月份： 月 被考核人姓名： 指标名称 权重 扣分标准 由于不遵守制度出现失误和无序一次扣2.5分，依次扣完为止 考评单位 考核得分 总经理 遵守会计法、公司会计制度 5 每月与销售部核对一次应收账款余额，并书面向总经理报告 每季度清理一次呆、坏账数据，并提出处理意见，书面报总经理 编制公司税费规划，利润计划等财务规划或者融资建议权，为总经理提供决策支持 公司各部门的费用报销票据审核 根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符 账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时 公司税金月清月结和税金的交纳 液氨、氨水销售日记账的记录 财务异常情况汇报并提出解决方案，协助出纳开具销售发票 劳动纪律 服从公司领导，完成总经理交办的其他任务 10 未核对销售应收账款或未书 销售部 面向总经理报告一次扣5分，依次扣完为止 未清理呆、坏账数据或未书面向总经理报告一次扣5分，依次扣完为止 没有定期及时、真实地向上级领导提供支持决策的财务分析报告 未进行审核出现失误一次扣2分，依次扣完为止 出现一次失误扣2分，依次扣完为止 出现一次失误扣2分，依次扣完为止 出现失误，一次扣完 出现失误一次扣2.5分，依次扣完为止 出现异常不报告或者不协助出纳开具销售发票一次扣2.5分，依次扣完为止 违反公司劳动纪律一次扣2.5分 不服从安排，一次扣2分，依次扣完为止 总经理 10 总经理 10 10 10 10 10 5 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 5 5 10 综合部 总经理 合计 100 实得分
总经理： 综合部： 销售部：
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