生产标准化考评指标的要求对公司现有文件化的管理手册、程序、制度等进行一次全面的梳理，不符合基础规范要求的进行修改，不足的进行增补。本次梳理要结合公司管理手册及程序文件的改版要求及安全文化的建设要求进行，要和公司的日常管理工作相结合，力求通过本次梳理工作使公司文件化的安全管理体系更加完善，更加能够符合公司的安全管理现状。
（2）教育培训阶段（2014年9至10月）
根据前一阶段安全生产标准化梳理出的成果，修改完善后的管理体系文件内容在公司全面开展安全生产标准化的教育培训，通过培训
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使公司全体员工了解安全生产标准化的指导思想及重要意义，熟悉修改完善后的管理体系文件及实施办法，并在公司管理部门及新开工程项目部进行试点，理论与实际相结合地培训提高。
（3）全面实施阶段（2014年10至11月）
在公司所有部门、项目部全面推广安全生产标准化，到2014年11月，公司及项目部全面按照《交通建筑施工企业安全生产标准化达标考评指标》的要求开展管理活动。
（4）自评与整改阶段（2014年11月）
2014年11月20日前开展自评工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高。于2014年12月10日，完成标准化创建整改工作。
（5）评审阶段（2014年12月）
2014年12月10日前向xx交通委员会工程质量安全监督局申请达标安全标准化达标考评，争取在12月底前完成达标考评任务。
（6）持续再提高阶段（2015年1月至2016年12月） 在2014年通过安全生产标准化二级达标考评后，要继续加强安全生产标准化建设。按照闭环管理和持续改进的要求，推进标准化升级，进一步提升公司安全生产标准化工作水平，争取向安全生产标准化一级达标企业看齐。
（7）换证考评阶段（2017年1月至12月）
经过两年的持续改进，安全生产标准化工作得到有效落实，在达标证书到期前3个月内向xx交通委员会工程质量安全监督局提出换
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证申请，确保公司安全生产标准化达标证书保持有效。
五、工作要求
（一）提高认识，积极推进安全生产标准化工作。安全生产标准化工作是一项基础性、长期性的工作，是一项系统工程，是加强安全管理的需要，是有效防范事故的需要。各部门、项目部必须充分认识开展创建安全生产标准化工作的重要性、紧迫性和必要性，成立专班，明确责任，制定方案，采取措施，切实加强组织领导，认真做好安全生产标准化工作的舆论宣传及先进经验的总结和推广等工作，积极推动安全生产标准化工作的开展。
（二）狠抓落实，稳步推进安全生产标准化工作。各部门、项目部负责人要将安全生产标准化进行目标责任分解，横向到边，纵向到底。要建立定期检查制度和定期通报制度，确保活动稳步推进，有序开展。必须要坚持“三个结合”：一是要与深入贯彻国务院23号文相结合，要通过开展安全生产标准化活动，全面落实安全生产的各项法律法规，将施工安全各环节活动行为纳入法律化、制度化和标准化管理的轨道。二是要与贯彻职业健康安全、环境管理体系相结合，将安全生产标准化活动转化为企业和项目管理方式和管理行为，在贯彻管理体系的基础上，全面推进标准化工作。三是要与提高管理人员、操作人员技能素质相结合，要加强安全技术培训和教育力度，不断提高从业人员的安全技术能力。
（三）突出重点，有序推进安全生产标准化工作。子公司、项目部要重点突出安全生产责任制的落实和各项安全规章制度的贯彻执
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行情况，突出安全培训、安全投入、设备设施管理、作业过程控制、日常安全检查和隐患整改落实、应急管理等方面的内容，确保满足安全生产标准化考评必备指标的要求。
各部门、子公司、项目部要按照通知要求，认真抓好安全生产标准化创建工作，公司安全生产标准化领导小组将随时组织人员对子公司、项目部安全生产标准化创建工作情况进行检查并通报。子公司、项目部在安全生产标准化推进过程中有任何意见和建议请及时报送公司安全生产标准化工作领导小组办公室，联系人：xx
xx公司
2014年7月24日
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