【篇一：关于开展xx年度员工绩效考核工作的通知】
关于开展 年度员工绩效考核工作的通知 各单位/部门：
为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展 年度员工绩效考核工作。
一、考核对象和范围
公司及下属分支机构（工作室、分/子公司）在岗的管理、技 术、职能岗位人员（实习生除外），为此次考核的对象。 二、考核内容
（一）一般设计人员：主要考核工作业绩（75%）与工作态度（25%）两个方面。其中工作业绩包括工作量（60%）与工作质量（40%）；工作态度包括工作主动性（40%）、沟通合作性（30%）、出勤情况（30%）。
（二）专业/项目负责人：主要考核工作业绩（60%）、管理能力（25%）与工作态度（15%）三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量（各占50%）；管理能力包括沟通能力（40%）、工作分配（30%）、解决问题时效性（20%）、管理力度（10%）；工作态度包括工作主动性（40%）、服务质量（30%）、出勤情况（30%）。
（三）分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力（各占50%）两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目（60%）、质量控制（25%）、成本控制（10%）、年度回款率（5%）四个方面；管理能力包括沟通协调能力（30%）、工作分配合理性（30%）、下属发展（20%）、管理力度（20%）四个方面。
（四）职能岗位（包括普通人员和管理岗位）：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对2013年工作总结、存在问题和不足、2014年工作思路和举措进行阐述；“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。 三、考核方法
一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。
（一）员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分；职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、2014
年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。 （二）上级考评：直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。
（三）交叉评价：有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价，分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。
（四）评价权重和计分办法：
1、一般设计人员=组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%（如无组长，则全部由分支机构负责人考评）；
2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%； 3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%；
4、职能普通岗位=直接上级初评*30%+部门负责人复评*70%（如无直接上级，则全部由部门负责人考评）；
5、职能管理岗位=交叉评价*30%+分管领导复评*70%； 6、分支机构负责人=交叉评价*30%+总经理复评*70%； （四）考核结果及应用
1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价，不同考核结果及其应用如下表所示：
2、视同“合格”的情况
公司新进员工和当年内部岗位调动的员工，在新岗位全年工作时间不足6个月，或其他员工有特殊原因的，经人力资源部批准可以不参加年度考评，考核结果视同“合格”。
3、员工有以下情形之一的，年度考核结果视同“不合格”
（1）全年请事假累计超过30天，或病假（含视同病假）累计超过三个月者；
（2）违反考勤管理办法，全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者；
（3）当年工作有重大失误，造成明显不利后果的。 四、考核实施
本年度绩效考核由人力资源部统一组织，各单位负责具体实施，人力资源部可派人协助、指导、监督实施过程。进度计划安排如下：
2013年12月2日至2013年12月6日，准备及动员 2013年12月9日至2013年12月15日，员工自评
2013年12月16日至2013年12月24日，部门领导考评、交叉评价 2013年12月25日至2013年12月29日，公司分管领导、总经理考评 2013年12月30日至2013年12月31日，绩效考核资料汇总及统计 2014年1月2日至2014年1月10日，绩效反馈及申诉处理
各单位行政助理务必于12月25日下班前将相关资料（附件1-6）的电子版和纸质材料报送至人力资源部。
年度考评结果由各单位以适当形式告知员工，单位领导应积极与员工进行绩效沟通，开展面谈工作，同时做好相关的记录，在肯定成绩的基础上，提出改进和提高绩效的意见。 五、考核工作要求
年度绩效考核结果与员工职位层级的晋升、薪酬分配等密切挂钩，希望员工重视年度考评工作，各单位务必精心组织本单位员工年度考评和总结工作，做到方法透明、客观公正、不徇私情。 特此通知。
附件：1、《2013年度一般设计人员绩效考核登记表》 2、《2013年度专业/项目负责人绩效考核登记表》 3、《2013年度分支机构负责人绩效考核登记表》 4、《2013年度职能普通岗位绩效考核登记表》 5、《2013年度职能管理岗位绩效考核登记表》 6、《2013年度员工绩效考核汇总表》 7、《2013年度员工绩效考核申诉表》 人力资源部
二○一三年十二月二日
【篇二：2013年度员工考核工作的通知】
xxxx关于2013年度 员工考核工作的通知 各科室：
为正确评价员工的工作实绩和行为表现，促进员工勤勉履职，提高工作效能，建设高素质的员工队伍，确保xx各项工作的顺利开展，根据xxxx发2013号文件要求，现就2013年度员工考核工作通知如下：
一、成立xxxx2013年度员工考核领导小组
组 长：xx
副组长：xx xx
成 员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 二、考核时间
员工考核时间拟定于2013年12月27日（星期五）下午6：20分开始，8：20结束。 三、考核人员范围
考核人员为全体正式在岗员工。 四、考核原则和目的
1、以员工的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据； 2、客观公正、注重实绩；
3、领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合； 4、打造高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的员工队伍，并形成以能力和业绩为导向的人力资源管理机制；
5、及时、公正地对员工2013年度工作绩效进行评估，肯定 成绩，发现问题，为2014年绩效改进奠定基础；
6、为专业技术序列推行、员工职业生涯规划设计、员工薪酬管理及教育培训提供人事信息与决策依据；
7、将员工年度考核转化为一种管理过程，搭建员工与组织双向沟通的平台，以增进管理效率。 五、考核的内容
员工年度考核内容以员工岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，从工作业绩、工作能力、工作态度三个方面进行全面考核，重点考核其本年度履行岗位职责和完成工作任务的实绩。 六、考核方式和程序
1、根据年度考核的目的、原则和内容，员工年度考核采取工作业绩考核和民主测评相结合的方式进行，在工作业绩考核和民主测评的基础上形成员工年度考核综合得分。 （一）工作业绩考核
工作业绩的考核，采取由员工直接上级打分评价、再上级复核确定的方式进行。 （二）民主测评
（1）、总体评价和分项评价
总体评价是对员工从“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个层次进行评价；分项评价对员工从工作业绩、工作能力、工作态度三个方面进行评价（民主测评表见附件1）。
计算民主测评得分时，总体评价中“优秀”转换为95分、“称职”转换为80分、“基本称职”转换为65分、“不称职”转换为50分；分项评价项目中10个项目每项量化为10分，测评时每个项目均设定了“好”、“较好”、“一般”、“差”四种选项，转换分
数的系数分别为100%、80%、60%、0。最终以总体评价和分项评价各占50%的权重计算员工年度考核民主测评得分。 （2）、民主测评主体和权重分配
（1）分支机构员工（含副科长）年度考核民主测评主体及权重为：分（支）行行长占30%，主管行长占20%，所在科室负责人占20%，其他员工占30%。
（2）分支机构科长年度考核民主测评主体及权重为：分（支）行行长占30%，分管行长或分管行长、其他班子成员占20%（非分管行长测评权重由各分支机构根据实际情况自行确定），其他人员占50%。
（三）综合考核得分
2、员工按工资表姓名顺序进行个人述职，时间控制在五分钟以内，其它员工按述职内容及工作业绩等综合情况，在《员工考核民主测评表》上进行现场打分和选择。述职结束后10分钟由考评领导小组安排专人收集。
3、员工年度考核的结果分为“优秀”、“称职”、“基本称职”和“不称职”四个等次，由考核单位参考平时考核和民主测评情况，充分依据员工实际表现和年度考核结果确定。 4、考核结果于1个工作日后公布。
5、被考核员工需对考核等次表明意见，将考核反馈情况记入年度考核登记表并签字确认。对考核等次有异议的，本人可逐级 申请复议，经调查后给予明确答复。 七、考核的要求
要坚持实事求是和“公开、公平、公正”的原则；本着对自己和他人负责的态度的原则。对考核工作中不负责任、借机打击报复，造成不良影响的，一经查实支行将严肃处理。
【篇三：关于做好xx单位工作人员年度考核工作的通
知】
关于做好xx单位工作人员年度考核工作的通知 一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以加快转换用人机制，搞活用人制度为核心，以建立完善适合行业岗位特点的考核管理体制机制为目标，不断提高考核工作的科学化、制度化、规范化水平。 二、基本原则
（一）宏观指导，单位自主。xx单位人事综合管理部门要加强指导管理，主管部门要发挥职能作用加强考核督导，各xx单位要结合实际自主开展考核。
（二）分级负责，分类考核。坚持“谁主管、谁负责、谁评价”，充分体现不同行业、不同单位、不同岗位的特点和要求，分级组织，分类考核，提高考核的科学性和有效性。
（三）注重公平，突出绩效。坚持客观公正、民主公开、群众公认、注重实绩的原则，以聘用合同和岗位职责任务为依据，在全面考核德、能、勤、绩、廉的基础上，重点考核工作绩效。
（四）强化竞争，优胜劣汰。建立竞争、择优用人机制，通过竞聘上岗，强化岗位动态管理，注重人岗匹配，实现人尽其才、才尽其用。
三、考核范围和对象
年度考核范围和对象为本市xx单位（不包括参照公务员法管理的xx单位）中的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。xx单位领导人员的考核，按照干部人事管理权限和规定的程序进行。机关工勤人员、参照公务员法管理的xx单位中的工勤人员的考核，可参照执行。
四、考核内容和标准
（一）年度考核以聘用合同和岗位职责为依据，年度考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格4个等次。各单位按照管理、专业技术和工勤技能三类岗位特点，建立符合行业岗位实际、科学合理规范的量化考核评价标准或定性考核评价标准，具体内容和标准由xx单位及其主管部门根据实际情况自行制定。经批准在两个岗位上任职的工作人员，考核内容包括聘用合同约定的两个岗位职责任务，以其主体岗位为考核重点。
（二）对xx单位受处分工作人员的年度考核，按照下列规定办理
1. 受警告处分的，在作出处分决定的当年，年度考核不能确定为优秀等次。
2. 受记过处分的，在受处分期间，年度考核不得确定为合格以上等次。
3. 受降级或撤职处分的，在受处分期间，年度考核不得确定为基本合格及以上等次。 五、考核程序
考核程序要客观公正、民主公开、简明务实、科学有效，适合行业岗位特点、符合xx单位实际，可按照组建考核工作机构、集体研究制定考核方案办法、个人总结述职、民主测评、提出考核等次意见、集体研究确定考核等次并公示、考核结果通知被考核人员、报主管部门审核、报xx单位人事综合管理部门备案等程序进行。 六、考核备案和检查
为加强对考核工作的指导、监督和管理，建立年度考核工作审核备案和检查评估制度。年度考核结束后，xx单位要将考核工作总结、考核结果汇总情况及考核优秀人员名单报主管部门，主管部门审核后，按照干部人事管理权限，报同级xx单位人事综合管理部门备案。xx单位人事综合管理部门和xx单位主管部门，将对部分单位进行随机抽查和调研评估，印证考核成效，检查评估结果在一定范围内进行通报。
七、考核结果的运用
（一）把考核结果作为改进工作的重要依据。xx单位和被考核工作人员要根据年度考核结果，认真分析和查找存在的主要问题和薄弱环节，有针对性地提出具体对策和举措，不断改进工作，提高服务水平，促进xx单位科学管理。
（二）把考核结果作为人事管理的重要依据。考核结果要与推行人员聘用制度和岗位管理制度紧密挂钩，与加强xx单位人才队伍建设、促进社会事业发展紧密结合，本着奖优、治庸、罚劣的原则，合理有效地运用考核结果。xx单位工作人员将年度考核结果作为聘期考核和续聘、解聘、晋级、奖惩、申报评审专业技术职务资格、调整岗位等的重要依据。xx单位工作人员年度考核不合格且不同意调整工作岗位，或者连续两年年度考核不合格的，xx单位提前30日书面通知，可以解除聘用合同。 八、有关要求
各县（区）人力资源社会保障局是xx单位人事综合管理部门，按照干部人事管理权限，负责考核工作的宏观指导和监督管理，提出加强和改进意见。xx单位主管部门要加强分类指导和督促检查，推广行之有效的考核制度和方法。xx单位要成立考核工作机构，在xx单位人事综合管理部门和主管部门的指导下，认真组织实施考核工作,于每年的7月31日前组织完成上年度的年度考核工作。各单位要高度重视考核工作，健全考核制度，完善考核内容，创新考核方式方法，强化考核结果运用，不断提高考核工作的科学性和时效性。要严格考核工作纪律，加强监督检查力度，对在考核过程中有不履行职责、徇私舞弊、弄虚作假、造成
考核结果失真失实等行为的，将按照有关规定予以严肃处理。每年的6月30前须完成上年度的年度考核。
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