人事行政部 整体工作推进计划表

 人事行政部2014年整体工作计划推进表部门序号123456789101112131415161718192021工作职能工作项目项目事项主要内容及事项分解配合部门各部门人事行政部各部门人事行政部人事行政部人事行政部人事行政部人事行政部人事行政部负责人配合人/部门计划完成时间a、与各部门总监沟通部门组织结构、人员职位、公司管理模式和组确定公司组织架构和部定编人数和实编人数织结构门组织架构b、编制公司、部门组织架构a、与各部门总监沟通结合部门需求和职责要求岗位说明书为各部门明确各岗位职b、结合发布招聘各岗位职责与2013年现有岗位职责责进行优化c、撰写公司所有职位的“岗位说明书”a、考勤管理制度、车辆管理制度、差旅费管理制度、培训积分管理制度的优化各项管理制度部门规建设划与管理《员工手册》的修订、培训、签署、实施b、定稿（已发周总、钟总）c、宣讲《员工手册》管理制度优化所有空白表格的优化与《应聘人员登记表》《面试评估表》《员工入职表管理》《离职审核表》及各类请假、登记审批表的修改a、依据2013年评选方案和要求制定2014先进集体先进集体、先进个人评、个人的评选方案选考核方案b、确定方案并宣布实施人事行政部行政管理类制度业务管理类行政采购管理、固定资产管理、人事档案管理、劳动合同管理制度的建立业务合同管理、行业资料收集管理、客户资料管理制度的建立a、部门人员调整（郭丽婷调业务部、前台工作分解与划分）人事行政部人事行政部人事行政部人事行政部人事行政部人事行政部人事行政部人事行政部人事行政部制表人：周蕾（Linda)人事行政部内部管理b、优化《人事行政部工作职责、流程与规范》c、部门KPI考核事项的重新设定招聘STOW分析a、2013年全年招聘渠道分析b、同行业优势、劣势分析人力资源体系人力资源分析在职人员学历、年龄、婚姻状况、司龄、男女比例分析部门绩效和薪酬体本部门KPI考核结果应用的激励效果进行判断。薪酬结构、成本、分析薪酬系设计与KPI考核挂钩的程度与激励效果。熟悉和分析绩效考核体系设计存在的问题和实施效果制表时间：2014、1、20配置

22招聘与23242526272829配置招聘与筛选工作1、大量搜索人才简历、邀约、面试、复试、背景调查、入职简历筛选、人员邀2、重点招聘岗位：网络互动策划总监、网络互动策划经理、网络互动客户约、面试、复试、总监、市场总监、部门总监、项目总监、行业营销分析师、文案策划背景调查、入职3、制定《面试人员一览表》1、优化招聘渠道，搭建人才梯队，提高关键岗位招聘到岗及时性招聘渠道a、依据2014年招聘预算调整招聘渠道，了解互联2、增加智联招聘、艾网专业招聘网站或猎头瑞优才两个招聘渠道b、制定《招聘渠道》方案合理设计《培训需求调a、《培训需求调查表》已设计完成并发出查表》并进行需求调查b、各部门提交表格结合各部门2014年培训计划，与市场部进行a、要求各部门提供2014年部门培训计划培训内容及项目沟通收集、整理培训需求分析，并制定出《2014年全年培训方案》与《员工手册》中“培训积分管理”制度相协助和组织、实施培训工作各类培训过后所有培训资料的收集与备档人事行政部各部门人事行政部人事行政部人事行政部人事行政部人事行政部各部门各部门培训需求分析收集各部门201430制定有年培训计划效的培训管理制定2014年培训31培训与机制方案实施培训32管理人事行政部人事行政部人事行政部人事行政部人事行政部人事行政部人事行政部人事行政部人事行政部人事行政部人事行政部人事行政部人事行政部人事行政部3334353637383940实施新41员工的“六个42一”感员工关动管理43系培训资料备档检测培训效果调查、汇总、分析培训效果（每季度对各部门培训工作进行一次评估）制订《员工手册》PPT培训详细版。提高新员工入职培训效果，指导用人部新员工门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新加强新员工入职培入职培员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组训训织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神等规范员员工关系管理各阶1、涉及招聘入职沟通、培训沟通、绩效考核沟通、劳动关系和劳动合同的工关系段的记录有据可沟通和管理；2、不定期了解员工工作和生活情况；管理的查，有法可依2、档案管理的梳理、完善和定期检查各类文1、一封信：高管签名的欢迎信；2、一张日程表：入职当天安排；让员工进公司第一天就有如归之感，3、一份公司通讯录；在员工入职初期尽4、一份生活指南：新人常见问题和答案（周边餐厅、公交站、地铁站、银可能的稳定员工队行、医院等生活设施指南）；伍建设；5、一次员工手册培训；6、一个欢迎仪式：让员工进公司第一天就有如归之感；44制表时间：2014、1、20制表人：周蕾（Linda)

45了解员工的思想情绪以及心理状态，定期进在交流思想、分享对新入职员工进行入职后跟踪，在入职后时间三天，一周，一个月分三个行员工感受的过程中，无阶段进行与员工面谈，在员工入职初期尽可能的稳定员工队伍建设，并在关怀与形之中加深了理解员工转正后不定时与员工进行沟通。沟通和信赖，以达到员工以企为家的宗旨。人事行政部薪酬体熟悉和分析薪酬休对KPI考核结果应用的激励效果进行判断、薪酬结构、成本、分析薪酬与46系现状KPI考核挂钩的程度与激励效果薪酬与系和绩效考核体系和KPI考福利设计存在的问题和了解并分析同行业薪酬体系或绩效考核标准，提出2015年薪酬体系设计的核效果47实施效果。参考数据和建议分析1、依据战略委员会的48战略部署办公环2、提出《办公室搬迁办公室搬迁49境优化》合理化分析方案和执3、执行并实施装修、搬迁工作50各类对内、对外活企业文动的宣传与整合行政管化建设职场小贴士52理 部分人事行政部人事行政部总经办人事行政部各部门人事行政部511、公司组织的各类活动，是指对内或对外所有活动；2、配合市场部的要求进行完善；3、网站、微博、微信的更新根据公司的不同案例，不定期建立职场小贴士，并在公司的网站、微博、微信中进行传播制定“2014年凤凰传说行事令”三八妇女节、中秋节、圣诞节、元旦节53545556人事行政部各部门各部门各部门活动管理拓展、体检、动动会、旅游、客户答谢会、年会活动的计划与安排建议每周运动日（定于每周四下午18:00-20:00两个小时），提倡员工进行体育锻炼制表时间：2014、1、20制表人：周蕾（Linda)

完成情况制表时间：2014、1、20制表人：周蕾（Linda)

制表时间：2014、1、20制表人：周蕾（Linda)

制表时间：2014、1、20制表人：周蕾（Linda)