财务经理如何撰写一份执行力高的工作计划

从财务主管到财务经理，也就是从事务性工作向管理工作的转变。其中，学会做一份执行力高的工作计划尤为重要，亦是新上任财务经理开展工作的第一步

一、计划的分类

关于工作计划，这里不做理论研究，但会计人需要清晰了解计划的分类或名字。如按时间来划分，有年度预算计划，半年度计划、月度计划、周计划及日计划。如按任务来划分，可以有融资计划，税务申报计划，财务培训计划，财务人员招聘计划；

二、该写什么计划

1.对公司现状进行分析。包括公司有哪些面临的重要问题、继续解决的问题、长久未解决的问题。看看自己是否有能力把握。

2.公司的年度的预算计划。不是每家公司都有写年度预算。如果没有，会计人也要去了解并确定一些关键指标数据，例如公司的年度收入目标、分到每个业绩部门的目标，业绩部门需要哪些资源实现目标等等。

3.财务部门现有资源分析。包括团队成员优劣势分析，理顺内部工作流程等。

4.根据公司年度预算计划，与财务团队现有资源的匹配，缺什么补什么。例如，工厂需要扩大生产，财务部是否需要增加成本会计或者应付会计。如果公司不允许新增人员的话，需要对内部人员进行培训计划，轮岗计划等。

三、如何写计划

1.将公司的年度预算计划（营业收入等指标）分配到季度和月份。

2.根据任务写工作计划。如何招聘计划、培训计划、轮岗计划、融资计划等等。

3.以结果为导向，从结果反推过程，分析需要的资源。

4.明确计划的具体内容，具体要求。

5.明确计划的完成时间。

6.明确每个团队成员的具体分工。

7.让下属按时汇报工作进度。

公众号：信圻财税。

四、延伸：计划类APP

现在手机和平板比较流行，如果用在工作上，会更加胜人一筹的。本文顺带推荐一些计划类的APP。

1.365日历：基本功能是日历，可以记录待办事项，有共享，有云储存，有生日本，有重复日程设置，其中重复日程可以自定义日程频率、次数、截止日期等。

2.小日常：是一个设计极简的习惯追踪应用，没有社交，也没有小组，只关注自己的每一天。有大大的梦想，想成为很厉害的人，也要从每个小小的日常开始。每天给自己的

习惯打卡，小小的每天坚持，才能成就梦想。

3.滴答清单：我们支持多平台同步，帮助你随时随地制定工作计划、安排行程规划、设置会议提醒。我们是受全球千万用户信赖、众多知名媒体推荐的 GTD、Todo 应用，是你管理日常生活、提高工作效率、养成良好习惯的得力助手。

4.高效todo：基于管理学大师史蒂夫.柯维和余世维所倡导的第四代时间管理理论设计。把事情按重要和紧急程度进行分类，通过这种简单而有效的方式，高效Todo可以帮助用户快速高效的规划未来的工作，并提示用户把精力放在重要的事情上。