产品设计在企业发展中的位置

产品设计在企业发展中的位置

在世界规模的商品竞争中，技术和设计是成败的关键,特别在技术质量,功能等条件无明显差别的情况下,设计便成了关键因素.正如英国工业部长巴赫(John Butcher)在他<<设计和国家利益>>一文中指出的那样:在国际和国内市场上竞争犹如战争,有一个公开的武器能帮助我们赢得这场战争,这就是设计.在新的产品革命推动下,世界以进入设计时代,在一些发达国家中,设计已受到政府的高度重视,并被列如政府宏观决策之中,工业设计已成为振兴经济,促进商品出口,提高商品附加值,增强竞争力的战略武器.如日本早在50年代就意识到了设计对于推进出口贸易的作用,在设计和工业之间建立了广泛而灵活的关系,如培养了日本最早的一批工业设计师,成立了自己的设计学校.拒不完全统计,仅一亿人口的日本,战后培养了近20万设计人材.由于日本政府对设计的高度重视,使战后的日本在短短的20年内经济得到了迅速的恢复而一跃成为当今的经济强国.

产品设计是工业设计的核心,这一概念在国外一些著名企业中已达到共识.例如,日本的三菱-松下-丰田-东芝等大公司都是依靠设计提高产品质量,从而打开世界市场的大门.丰田公司的Corolla在美国挤走德国大众公司的甲虫就是一个很好例子.

早在50年代末,日本丰田公司就想把自己生产的汽车出口到美国,

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但当时美国的汽车市场早已被德国大众公司所生产的甲虫占领,因此,丰田第一次进军美国市场便遭到了失败.为了使丰田车能在美国市场中争得一席之地,丰田公司决定在经营策略中贯彻以设计为先导的原则.他们在设计新车上制定出比德国大众公司甲虫更高的设计标准,在车子的生产-操作-驾驶和乘客的舒适度上进行精心设计,并配以较低的价格和良好的售后服务.两年以后当丰田公司设计的新车COROLLA再次进入美国市场时,终于获得了成功.丰田车以性能优良-价格经济-能源节省-外形新颖等特点使一些竞争者的车子相形见拙,优良的设计最终打开了美国市场.

爱华公司原本是一家生产耳机的小工厂,成立于1951年,如今爱华已从一生产耳机发展到生产录音机-组合影响设备-录象机-摄象机的大型企业.爱华公司的规模从小到大,实力由弱到强,从一个名不见经传的小企业发展到世界著名跨国公司靠的是什么?爱华公司的总裁汉金姆亚诺克的回答是:爱华的成功靠的是设计.

1987年,国际电子视听市场经历了前所未有的最严重的萧条时期,加上日本国内日圆的突然升值,使爱华公司本来就十分困难的经营状况更是雪上加霜,产品积压滞销,工厂难以维持工人的生计,当时就专门生产音响的部门解顾的工人就达1000人之多.但爱华的管理者清楚的意识到,要让爱华重新崛起,必须坚持以设计为先导的原则,他们所做的第一件事就是建立一个真正的设计组织:工业设计中心.为了加强对设计的有效管理，该设计中心由爱华公司的总裁直接领导，其组

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工业设计中心 工业设计 工业设计 发展部 工业设计 包装部 企业形象 设计部 织结构：创作部 爱华在进行产品设计的过程中，确定了明确的设计目标，即把设计的立足点创造一种使人容易理解，容易接受的设计上。并根据不同的市场需求，推出能满足各地区不同需求的，且具有明显特点的高质量的新产品，使爱华的产品比竞争对手更具吸引力和竞争力。 由于爱华在企业经营的过程中始终把设计作为企业经营的工具，并通过正确的设计设计战略来指导设计，不仅使爱华走出了困境，同时使爱华的产品更具特色，在世界电子视听市场激烈的竞争中脱颖而出，其产品销量跃居世界各大电子公司之首，成为当今电子音响市场中的佼佼者。

出了上述的例子以外，同样像德国的百灵-荷兰的飞莉蒲-意大利的奥立佛帝等著名大公司，无一不是以他们高质量的产品称雄世界市场。可见一个以生产产品为主的企业，产品质量是它赖以生存和发展的基础，而设计是提高产品质量唯一的保证。为此，国外一些企业对产品的设计和开发十分重视。国外一些设计和管理专家认为，每年产品开发设计的投入占销售额1%的企业必将被淘汰，投入占3%的企业才能勉强维持，而投入在5%以上的企业，产品才能有竞争力。例如，日本爱华公司每年新产品的设计和开发达50多项，如果把老产品的改良设计包括在内，每年生产的新产品达1000多种。然而在我国企业中对产品是工业设计的核心的认识是不足的，一些明明是生产

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产品为主的企业，设计的重点却不是放在如何提高产品的质量上，所谓设计也只是搞一些广告-宣传之类的表面文章，对产品设计的资金投入少得可怜。以我国的上海地区为例，1995年解放日报曾作过报道：1994年全市1.4万家企业，全年共设计开发新产品2万项，平均每个企业年开发新产品1.4项，全年开发费用还不到1%。可见我国的产品设计与发达国家先进企业相比差距甚远。

产品是我们每个人赖以生存的物质基础，也是我国国民经济发展的命脉。我国要实现经济的腾飞，必须尽快把产品的质量搞上去。要提高产品的质量，关键在于设计。我国的有些产品在内在质量上已和国外名牌产品相差无几，但在价格上要远远落后低于国外同类产品。究其原因主要是设计没有跟上去，产品没有通过优良的设计来提高自身的附加价值。如国内有企业生产的精密磨床尽管与德国西门子公司产品内在质量一样，但西门子公司的产品卖69万元一台，而国产的仅卖13万元一台。可见，产品设计的优劣直接影响到产品在市场的销售。因此，我们一定要真正抓牢工业设计这一核心内容，高度重视产品设计。

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