**客运专线工程
监 理 月 报
（20××年×月26日-20××年×月25日）
（总第×期）
始终关注顾客的需 求和期望，努力实现顾 客满意的监理服务。
****工程咨询有限公司 ****专线监理项目部
项目经理/总监理工程师：
20××年×月××日
20××年×月份监理工作月报
一、 本月施工概况
（内容：管段内施工准备情况简要描述，已经开工单位工程主要施工内容，进场的人员机械、设备数量。各监理组仅需填写管段单位工程内容，监理分站月报需将人员、机械、设备数量进行汇总）
1、 监理一分站 2、 监理二分站 3、 监理三分站 4、 监理四分站
特大桥钻孔桩五段开始施工，开钻约40台钻机。 5、 人员机械设备
NHZQ-3标：人员到位3232人，技术管理人员381人，施工作业人员2851人，机械设备467台套。
NHZQ-4标：人员到位1579人，技术管理人员381人，机械设备283台套。
二、 工程进度情况
（内容：管段内前期工作及各单位工程进度，各分站内容分别统计入各自施工标段） （一）、NHZQ-3标
1、前期工作
1） 征地拆迁工作（统计数据，可结合施工单位上报的数据）
本月红线内交地326亩，累计交地785亩，临时借地325亩，累计借地651亩。
2） 施工现场准备工作（综合说明）
各分项目部所有工区建设完成，工点临时用房建设基本完成，但由于供电及用水问题未完全解决，部分工点生活区仍未具备入住条件。
3） 大临设施建设情况（施工便道便桥、搅拌站、梁场、试验室） 本月大临设施建设全面铺开，施工单位投入了大量人力物力，截至本月25日，大临设施建设进展如下：
搅拌站：
NHZQ-3标：NHZQ-4标：梁场： 埭溪板场 便道便桥： 试验室：
2、单位工程施工进度（各分站将管段内单位工程进度归纳填写，隧道进出口填写在一格内）
单位工程进度情况表（NHZQ-3标）
表1
序号 1 工程名称 本月实物进度 累计完成 进口管棚完成47根∕940米，出口管棚完成47根∕1645米，出口开挖右侧第一步掘进6.0米 DK151+200～DK151+300段CFG桩完成50根∕240米 Φ100钻孔桩29根 2 3 4 5 完成钻孔桩22根，累计389.5米 1
3、初步进度分析（各单位工程尤其是控制点工程进度分析，是否影响架梁与铺轨）
三、 工程质量安全情况
1、工程质量问题（监理现场检查巡视和验收环节中发现的质量问题，先写共性问题再写个性问题，后者需要注明检查时间、被检查对象等）
1） 原材料和混凝土质量 2） 施工质量
3） 桥涵工程质量 4） 隧道工程质量
2、工程安全问题（监理现场检查巡视和验收环节中发现的安全问题，先写共性问题再写个性问题，后者需要注明检查时间、被检查对象等，该部分内容由安全总监负责统稿） 3、质量与安全问题处理情况（监理联系单与通知单）
本月质量与安全方面共下发各类监理联系单与通知单X份，主要内容汇总如下：
监理通知单下发情况汇总表
编号 责任单位 主要内容 落实与整改情况 4、本月安全质量事故（如实填写） 2
无
四、 变更设计（如实填写）
本月发生变更设计1处，形成变更设计会审纪要共1份，**客专Ⅲ标段路﹝变﹞纪「001」号。
五、 监理工作（该项中各分站可根据实际情况填写，如果属于分站相对独立内容需记录，其他项目部统一安排的检查、会议、培训学习等则可不必记录）
1、 业主现场检查（各级领导与业主现场检查情况，明确时间，检查人，主要检查内容）
2、 组织和参加会议（明确会议时间，主要议题，落实问题）
1） 监理组织会议：
2009年5月4日，监理项目部安全总监组织施工单位召开安全交底专题会议，学习了**公司下发的安全管理暂行办法；各局指、分部汇报人员进场情况,安全、质量检查机构与专职人员配置情况，安全管理制度、安全管理体系建立完善情况,防洪准备落实情况，各工点进场开工情况等有关安全工作情况；安全监理工程师进行有关安全工作交底并讨论下步安全工作重点及防范措施，如何制定日常安全管理办法。
2）监理参加会议（明确会议时间，主持单位，主要议题） 3、 内部学习与培训（明确时间，主持与参加人，学习与培训形式与效果）
1） 专项监理细则制定与学习
时间：2009年5月8日~2009年5月30日
内容：结合已到图纸和各先期开工点的进展情况编制专项监理细则
3
和卡控要点，在此基础上组织相应专业监理工程师和监理员进行学习。由各分站长牵头，结合施工单位上报的专项施工方案具体指定人员负责专项监理细则和卡控要点（设计检查表）的编制，力求做到简单明了，易于操作。
2） 业主与项目部管理文件学习
时间：2009年4月25日~2009年5月30日
内容：**公司工程部、安质部文件汇编、项目部下发文件
工作安排：监理项目部印发**公司文件汇编合订本和汇编要点，项目部文件书面稿和电子稿同步下发，由各分站站长和信息员组织全体监理人员学习，形成学习记录并签字。
在上述计划的指导下，监理项目部坚持开展“三集体活动”，将学习工作的定期与定量化列入到日常工作中，抓紧茶余饭后的时间，采取多种形式进行，项目部和各分站共举行多种形式的学习20余次，专项培训5次，学习内容涵盖了监理工作制度、材料检验与试验、客运专线施工质量验收标准等，使新到岗的监理人员业务知识有了新的提高。
4、 安全监理工作（安全专项检查、安全知识学习与培训、安全专题会议等）
1） 5月4日监理项目部在中铁*局指挥部二楼会议室组织召开了安全管理专题会，参会人员上海天佑监理项目部有关人员，中铁*局和*局局指及各分部分管安全工作的负责人、安质部负责人。会上组织学习了《**公司客运专线安全管理暂行办法》和《**公司客运专线架子队管理办法》等有关安全方面的文件，监理项目部安全总监***依据宁杭公司要求，结合现场实际情况，就提高思想意识，掌握安全管理方法，完善安全质量管理体系，建全专职检查机构，配齐安全质量检查专职人员，建立安全
4
管理制度与台账等安全管理工作提出具体意见和要求，并组织与会人员进行了认真探讨，形成共识。
2） 5月份，监理项目部组织有关人员和各监理分站负责人进行了一次安全大检查，检查内容涉及开工前安全准备情况、大临设施建设情况、防洪准备情况、特别是搅拌站安全管理与设备、设施安装、检测、验收。
3） 5月份，监理项目部组织各分站全体监理人员学习了**公司有关安全方面及架子队管理方面的十几个文件。
5、 试验监理工作（供应商资质审查，配合比审批，平行检验试验情况，搅拌站、梁场验收，试验专题会议等，各项内容均需列入附件中的统计表，该部分总体内容由试验室负责编写，见证与平行试验统计表各分站配合上报）
1） 上月底至本月初（4.25～5.5），完成监理试验室申报工作，于4月30日通过审核、验收，具备了开展试验的条件。
2） 5月8、9日，对施工Ⅲ、Ⅳ标段所有搅拌站现场试验室的工作进行了全面检查促进；
3） 5月15、16、17，集中对*局、*局的部分搅拌站进行了检查促进； 4） 对施工Ⅲ、Ⅳ标初选的五个石场、三个砂场进行了共同考查； 5） 与商品混凝土搅拌站进行协调，监督完成了施工Ⅲ标CFG试桩（六根）；
6） 参与了施工Ⅳ标1#、6#搅拌站初步验收，20号视频会议后，公司增加了搅拌站试拌要求后，于23日复验后正式通过；
7） 召开了试验工作会议，统一了施工Ⅲ、Ⅳ标试验工作的要求并安排了近期试验工作；
8） 安排了监理内部见证取样检验分工，建立了相应的记录、台帐；
5
9） 审批了5个配合比和一批原材料型式检验试验报告和部分原材料合格供应商；
10） 本月完成砂平行检测试验一组；
平行检测试验情况
试验项目 17局完成（组） 24局完成（组） 粗骨料 7 1 细骨料 8 3 钢筋 1 1 粉煤灰 2 2 外加剂 3 2 水泥 5 2 合计 26 11 单位工程见证取样检测比例表
见 证 项 目（次/比例） 工程名称 水泥 砂 碎石 外加剂 ∕ 1∕100 ∕ 1/100 1/100 2/100 粉煤灰 3∕100 1∕33 2/100 ∕ 3/100 2/67 混凝土强度 钢筋接头 ∕ ∕ ∕ 2/100 ∕ / 3∕15 ∕ ∕ ∕ ∕ 11/65 3∕75 2∕67 2∕50 1∕25 2∕50 1∕33 3/100 4/100 8/100 1/100 1/100 1/100 1/100 2/100 3/100 2/40 3/50 3/50 六、 存在问题及建议（根据各分站实际工程进展情况填写，尤其指管段或标段存在的人员、机械设备及管理方面存在的共性问题，各分站存在问题及建议应不少于2条）
1、施工单位技术与管理人员配置严重不足，许多工点技术人员缺乏，比较明显的是质检人员不足，现场质量检查工作不到位。
2、施工单位现场技术人员管理经验不足且业务素质不高，致使报验
6
资料跟工程实体不同步，内业资料不规范，影响工程进度，建议施工单位加强施工现场的技术力量。
3、现场机械与设备运作效率不高，以长兴特大桥为例，钻机已进场200台，但真正施工的钻机才50台，其主要原因是大电供用不上，部分乡村道路赔偿费用高，自身便道不通。
4、部分分项目经理部的高标准、高速度铁路建设理念还达不到目前建设要求。
5、现场管理体制不健全。如长岭隧道出口架子队管理模式至今建立不起来，管理人员缺乏，建议施工单位严格按宁杭公司架子队管理办法配齐九大员。
6、施工单位组织工作混乱、工作计划性不强，工程实施缓慢。目前，两个施工标段实际施工进度与计划进度相比已经明显滞后，如果不能采取有效措施迎头赶上，势必给后续的架梁与铺轨工作带来影响。
7、近段时间，施工单位响应宁杭公司的精神，重点抓施工进度，一定程度上忽视了施工质量和现场的安全文明施工，建议施工单位在下月抓进度的同时，更要抓施工质量和现场的安全文明施工。
七、 下月工作计划、重难点及拟采取措施（根据各分站实际工程进展情况填写，上报内容不少于4条）
1、 继续抓好未完成的24局梁场、板场搅拌站的质量监督检查和验收工作，严格执行搅拌站验收环节中的小组分工负责制和两级评分制度，确保施工标段内搅拌站全部达到建设标准并通过验收，满足现场生产需要。对已经验收完成的搅拌站严格按照监理项目部下发的《搅拌站管理办法》进行质量管理，确保混凝土的质量。计划对全线搅拌站的运行情况做全面检查。
2、 督促施工单位按照监理项目部下发的钢筋加工场的建设标准进行建设和自检，现场监理加大对钢筋加工场的巡查力度，确保钢筋加工制
7
作质量达标。对全线的钢筋加工场进行全面的检查。
3、 加大对梁场建设的监理力度，严格按照建设方案进行把关，尤其是对地基处理、台座混凝土浇筑、台座线型控制、支座板水平控制等进行重点监控，确保满足设计要求。
4、 对于部分先期开工点，确保监理人员的到位，加大现场监理现场巡查力度，按照规范的程序进行隐蔽工程的旁站监理和验收工作。 5、 严格现场监理日常安全检查和项目部定期安全检查两级安全监理制度，对危险性较大的施工项目，重点查是否严格按照批准的施工方案进行施作，施工现场是否严格落实了专项安全技术措施，施工现场管理人员、作业人员是否淸楚有关技术交底内容。
6、 强化火工品管理、储存、使用制度的落实，抓好隧道施工中爆炸作业、初期支护与喷锚、超前地质预报、沉降观测、空压机运转及压力容器、压力管道、易燃易爆物品等的检测、储存、使用安全。
7、 加强防洪防台风安全检查，特别是对应急救援物资设备的储备情况，高大设备、设施、大型棚架、生活设施的抗风与防雷击能力，涉及营业线施工、跨路跨河跨航道施工安全及用电安全的检查；
8、 对管段内中心试验室、分试验室和搅拌站的试验工作进行一次全面检查，重点检查各单位试验检测的规范化、标准化执行情况及差距，检查试验检测资料的真实性、准确性及标准化，及早规范施工单位的各项检测试验工作。
9、 结合“铁建函（2009）27号”新试验表格的下发工作，举办试验工作培训班，讲解新表格与“铁建函（97）203号”的不同要求，作好推行新表格，停用老表格的工作。
10、 对施工单位和监理项目部各分站内业资料进行一次系统的检查，
8
按照宁杭公司标准化管理的要求规范项目部各项规章制度。
附件：1、监理工作统计表
2、本月到位监理人员表 3、现场照片
****工程咨询有限公司 ****客运专线监理项目部 20**年**月**日
9
附件1
2009年06月监理工作统计表
（各分站按月仔细统计，应与内业资料台帐相对应）
序号 1 2 提出建议和意见 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 发监理工程师通知单 原材料审批 构配件审批 设备审批 见证取样检测 考察生产厂家 平行检验 见证检验 隐蔽工程检查 签认变更设计 施工质量验收 旁站监理 巡查施工现场 批准开工项目 发监理工作联系单 审批配合比 检查施工单位内业资料 组织监理内部学习 监理项目部内部检查 组织安全检查 次 份 批 批 台 次 次 次 次 次 份 次 次 次 个 份 个 次 次 次 次 7 3 128 22 357 202 6 50 29 190 1 237 173 878 14 6 34 24 101 16 8 12 3 137 37 406 258 7 50 29 190 1 237 210 983 14 19 34 25 229 22 8 12 3 137 37 406 258 7 50 29 190 1 237 210 983 14 19 34 25 229 22 8 项目名称 监理会议 审批施工方案和总结 单位 次 份 本月 17 56 本年累计 26 80 开工总计 26 80
10
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容